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中远工业公司涂料产业产品规划表（吨、年、%、万元）涂料品种规模时间市场份额建设投资销售收入年利税建筑涂料1000020020.931200030005000020034.379000600002000010000020057.14800012000040000轿车涂料100020001.1（新车）4000800300020022.76120003200600020054.2240006400卡车涂料100020001.12000400400020052.7880001600粉末涂料50020000.491124237200020021.635004400900500020053.13600110002200船舶涂料500020008.38000...
涂料市场消费构成及预测涂料应用领域2000年2005年年均增长率消费量比例消费量比例建筑涂料10050%14052%7%汽车涂料189%2710%8%船舶涂料63%83%6%集装箱涂料105%114%2%重防腐53%73%10%粉末涂料116%166%8%木器涂料168%207%5%其它3417%4015%3%合计200100%270100%6%2005年中远工业公司涂料产业规划方案（万吨、%、万元）涂料品种规模比例市场份额销售收入年利税建筑涂料10567.1412000040000汽车涂料166.9（新车）320008000粉末涂料0.5...
序号总行动计划说明1未来三年整体营销方案1-11-21-31-41-52重要的营销流程2-12-22-33重要岗位的职位说明书参见人力资源组报告3-13-24销售人员考评要点4-14-24-35销售人员收入、提成方案6人员招募计划任务、目标、计划、预算（包含2002年营销计划）销售、分销、业务人员计划、业绩、费用、客户开发、情报收集完成情况分为机构营销（分销、直销），消费品营销分为现有人员和重新招聘7人员评估培训计划8分销商评价和培训考试（笔试...
关于华锡集团重组的”矿业开发与安全生产”工作方案（讨论稿）1工作目标(1)为实现大厂矿区在一个主体下通过“五统一”方式达到有效利用资源、长期科学开发及可持续开发和安全运营的最终目标奠定基础;(2)为重组后的新企业获得105号矿体的矿业权准备条件;(3)为实施100号、105号矿体和其他所有矿山企业的安全管理提供技术支持。2工作内容（1）华锡集团资源状况调查与评估与信卓和相关的专业顾问深入现场，共同工作，查明以下问题：...
表格名称子表名称经验参数项目单位参数值市场情况大巴行驶里程200中巴行驶里程200出租车行驶里程250大巴耗油量50中巴耗油量30出租车耗油量23燃气市场情况2.201.75加气时间计算表大巴气量容量119中巴气量容量39出租车气量容量15大巴加气能力13.2中巴加气能力13.0出租车加气能力8.8售气机工作时间16.0压缩机工作能力1000压缩机工作时间16压缩机工作系数0.952070.92831、加气站投资分析表设计的目的：为了CNG车加气站项目开发时能...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004淮安燃气整合营销传播方案一、3/1营销规划任务分析目标和营销工作思路1、整体营销计划和目标工商户市场：05年将把发展大型工商户作为重点，预计06年工商户市场将有迅猛发展，新增日开口气量可达到65000方以上，07年新增可达到65000方以上。力争在2005年能够拿下淮钢一期工程，2006年拿下二期；新增中小工商户的增长速度达到20%新建房地产市场：预...
制度名称:新奥集团职工提案办理方案(讨论稿)制度编号:XA／ZD1705A－2001新奥集团职工提案办理方案（讨论稿）1目的围绕集团公司经济建设中心，组织广大员工按照民主监督、参政议政的制度，不断提高员工主人翁思想、意见，将企业与员工紧密联系在一起，扩大领导和群众的联系面，增强企业活力。2组织提案方式2.1集团提案办公室组织职代会集中提案；2.2各基层工会根据企业发展和中心工作组织平时提案。3办理提案程序3.1将收集上来的...
制度名称：新奥集团年薪制度制度编号：XA/ZD0601A-2001新奥集团年薪制度（试行）1总则1.1目的为落实《新奥企业纲领》激励政策，建立科学合理的领导干部薪酬制度，使领导干部薪酬与企业经营管理业绩和个人工作绩效挂钩，与个人的持续贡献能力和稀缺程度挂钩，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。2年薪制度实施对象2.1集团公司经理班子包括总经理、副总经理、总师、总经理助理。2.2集团各成员企业总经理...
新奥集团工资套改方案1目的为贯彻实施《新奥集团工资制度（试行）》，按照兼顾过去、着眼未来的原则，特制定本套改方案。2岗位工资套改方法2.1岗位工资岗位工资=岗位工资基数×岗位系数×适岗系数2.2岗位工资基数套改试点单位（集团公司和廊坊燃气）员工的岗位工资基数根据岗位工资占月度工资总额的比重确定，原则上岗位工资控制在月度工资总额的50%左右。试点单位确定的岗位工资基数为190元，其它单位岗位工资基数根据所在单位...
诸城新奥燃气有限公司“走进小区”宣传活动方案时间：2001年12月16日（全天）地点：土产公司家属院参加人员：综合办王波市场部：李炳洪、曾广秀、孙志龙运营部：林海霞、刘芳艳宣传内容：1、发放公司宣传材料，接受用户咨询。2、为用户维修灶具。准备材料：1、横幅；2、绶带4条；3、音响：DVD、功放；4、桌子3张，椅子6把；5、桌布1块；6、看牌2个（咨询处、维修处）；7、公司简介牌子；8、材料二OO一年十二月十三日
青岛市城阳区城区燃气供应工程举行通气点火仪式运作方案在集团公司、各兄弟公司和城阳区政府等各级领导的大力支持和帮助下，青岛新奥新城燃气有限公司负责建设的“青岛市城阳区城区燃气供应工程”目前已具备通气条件，门站主体工程、调压车间建设也已完工；城区中压管道铺设3公里，并已基本形成供气网络；民用户发展3500户，庭院管网铺设、设施安装基本完毕；本月上旬将进行高、中压管网及调压站的置换中旬将达到向市区供气的条...
开发兴城宣传方案2002年，葫芦岛新奥燃气有限公司将把管道燃气项目引入兴城市，对于兴城，管道燃气市场是一个空白，为了让市民早日了解天然气、关注天然气、配合天然气工程顺利进行、认识新奥文化，宣传工作要尽早的、全面的开展起来。具体工作计划分四个阶段进行：一、初期市场调查及全年全面宣传初期市场调查是对已入住楼房的详细调查，调查后可及时掌握用户安装意向及相关资料，并着手建立用户档案。初期市场调查情况及要求...
Vcd短片制作方案一、目的宣传燃气安全知识，指导用户正确使用燃气设备，增强用户安全意识，确保公司安全正常运行。二、准备工作1、选定需拍摄品牌燃气具用户，作为现场。2、请维修员或其他人员扮演用户进行演示。三、拍摄场景场景一：用户烧水远离灶具，水将火扑灭。耗时：3分钟环境：厨房、客厅(刘庆川家)人员准备：30—40岁女性一名，扮演用户。情景：用户在家烧水，打着灶具后去客厅看电视，水一直在烧着。用户被电视情节所...
区城建系统第八届职工田径运动会准备方案为保障我公司在本次运动会参赛中顺利进行，根据情况现决定成立以下小组：领队：李道国方队训练：南广林及警队队员1）宣传组负责人：楚东升暂定人员：赵娟职责：负责运动会期间宣传材料的起草。2）后勤组负责人：钟颖暂定人员：刘惠萍职责：负责运动会期间所需物品的购买、运动员服务人员的安排、就餐的安排等。3）啦啦队负责人：张斌人员：公司所有在场人员（另需带物品：锣鼓、跑鞋、纸...
“新奥之夜”消夏文艺晚会实施方案▲第一环节：上午9：30——12：30现场报装、用户燃气咨询、灶具现场维修、发放宣传材料、天然气市场趋势讲解☆人员安排：市场部：曾广秀、刘明淑、丁弘、李炳洪、孙志龙运营部：林海霞、朱海龙、孙增强、刘京科综合办：王波、王锋▲第二环节：晚7：00——9：30“走进小区”诸城新奥与民同乐消夏晚会☆晚会内容（1）歌舞表演(表演中穿插游戏及燃气知识、公司介绍)（2）届时邀请居民上台共同娱乐...
北京国安创想通信技术有限公司企业文化推广方案北京国安创想通信有限公司企业文化推广方案目录引言...........................................................................................................................1一、企业文化定义.......................................................................................................11、企业文化的定义...............................................
新华信对华融公司中高层管理人员激励体系的参考意见现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，既包括物质性的薪酬激励方案，也包括非物质性的精神激励措施。各公司的中高层管理人员的报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。在物质激励方面，根据新华信的经验，中高层管理人员的报酬按照比较合理的结构由基本工资+津贴福利+短期奖金+长期激励。各占25%的比例，从而实现保健因子和激励因子相结合，现实激励和长期激励相结...
北京汽车制造厂有限公司成本管理体系优化设计方案（讨论稿）2005年1月22日25/5/2保密文件版权所有2北汽有限公司成本管理体系优化设计方案目录一成本管理概述二北汽成本管理现状分析三北汽成本管理体系优化的主要内容四成本控制的目标制定五成本控制（一）责任成本控制（二）标准成本控制（三）预算成本控制六成本核算七成本分析于考核八成本费用管理优化方案实施的基础条件25/5/2保密文件版权所有3北汽有限公司成本管理体系优化...
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案2005年1月13日25/5/2保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案目录一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订25/5/2保密文件版权所有3北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节...
北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）2005年01月22日北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系试运行方案25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）目录一、绩效管理的原则和组织架构二、高管绩效考核的方法三、高管以下员工的绩效考核方法四、单项考核和考核申诉25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）新华信在设计公司绩效管...
