拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表发展规划办非满意度评价指标信息量化表被评价单位发展规划办信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间行业研究研究成果对公司极具战略价值，有很强的可行性90－100研究成果对公司有很高的战略价值和可行性80－90研究成果对公司有较高的战略价值和可行性70－80研究成果对公司有一定的战略价值和可行性50－70研究成果的战略价值较低或不具备可行性0－50项目考察...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位发展规划办评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户内部管理行业研究40%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090>F≥8075－9580>F≥7065－8570>F≥5045－7550>F≥00－50项目考察40%非满意度指标（F）100≥F≥908...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明发展规划办业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户内部管理行业研究是指对发展规划办的行业研究成果的评价指标企管处企管处销售处项目考察是指对发展规划办项目考察工作（选项目，项目谈判等）的进展情况的评价指标企管处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门发展规划办职位名称主任考核者考核者职位财务总监考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工...
工业园区产业选择和发展的原则总体方法概述说明：本方法论述了如何根据比较优势和市场导向二个原则选择一个区域的主导产业，并通过企业集群来培育主导产业发展的一些原则。创新背景和创新方法应用领域说明：创新背景：在进行石河子开发区战略规划项目时，需要确定石河子城市及开发区的招商引资的主导产业以及如何培育主导产业的发展，并明确政府在这一进程中的主要职责。应用领域：确定某一城市、开发区或工业园区的主导产业及...
关于哈药集团未来组织发展的探讨哈药集团管理模式确定与组织结构调整，包含三个层次的问题：1、集团公司与股份公司的定位；2、集团管理模式的选择；3、组织结构的设计。组织定位问题管理模式问题组织设计问题我们认为，哈药集团总部在组织结构上存在诸多问题的根源在于集团公司与股份公司总部定位没有实现有效的区分，导致机构交叉重叠，并且也无法实现证监会要求的“五分开”。深入分析发现，组织定位不清的关键，在于：1）集...
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录四：员工能力发展计划表姓名______________________日期_________________________行为目标应该提高的方面：应该避免的方面：具体实施办法实施效果检查办法
岗位名称综合统计岗位编号TH-FJB-003所在部门发展计划部岗位定员1直接上级发展计划部部长直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容教育背景最低学历：本科资格证书：统计师经验非本专业毕业后从事相关岗位至少年专业知识企业管理、统计与分析。业务了解范围计算机应用软件应用级综合统计岗位说明书负责公司统计工作，为政府部门、集团公司和本公司领导、相关部门及时、准确地提供统计信息及分析资料，供决策参考。1.填报公司...
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第1页2002-05-29黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书2002年5月29日黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第2页2002-05-29黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景现状定位目标•黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司，是国有资本运营机构，具有独立法人资格•公司下设控股公司6家•公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅•公司现有净资产54.26亿...
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第1页2002-05-29目录发展战略咨询项目背景国家电力体制改革背景电力行业格局的变化趋势国内电力行业现状公司面对的机遇和挑战三大问题公司在资本运作中的核心竞争力构筑核心竞争力的基本途径核心竞争力的四种基础三个资本运作案例的核心竞争力比较建立和提升核心竞争力是一个长期的过程公司目前发展思路公司目前资产状况黑龙江电力行业现状电力行业目前解决思路投资模式举例不同投资方向...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目建议书2003年9月2003年9月保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与乌苏里制药公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许...
某医药制造企业发公司战略和营销策略业务类别：公司战略和营销策略项目名称：某医药制造企业战略和营销咨询项目项目概况：客户是一家医药制造企业，旗下有多家通过GMP认证的分厂，业务领域包括西药、中药生产，产品达200余种，销售网络遍及全国。客户关键问题：1.产品众多，战略重点不明确，公司管理层思想不统一，缺乏清晰的发展战略；2.缺乏系统的营销策略，营销管理粗放，在产能放大，销售反而出现停滞的情况下，管理层对下...
总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）总经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)分管副行长直接督导对象(Subordinate)战略研究室经理、业务研究室经理日常协调部门(Internal)本行有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门及其他相关业务部门、监管部门和行政管理部门等主要工作职责(DutyResponsbility)工...
总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）总经理岗位编号(Code)13.01.00所属部门及处室(Department)发展研究部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)分管副行长直接督导对象(Subordinate)战略研究室经理、业务研究室经理日常协调部门(Internal)本行有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门及其他相关业务部门、监管部门和行政管理部门等主要工作职责(DutyResponsbi...
发展研究部发展研究部是负责研究制定全行发展战略规划和业务发展对策的职能部门。主要职责：拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，向上级领导和组织报告工作。（监察室主任）一、研究制定全行发展战略规划（？外部、内部环境分析、战略制定（总体、业务、职能战略）、实施情况监控、调整）：1.研究商业银行经营管理的重大战略问题，起草本行中长期发展战略规划。（战略研究室）i.（组织）研究本行发展战略：组织研究商业银行经...
杭州市市场营销状况及发展研究前言开展市场营销是市场经济的必然选择，也是参与国际市场竞争的客观要求。市场经济越发达的国家越重视市场营销，市场营销已成为世界各国开拓市场，提高市场占有率的强有力的措施。随着改革的深入，我国的经济已从原来的计划经济转向市场经济，国家对企业包产包销的时代已经过去。因此，近年来，我市与全国各地一样，不少企业已逐渐转变观念，从不问市场到研究市场、适应市场，现代市场营销观念也...
机械科学研究院（集团）一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有从自身特点出发，机械院集团未来应围绕归束后的核心业务向一体化业务发展特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个性化产品规模化程度技术整合要求一体化业务生产线整体设备及设备改造、改进整体服务从设备选购、人员培训至维修、改进等全过程强低高传统设备业务单一...
机械科学研究院（集团）一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、产业发展特点二、标竿公司分析三、发展驱动因素四、关键结论总结机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有一体化业务和传统设备业务相比在很多方面具有显著的自身特点特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个...
