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SVA010709(2000GB)_Process机密附录三：管理流程手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010709SH(2000GB)_Process3-2管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证营业本部1战略规划经营计划/预算人力资源业绩管理一体化的管理流程营业本部2营业本部3业务流程本项目范围公司总部合理的组织结构固然重要，但公...
SVA010709(2000GB)_Contract机密附录二：业绩合同手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010709SH(2000GB)_Contract2-2公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重100%=关键业绩指标的全部权重80%60%30%20%20%40%70%80%•总经理•各营业本部负责人•业务单位负责人•其他职员关键业绩指...
岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司2广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编...
SVA/010709/SH-APPENDIX(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程–附录文件上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010709SH-APPENDIX(2000GB)0-2附录一-岗位描述手册附录二-业绩合同手册附录三-管理流程手册附录四-新业务投资管理办法附录五-改善资金管理举措附录六-改善销售中心现金状况目录
SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)2讨论内容¶项目介绍¶组织架构远景¶改革方案实施推进时间表SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)3项目内容及背景介绍诊断（2周）实施规划（1周）项目汇报会项目汇报会主要成果...
上海国际汽车城资料收集清单为了迅速了解国际汽车城以及各功能区基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单上列出，相关部门认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。项目组成员对这些资料负有保密责任。1、与上海国际汽车城项目有关的宣传材料、内部刊物2、近期发展规划及其执行情况3、国际汽车城项目的主要负责人及职能部门工...
SHM010420SH-OPI(2000GB)建立一流的组织架构及管理、业务流程，铸造坚实的发展平台机密二零零一年四月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海移动通信有限责任公司项目小组文件汇总SHM010420SH-OPI(2000GB)2内容页数¶上海移动通信组织架构与关键岗位说明4-122•组织架构和部门职责4-19•关键岗位职位说明书20-63•关键岗位业绩合同64-108•附录：关键业绩指标评分说明...
黄石市商业银行人民币贷款利率浮动管理暂行办法第一章总则第一条为加强全行贷款利率管理，增强核心竞争力，提高贷款的综合回报收益，根据有关规定，特制定本办法。第二条本办法中的贷款包括各类贷款、贴现等。第三条确定贷款利率的基本原则是：（一）遵守中国人民银行的有关贷款利率规定；（二）综合考虑借款人的信用等级、贷款的担保抵押状况、综合回报、银企合作情况、市场竞争等因素；（三）根据客户情况和自身管理要求，实...
上海证券交易所上市公司治理指引（草案）（征求意见稿）第一章目标和基本原则第一条上市公司（以下简称“公司”）治理的主要目标为：1、保护股东的权利和利益，实现股东价值和长期投资回报最大化，增强投资者的信心；2、规范公司参与各方的权利和义务，降低公司运作成本；3、建立一种针对风险管理问题而对公司的组织、资源、资产、投资和整个公司的运作进行控制的总体框架，以及对管理人员的活动和业绩进行监督和保持必要的控制...
北大纵横管理咨询公司2003年12月11上海市有线网络有线公司企业文化调查问卷调查问卷说明尊敬的上海市有线网络有限公司的员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与您们一起为上海有线迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的过去、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见是至关重要的。北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横...
上海有线网络有限公司企业文化设计草案北大纵横管理咨询公司2003年12月机密报告三ALLPKU－上海有线－企业文化纲领12/2003第2页文化草案说明在本草案中，我们着重说明了此次企业文化建设的结构、框架，并简述了各部分设计的意义和目的。其中，前两部分（企业文化的要素、企业文化形成的层次）从企业文化内部的逻辑结构进行了阐释，并且进行了进一步的描述和说明。第三部分则是对这个框架体系的一个举例，试图从实例的角度将...
25/5/4第1页北大纵横-上海有线企业文化诊断上海市有线网络有限公司企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年12月报告二机密25/5/4第2页北大纵横-上海有线企业文化诊断导读：【项目背景——问题揭示】项目背景项目背景文化诊断文化诊断文化建设文化建设问题揭示影响分析文化——为什么？25/5/4第3页北大纵横-上海有线企业文化诊断为了企业生存与发展的需要，上海有线发动了一场变革，走出了停滞的阶段。变革是否能够成功取决...
2025.05.04第1页ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷交叉分析上海有线网络有限公司企业文化调查问卷交叉分析报告北大纵横管理咨询公司2003年12月机密报告一附件2025.05.04第2页ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷交叉分析没有填写自己年龄段的人中有23.3%的选择此项05%10%15%20%25%弃权24岁及以下25岁－30岁31岁－35岁36岁－40岁41岁及以上19.1％的员工认为目前公司领导班子的风格属于专制型，而这五分之一的员工在年龄上出现...
ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷分析12/2003第1页上海有线网络有限公司企业文化调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司2003年12月机密报告一ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷分析12/2003第2页报告说明此分析报告，仅对调查问卷的数据做基础统计分析，反映的是第一手原始信息。我们还将在此基础上对数据进行交叉分析，通过背驳推论，剖析企业内部的真实情况。ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷分析12/2003第3页问卷调查...
ALC板在轻钢结构别墅中的应用南京旭建新型建材有限公司二○○二年八月上海旺佘山庄别墅E1型西立面排版图(板材采用75mmALC竖装)E1型西立面排版图(板材采用50mmALC横装)1号楼梯3号楼梯100厚C25现浇砼墙和楼板梁节点高分子防水卷材ALC屋面板内保温隔热板外保温隔热板别墅屋面板保温及防水●能有效对抗横向力的「钢地板system」地震、台风时的力会造成地板面变形（图1），为了解决好这一问题，ALC楼板在接缝部分装上了钢筋，然后埋...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景余啸郎，营销总部，部长助理，兼计划中心主任访谈人卢强访谈内容99年到公司。先做销售。Q：A：组织架构基本每年都调整一次。现在的组织架构还是能够适应发展需求。99年刚来时，是销售高峰。许多市场还没有开发，所以急于开发新市场。所以组织架构和销售区域的划分上没有仔细研究，在设立上有些不合理。以前是用“组...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景万鹏，营销总部，财务副主任，访谈人卢强访谈内容1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：访谈记录表（续页一）2XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司评价：蔺益的评价：张廷平的评价：项目组的评价：访谈记录表（续页二）3XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表（续页...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景李志华，营销总部，媒介中心主任，访谈人卢强访谈内容1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：访谈记录表（续页一）2XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司评价：蔺益的评价：张廷平的评价：项目组的评价：访谈记录表（续页二）3XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表（...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景戴纯，营销总部销售部，部长助理，访谈人卢强访谈内容1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：访谈记录表（续页一）2XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司评价：蔺益的评价：张廷平的评价：项目组的评价：访谈记录表（续页二）3XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表（...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-11，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景程晓师，营销总部，影视组经理，访谈人卢强访谈内容99年10月到公司。Q：A：上级以及市场部各个部门共同决定产品诉求点。我们再创意。Q：人才储备？选拔？A：人才评议中心收集半年一次考试培训学习，每4个月。监审不能矫枉过正。监审的人员公正性人员来源，素质对监审人员的监督：总裁信箱；辞职面谈；Q：诉求点的产...
