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25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有...
!#年第期$化工管理%展台’月(日上午，传化集团举行庄严的升国旗仪式暨“传化)视觉新形象工程”启动仪式。从而标志着“传化”这个“中国驰名商标”将以全新的面貌出现在广大消费者面前。传化原有的视觉形象系统是在#(($年底创设的。迄今为止，传化在企业规模、产业结构、企业理念、管理制度、文化建设等方面都有了相当大的变化。目前，传化集团已经初步形成了精细化工、日用化工、高科技农业和以服务经营为主的流通业四大产业联...
第1页，共9页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司发展研究室INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345影响发展研究室业务运作的主要因素有哪些6请谈一下在味海油集团战略的重大行为提供决策支持方案的方面需要怎样的信息支持7影响海油中长期战略制定的主要因素有哪些，需要总公司其他职能部门及二级公...
CNOOC曹宝剑经理访谈进展状态报告（Aug.-7）二组一、总体情况时间：2003年8月7日上午9：00－11：30访谈对象：曹宝剑所在部门：有限公司发展与规划部已完成工作：与有限公司发展与规划部主管预算工作的曹宝剑经理进行了访谈，总公司财务管理部预算经理白秉贵列席。访谈内容以曹宝剑经理向中华咨询介绍有限公司预算管理工作为主，主要从预算的编制、执行、调整及反馈等方面进行了总结介绍，中华咨询就关心的问题向曹经理进行了询...
第1页，共10页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司发展研究室INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345影响发展研究室业务运作的主要因素有哪些6请谈一下在味海油集团战略的重大行为提供决策支持方案的方面需要怎样的信息支持7影响海油中长期战略制定的主要因素有哪些，需要总公司其他职能部门及二级公...
有限公司发展与规划部访谈进展状态报告（11-7）二组一、已完成工作上午：9：00-10：30与发展与规划部钟华总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向钟经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理发展与规划部部资料。三、主要内容描述组织结构图部门职能1．计划预算管理（annualbudget）2．公司投资管理与经济评价3．发展规划岗位设置...
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油有限公司财务管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您详细介绍贵部门的组织机构设置情况，并就每个岗位介绍其岗位职责。曾泉总监工作底稿索引1、就我们对贵部门工作职责的初步了解，贵部门的工作职责主要包括会计管理、税务管理等。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？贵部门是否适应上市企业财务管理的需要设置了一些特殊职责？2、3、作为集...
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
二00一年七月十一日海航集团海航集团战略发展研究体系运行方案目录第一部分概述...................................................................................................................................1第二部分体系的架构........................................................................................................................2一、发展目标与功能定位.................................
中国财务软件现状与发展.........吴海英中国财务软件从无到有，走出了一条有中国特色的发展之路。目前，我国财务软件已形成相当规模，成为中国软件领域的一面旗帜。但是，随着国内财务（管理）软件市场的对外开放，财务制度与国际惯例的接轨，以及国内管理水平的提高，中国财务软件又将面临新的挑战。在日益激烈的市场竞争中，中国财务软件将何去何从呢？一、中国财务软件的现状及其特殊的发展环境据电子部有关人士透露，我国目...
重新审视财务软件的发展许建钢----许建钢1984年毕业于清华大学计算机系，1987年在财政部科研所获得会计电算化硕士学位。1987年进入财政部具体负责会计电算化管理工作，负责起草了我国会计软件的功能规范和会计电算化工作的规范，为推动国产商品化财务软件的发展作出了突出而独特的贡献。1999年出任中国软件行业协会副秘书长，北京汉普管理咨询有限公司总经理，致力于推动我国管理咨询业的发展。----我国商品化财务软件的发展已...
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年11月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
客户联盟：紧贴核心客户谋求发展——面向厂商客户的发展之路2000年11月现有客户新客户现有业务新业务•努力增大对现有业务的销量•开发现有客户新需求•以现有客户的成功为蓝本推广，寻找新客户•围绕公司新产品推进•针对现有客户的新需求推进•努力扩大新业务的规模•针对新客户的产品调整或服务调整•建立紧密的联盟关系，锁定新客户•针对其多方面需求深度开发•建立紧密合作关系•针对客户需求开发新产品•与新客户共同开...
年份内河航道里程民用航空航线里程1991104.115.3410.9755.911992105.675.3610.9783.661993108.355.3811.0296.081994114.785.411.1104.561995115.75.4611.1112.91996118.65.6711.08116.651997122.65.7610.98142.51998127.85.7611.03150.58运输线路长度(万公里)公路通车里程国家铁路营业里程1991199219931994199519961997199850100150456789101112运输线路长度公路通车里程民用航空航线里程国家铁路营业里程内河航道里程年份万公...
我国燃气汽车－－现状与进展概念和种类•概念：所谓燃气汽车是指用可燃性气体，如甲烷、乙烷代替汽柴油作为燃料的机动车•种类：单燃料汽车（仅使用代用燃料）又可分为：●液化石油气汽车●压缩天然气汽车●液化天然气汽车●醇类汽车（包括甲醇和乙醇）●氢燃料汽车双燃料汽车（可以在汽油／柴油和代用燃料之间进行切换）混合燃料汽车（同时使用一种以上代用燃料）特点•●清洁环保•●使用安全•●噪音小•●减少运营成本技术...
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
客户联盟：紧贴核心客户谋求发展——面向炼厂客户的发展之路2000年10月附件1现有客户新客户现有业务新业务•努力增大对现有业务的销量•开发现有客户新需求•以现有客户的成功为蓝本推广，寻找新客户•围绕公司新产品推进•针对现有客户的新需求推进•努力扩大新业务的规模•针对新客户的产品调整或服务调整•建立紧密的联盟关系，锁定新客户•针对其多方面需求深度开发•建立紧密合作关系•针对客户需求开发新产品•与新客户共...
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
客户联盟：紧贴核心客户谋求发展——面向炼厂客户的发展之路2000年10月附件1现有客户新客户现有业务新业务•努力增大对现有业务的销量•开发现有客户新需求•以现有客户的成功为蓝本推广，寻找新客户•围绕公司新产品推进•针对现有客户的新需求推进•努力扩大新业务的规模•针对新客户的产品调整或服务调整•建立紧密的联盟关系，锁定新客户•针对其多方面需求深度开发•建立紧密合作关系•针对客户需求开发新产品•与新客户共...
12002年6月25日中国汽车零部件流通市场----发展机遇与销售模式创新中国汽车零部件流通市场----发展机遇与销售模式创新2目录中国汽车零部件售后市场的现状美国的汽车零部件的流通渠道日本的汽车零部件的流通渠道中国汽车零部件售后流通市场的发展趋势3汽车零部件分为OEM（配套）和售后两个的市场，它们的流通渠道不同，本报告中的流通渠道均指售后市场OEM市场OEM市场售后市场售后市场汽车零部件市场汽车零部件市场售后市场中有三...
