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一、当前上海区县经济结构调整和优化的重点就上海区县当前经济发展水平而言，各区县面临经济发展的主要任务是保持经济持续、快速、健康增长。在当前人均GDP5000美元向8000美元迈进这个阶段里，产业能级提升任务很重，产业结构调整和优化是重点。另外，上海各区县经济正处于一个融入全球、融入长三角、融入市场经济体制的过程中，企业的活力和资本的活力对经济的快速增长至关重要，加上上海区县一般不拥有有关国计民生的产业，因...
上海区县提高驾驭市场经济的十大能力朱建江笔者按：江泽民同志在党的十六大报告中提出：“必须坚持按照客观规律和科学规律办事，及时研究解决改革和建设中的新情况和新问题，善于抓住机遇加快发展，不断提高驾驭市场经济的能力。”笔者在去年12月15日到今年1月4日上海市委组织部和上海市委党校举办的《贯彻“十六大”精神推进上海区县发展中青年干部专题研修班》学员论坛上，结合多年经济工作实践，将上海区县提高驾驭市场经济...
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上海区县形态开发产业开发功能开发的实践与探索朱建江我查了一下经济学、城市建设学和词语学等各类教科书和词典，均没有找到形态开发、产业开发、功能开发的词语和解释，但区县10多年的工作实践告诉我，这三个开发在上海区县经济和社会发展中是实实在在地存在的，并且使用频率是很高的。为了使区县的工作更具有针对性，有必要对上海区县形态开发、产业开发、功能开发的实践作些理论总结，以便更好地指导区县的工作实践。一、形...
上海还缺什么？我们的公司在浦东陆家嘴的一座临江的写字楼。必须承认那是一座具有上海最优良硬件设施的写字楼之一，而且从几乎处在顶层的办公室可以尽览黄浦江的景色，从东外滩（如果天气好，甚至可以看到北外滩）一直到南浦大桥以南。我想可能是最初选择办公室的同事受到我们香港写字楼的影响，因为我们在香港的办公室可以尽览维多利亚湾，所以他们在上海也选择了“江景房”。这样的办公环境可以说是几乎无可挑剔的，但是，我...
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一、当前上海区县经济结构调整和优化的重点就上海区县当前经济发展水平而言，各区县面临经济发展的主要任务是保持经济持续、快速、健康增长。在当前人均GDP5000美元向8000美元迈进这个阶段里，产业能级提升任务很重，产业结构调整和优化是重点。另外，上海各区县经济正处于一个融入全球、融入长三角、融入市场经济体制的过程中，企业的活力和资本的活力对经济的快速增长至关重要，加上上海区县一般不拥有有关国计民生的产业，因...
一子之动，全盘皆活——大小洋山港建设对于上海的战略意义高汝熹罗守贵上海国际航运中心建设的新抓手回顾上海从一个小渔村成长为一个超千万人口的大都市和中国经济中心的历史，其港口功能起到了非常重要的作用。上海本身既没有丰富的自然资源，又没有厚重的文化积淀促进其快速发展的重要条件之一就是其十分优越的地理区位。综观全球大港口城市，没有一个能与上海的天然条件相匹敌。一方面，上海位于中国一万八千公里海岸线的中...
立足长三角调整上海产业布局一、长江三角洲地区产业布局的基本特点目前，长江三角洲经济一体化尚处于起步阶段，各城市之间经济发展仍具有相当程度的差异。从经济发展水平、产业结构和区域经济联系的角度看，长江三角洲地区内部可以划分为三个经济区域：一是上海经济圈，即以上海为中心，大约150公里半径的区域，包括上海、苏州、无锡、南通、嘉兴和湖州等市；二是南京经济圈，即以南京为经济中心的区域，包括南京、镇江、扬州、...
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Copyright2002:NomuraResearchInstitute,Ltd.AllRightsReserved.中国上海临港综合经济开发区中国上海临港综合经济开发区战略咨询战略咨询初始咨询报告会资料初始咨询报告会资料初始咨询报告会资料初始咨询报告会资料●２００２年１１月5日Copyright2002:NomuraResearchInstitute,Ltd.AllRightsReserved.１．上海临港综合经济开发区之战略定位2２．上海临港综合经济开发区建设必要性与战略可行性6３．上海临港综合经济开发区的建...
上海国际赛车场项目上海国际赛车场项目市场研究报告市场研究报告委托方：罗兰.贝格管理咨询公司报告方：致联市场研究公司上海分公司日期：2002年8月20日UnitedResearchChinaURCVersion目录目录I.研究背景II.研究目的III.研究方法IV.抽样方法V.定性研究A部分VI.定量研究A部分VII.定量研究B部分UnitedResearchChinaURCVersion上海国际汽车城是上海市政府的重点发展项目,坐落在上海嘉定安亭地区,发展的目标是集贸易,科教博览,研发...
SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)2讨论内容¶项目介绍¶组织架构远景¶改革方案实施推进时间表SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)3项目内容及背景介绍诊断（2周）实施规划（1周）项目汇报会项目汇报会主要成果...
SVA/010629/SH-PR(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010629/SH-PR(2000GB)2本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明SVA/010629/SH-PR(2000GB)3讨论内容¶项目进展¶组织架构远景规划及过渡方案•概述•准备期•整合期•发展期¶改革方案实施推...
SVAXXXX营销顾问有限公司2000年7月10日上海XX股份有限公司品牌营销暨DRTV产品入市营销策略研究报告XXDRTV市场推广目标DRTV推广策略中的关键问题思考DRTV入市阶段市场推广预算及分配准备阶段工作建议入市初期推广策略建议初始推广期策略建议持续推广期策略建议总结：市场推广策略的实施第四部分营销策略之四：市场推广策略SVA上海XX股份有限公司品牌营销暨DRTV产品入市(第三阶段)营销策略研究报告XXXX营销顾问有限公司2000年...
广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告（讨论稿）25/5/525/5/5亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司2广电股份/20010604-组织设计（第四稿）广电股份有限公司组织设计方案（初步）•组织结构图•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册25/5/525/5/5亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司3广电股份/20010604-组织设计（第四稿）广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组...
SVA/010419/SH-DC(2000GB)GuangdianWeekOneSummarySVAElectronicsCo.,Ltd.机密ExhibitsApril24,2001此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010420/SH-AX(2000GB)2CURRENTORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTPROCESS•HeadedbyEVP•IncludingTV,digitalAV,PC,DRTV,etc.•Allmanufacturingenterprisesareindependentlegalentitieswiththeirownsalesandpurchasingsystems(...
SVA/010606/SH-DC(2000GB)机密附录六：改善广电股份销售中心的现金状况最终项目汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010606/SH-DC(2000GB)6-2•本资料为基于销售中心财务帐面数据所作的初步、简单分析•有关信息及事实还有待细化、核实•本资料仅供讨论参考用SVA/010606/SH-DC(2000GB)6-3改善广电销售中心业绩的可能步骤*近期举措中长期举...
SVA/010604/SH-DISC(2000GB)机密附录五：改善资金管理的举措建议上海广电股份有限公司最终项目汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010604/SH-DISC(2000GB)5-2广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散•总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度•缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性•下属公司...
SVA/010608/SH-PR(2000GB)机密附录四：SVA风险投资管理方法上海广电股份有限公司最终项目汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-2SVA风险投资管理的设置及运作战略与结构退出运作支持项目建立项目筛选征集项目•投资战略定位•投资管理委员会决策•把关式投资•项目流•系统的项目开发•商业计划筛选•初步会谈•专题...
