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2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理总体实施方案关于预算的“4W+H”What?——什么是预算？Why?——为什么要做预算？Who?——谁来做预算？When?——什么时间完成预算？How?——如何做预算？2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理总体实施方案预算管理组织机构是全面预算管理的基础和保证组织机构的设置包括各预算机构设置，各机构职能责任单位的划分以及其相应的职责公司一把手负责工程是提高预算管...
长期的长期的3-53-5年年11年年11年年总公司战略远景总公司年度预算战略规划（5年发展规划）总公司年度预算目标分解依据平衡计分卡原则各二级责任单元预算目标根据分解的预算目标编制经营预算、财务预算、资本预算向下分解和传递向下分解和传递向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼年度预算目标的确定与分解业务目标财务目标其它目标预算目标分解依据•业务目标：•A工作量•a•b•财务目标：•A资本报酬率...
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司一九九九年十二月综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2采购管理¶采购业务流程31.合同评审3.到货点收2.合格分供方？4.检验申请5.检验6.合格？7.验收ENDSTAR合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收？紧急放行申请签定合同合同审批否退货END是原料库/第三方物流中间库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部456分承包商管理流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订/执行分供方评审计划采...
集团组织架构操作方案集团组织架构操作方案2集团组织机构图集团组织机构图人力资源中心股东大会股东大会监事会监事会审计委员会审计委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会秘书处秘书处财务中心总裁总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政理中心武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建设部综合管...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2项目背景东风作为国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风作为国内三大汽车集团之一，...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2本次报告的目的•在以下方面与东风零部件事业部高层管理人员获得一致：–新东风变速箱公司各实体的法律关系.–新东风变速箱公司组织机构设置方案–新公司主要管理关系•讨论下一步工作计划：–依据重要性原则将项目成果与重组进程相匹配–确定项目里程碑3议题•项目背景•前期工作小结•中期方案汇报•最终方案框架•...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2我们对本次咨询需求的理解东风作为国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风作为国内三...
1集团化运营与管理方案设计框架北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组2003年06月12日北京双鹤药业股份有限公司2本报告共分三个部分¶关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考¶关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议¶关于双鹤下一步重点变革的几点建议¶关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考¶关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议¶关于双鹤下一步重点变革的几点建议3...
集团组织架构操作方案集团组织架构操作方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年33月月2九略管理顾问公司集团组织机构图集团组织机构图人力资源中心股东大会股东大会监事会监事会审计委员会审计委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会秘书处秘书处财务中心总裁总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政管理中心武汉科诺生物农药有限公司武汉华...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
关于变速箱项目重组的方案设想“工厂”+销售公司模式1.设立形式：（1）把大齿一分为二，生产部分设立为工厂，采购和销售部门设立为销售公司（2）工厂在十堰注册，在大同进行非法人登记，登记形式为生产分公司，负责生产加工（3）销售公司在大同注册、经营，负责采购和销售2.选择理由：（1）工厂和销售公司可以互相牵制（2）销售公司作为东风变速箱公司在大同设立购销分中心的一个雏形（3）可以为事业部整合其他分公司探索经验（...
福州长乐国际机场资产重组工作思路及初步方案-讨论稿-说明根据福州市人民政府与海航集团签定的《承债式重组福州长乐国际机场合作意向书》有关的内容和规定，为福州长乐机场的资产重组提供基本的工作思路和依据，特制定本方案。本方案所引用的数据和资料均来源于信永中和会计师事务所出具的《福州长乐国际机场集团公司审慎性调查报告》，而由这些数据所引发的判断、分析，以及我们所做出的结论是建立在《审慎性调查报告》已充分...
新华航改制及整合工作总体方案新华航的改制工作在集团决策层的领导下，经过前一阶段的努力，已经取得了阶段性的成果，海航集团与神华集团于2月2日签署了框架协议书。协议签署后，为迅速推进改制工作，双方共同成立了改制工作协调领导小组，下设项目运作、机构整合和运营整合三个专项工作小组，目前，各小组已迅速投入前期的工作。协调领导小组于2月5日下午召开了全体工作组成员会议，统一了思想，明确了本次改制的意义，会议对...
调整前方案一调整后方案二调整后备注资产流动资产：---现金29,913.4429,913.4429,913.44银行存款68,649,098.0768,649,098.0768,649,098.07其中：经纪业务客户资金存款68,450,606.4768,450,606.4768,450,606.47清算备付金15,526,260.8615,526,260.8615,526,260.86其中：经纪业务客户资金存款15,466,440.2015,466,440.2015,466,440.20交易保证金950,000.00950,000.00950,000.00应收款项50,840,500.5349,076,400.5389,076,400.53坏...
调整前方案一调整后方案二调整后备注资产流动资产：---现金29,913.4429,913.4429,913.44银行存款68,649,098.0768,649,098.0768,649,098.07其中：经纪业务客户资金存款68,450,606.4768,450,606.4768,450,606.47清算备付金15,526,260.8615,526,260.8615,526,260.86其中：经纪业务客户资金存款15,466,440.2015,466,440.2015,466,440.20交易保证金950,000.00950,000.00950,000.00应收款项50,840,500.5349,076,400.5389,076,400.53坏...
调整前方案一调整后方案二调整后备注资产流动资产：---现金29,913.4429,913.4429,913.44银行存款68,649,098.0768,649,098.0768,649,098.07其中：经纪业务客户资金存款68,450,606.4768,450,606.4768,450,606.47清算备付金15,526,260.8615,526,260.8615,526,260.86其中：经纪业务客户资金存款15,466,440.2015,466,440.2015,466,440.20交易保证金950,000.00950,000.00950,000.00应收款项50,840,500.5349,076,400.5389,076,400.53坏...
调整前方案一调整后方案二调整后备注资产流动资产：---现金29,913.4429,913.4429,913.44银行存款68,649,098.0768,649,098.0768,649,098.07其中：经纪业务客户资金存款68,450,606.4768,450,606.4768,450,606.47清算备付金15,526,260.8615,526,260.8615,526,260.86其中：经纪业务客户资金存款15,466,440.2015,466,440.2015,466,440.20交易保证金950,000.00950,000.00950,000.00应收款项50,840,500.5349,076,400.5389,076,400.53坏...
