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春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
组织结构和管理体系咨询专业知识和综合管理经验问卷（请每位被测试人员填写，时间15分钟）姓名学历年龄性别个人学习经历（包括各种培训）从何时至何时在何地何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历从何时至何时在何地何种单位何种职务何种工作个人晋升经历晋升时间工作单位原职务晋升职务晋升原因4/30/2025SINOTRUST春龙项目组制作第1页共1页
春龙集团中高级职位说明书(第一版)新华信管理咨询制作二零零一年一月春龙集团中高级职务说明书目录目录...............................................................................................................................................................1一、春龙集团中高级职位结构图...........................................................................................................2二、...
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意...
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性，请将每次面试结果填入下表，可以对结果做适当调整)人数姓名应聘职务分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1得分调整2得分调整3得分调整4得分调整5得分调整6得分调整7得分调整8得分调整9得分调整10得分调整11得分调整12得分调整13得分调整14得分调整15得分调整16得分调整17得分调整18得...
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理制度........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织机构.....................................................
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理细则........................................................................1一.办公室.....................................................................................................................................1二.人力资源部...................................................
山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目中期汇报2002年10月14日机密铺渠道、拼服务快速提升营销能力25/4/30版权所有，注意保密第3页山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升项目中期汇报SINOTRUST新华信管理咨询特别说明1.本汇报是中期汇报，所有结论并非最终结论，在后续的工作中可能需要对目前的结论加以修正；2.本项目的目的是提升合资公司的管理水平，因此所有结论不针对任何部门或个人。25/4/30...
山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目中期汇报2002年10月14日机密铺渠道、拼服务快速提升营销能力25/4/30版权所有，注意保密第3页山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升项目中期汇报SINOTRUST新华信管理咨询特别说明1.本汇报是中期汇报，所有结论并非最终结论，在后续的工作中可能需要对目前的结论加以修正；2.本项目的目的是提升合资公司的管理水平，因此所有结论不针对任何部门或个人。25/4/30...
山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目前期工作交流2002年9月23日机密2002-9-23内部资料，注意保密第2页山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目前期工作交流说明•本次交流是对项目组前1.5周工作的小结；•以下内容只是我们对现状的判断，不针对任何个人；•本交流资料中提出的方案仅供讨论，并非新华信最终方案，最终方案将在正式报告中提交。2002-9-23内部资料，注意保密第3页山西省汽车...
蜂星集团渠道体系整合方案报告2004年12月7日2004年12月7日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团业务选择及发展报告》、《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》有机组合，相互...
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管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页一．良友集团管理诊断分析–发展战略–管理模式分析–职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理二．组织架构分析及初步建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（徐）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）•良友集团管理模式及组织方案初步建议25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80...
员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有44个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常同意题目说法，1分则表示根本不同意，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B...
第1页日期星期访谈人时间访谈对象（姓名）职务所在公司部门内部分工3/3/2003星期一全体成员贺涛总经理集团总部全体10:30~12:00集团总部财务部徐、柴13:30~15:00集团总部综合事业部徐、柴15:00~16:00集团总部油脂事业部徐、柴16:00~17:00集团总部审计部徐、柴10:00~11:30集团总部人事部罗、李13:30~15:00集团总部党委书记罗、李15:00~16:00集团总部纪委书记罗、李16:00~17:00集团总部纪委监察室罗、李3/4/2003星期二第一组8:30~1...
