拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
北大纵横机密全聚德烤鸭股份有限公司加盟商指南（一）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十二月北大纵横机密目录第一章特许经营描述............................................................................1第二章餐饮行业介绍............................................................................4第三章全聚德简介..................................................................................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营督导手册（六）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十二月目录第一章总则............................................................................................1第二章督导的组织................................................................................2第三章督导的内容和方式....................................................................4第四章督导的...
全聚德烤鸭股份有限公司促销管理手册（五）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司北大纵横机密二零零二年十二月目录第一章总则...........................................................................................1第二章组织与职责...............................................................................2第三章市场定位......................................................................................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营菜品管理手册（四）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十二月北大纵横机密修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注1北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................3第二章组织与职责...............................................................................4第三章菜品管理原则...................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店促销手册(十一)（讨论稿）北大纵横管理咨询公司北大纵横机密二零零三年一月修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注1北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................4第二章单店促销组织结构与职责.......................................................5第三章单店促销管理.................................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店厨房管理手册（十）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○三年一月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................3第二章岗位描述...................................................................................4第一节组织结构图........................................................................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店餐厅服务管理手册（九）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○三年一月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................2第二章餐厅岗位设置...........................................................................3第三章餐厅各岗位描述....................................................................
01/2003–第1页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店组织结构设计建议方案北大纵横管理咨询公司二零零三年一月01/2003–第2页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计一、连锁店组织结构设计01/2003–第3页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计连锁店组织结构设计建议图总经理总经理办公室办公室财务部财务部餐厅部餐厅部厨房部厨房部总务部总务部公关销售部公关销售部副总经理副总经理01/2003–第4页ALLPKU-全...
11/2002–第1页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司2002年11月11/2002–第2页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门•累计访谈32人•数拾人次•累计访谈30人•数拾人次•百余篇•20天左右•20天左右皇冠假日酒店凯宾斯基饭店麦当劳北京公司肯德基北京公司中国连锁协会中国餐饮协会万豪...
山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.项目进程第1天09/08第2－4天第5-7天访谈阶段高管访谈：6人次中层访谈：13人次员工访谈：2人次共计：21人次汇报补访诊断报告撰写内部研讨报告撰写第8天16/08访谈资料搜集整理...
山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.二○○四年八月目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度...................1第二章高级管理人员绩效考核指标体系....................8第一节公司总经理考核指标体系...........................8第二节常务副总经理绩效考核指标........................10第三节总飞行师绩效考核指标...........................
山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核周期及时间安排年度年度时间：1月1日—20日时间：1月1日—20日注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限...
山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.部门绩效考核管理办法二○○四年八月目录第一章总则..........................................3第二章考核的组织管理..................................4第三章考核方法........................................5第四章考核结果的应用...............................
山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.导读绩效考核概述绩效考核概述考核要素考核维度及指标的设定考核程序计分规则及考核结果的应用25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,L...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工手册员工手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些基本规章制度带领您快...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系薪酬制度薪酬制度第一章总则第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系绩效考核体系绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-238-人力资源调查问卷报告本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工，发放问卷50份，收回有效问卷50份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析方法、描述统计分析调查方式调查方式问卷发放/回收情况问卷发放/回收情况问卷分析方法问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系员工培训体系第一部分总则第一章适用范围第一条为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系工作分析与职务说明书报告工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切...
