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黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度（暂行）第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。第二条本制度所指的投资企业是指集团公司的子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以股东的身份决定或参与投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的账务处理。第三条投资收益管理应遵循下列原则（一）合法性原则：集团公司应依据《公司法》、...
黑龙江辰能集团公司投资管理制度（暂行）一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，实现投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。第二条投资管理是指集团公司对集团公司及子公司、参股公司的投资行为从立项、论证、实施到回收投资全过程实施的管理。第三条投资管理遵循保护投资者权益，坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则。第四条项目管理是投资管理的主要形式...
新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书2003年10月27日25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、中国房地产业基础分析概述二、新奥置业战略分析和现实状况三、项目工作步骤和成果四、项目安排和运作方式五、新华信管理咨询简介25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书根据新华信“产业生命周期模型”，我国房地产业正处于成长期引入期...
新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书（补充版）2003年11月25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、主要问题分析和思路二、项目工作步骤和成果三、项目安排和运作方式25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题一：置业集团如何在新奥集团的整体发展思路和战略规划下，整合自身的战略规划，制定明确的战略措施效益目标成长目标管...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第五部分2004年8月集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第六部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年4月30日星...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年8月集团产业发展战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年4月30日星期三保...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年8月集团战略定位分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年4月30日星期三保...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目报告--管理模式和组织机构阶段--2002年11月2002年11月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告目录一、项目进展回顾二、问卷调查分析三、三木集团的发展战略梳理四、三木集团的管理模式五、三木集团的组织结构和管理业务流程组织结构设计部门职责管理及核心业务流程2002年11月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织...
25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门技术中心岗位研究所所长姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况606020下阶段工作计划和目标20合计100内部满意度部门满意度4040子公司满意度60合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号年季度通...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门广告宣传部岗位负责人姓名KPI得分季度工作评价60352020100602540合计100广告宣传品制作广告品的设计、制作质量6020广告品的成本40合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对各分、子公司广告项目的指导、监督和管理的力度况股份公司CI系统的完善和推广工作改进建议与下季度工作计划合计广告项目策划实施效果各种广告...
编号年季度通威员工绩效考核表部门发展部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况404030下阶段工作计划及目标30合计100投资与发展工作投资项目的效果7040投资项目的数量30合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议部门满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的...
编号年季度通威员工绩效考核表部门财务部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604520下阶段工作计划及目标20合计100财务分析报告财务分析报告及时提交2035财务分析报告的质量80合计100内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目...
