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关于浙江新和成股份有限公司的股权结构的说明我公司由新昌县合成化工厂联合9名自然人发起设立，公司股权结构情况如下：股东名称持股数量持股比例合成化工厂7878万97.33%张平一120万1.43%袁益中100万1.19%石程100万1.19%胡柏剡63万0.75%石观群48.2万0.57%王学闻44.3万0.53%石三夫22万0.26%崔欣荣14.5万0.17%王旭林12万0.14%其中合成化工厂为股份合作制企业，由职工持股会100%控股。特此说明。浙江新和成股份有限公司2001年10月
西安协同数码股份有限公司是由西安协同软件股份有限公司为主发起人，联合其他股东共同发起设立的国内技术实力雄厚的大型软件公司。以自主开发的中间件为平台，针对行业需求，开发并提炼以特色技术为支撑大型应用软件。面向智能建筑、电力、电信、政府及公用事业等专业领域，以产品为媒介，向用户提供基于产品应用的增值服务。通过了ISO9001国际质量认证，正在进行CMM认证，推行企业与客户双赢、企业与相关方多赢战略。协同数码...
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第2页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标...
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
岗位分析问卷福建三木集团股份有限公司岗位分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
2002年11月保密文件管理模式和人力资源咨询项目定岗定编方案助理党委总裁副总裁总会计师董事会秘书高级助理党委副书记主任前台接待机要行政管理勤务档案管理文印驾驶员部长综合管理招聘培训部长11311211111111911111部长战略研究投资分析信息收集部长对外投资企业管理资产管理部长证券研究部长税务成本会计电算化及报表制作会计投资及往来款管理会计实物资产管理会计业务收入及统计会计现金出纳银行出纳部长财务审计工程审计111...
福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月薪酬制度福建三木集团股份有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.....................................
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员...
岗位说明书福建三木集团股份有限公司样本样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划；(2)建立健全公司人力资源管理制度；(3)定期组织对员工进行考核；(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5)负责制定招聘计划，并组织员...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--如何进行岗位评价--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训今日议题•工作评价的定义•工作评价的意义•工作评价的注意事项•工作评价的方法介绍2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评...
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，***二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，***三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，***四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，***五、项目计划与安排新华信项目经理，***六、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，***P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，***二、广船国际项目...
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，五、项目计划与安排新华信项目经理，六、新华信项目董事发言新华信合伙人，七、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，...
机制创新项目启动会河北威远生物化工股份有限公司2002年1月16日2002-1-16Copyright©2002BySINOTRUST-KICKOFF第2页一、动员讲话霍总二、新华信及项目组介绍新华信合伙人、威远项目董事张江燕三、威远项目建议威远项目经理林海峰•项目工作计划•新华信相关项目经验简介•项目成功关键因素今日议程2002-1-16Copyright©2002BySINOTRUST-KICKOFF第3页一、动员讲话威远董事长霍总二、新华信及项目组介绍新华信合伙人、威远项目董事...
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湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
福建三木集团股份有限公司部门职责文件新华信管理顾问公司制作2002年11月部门职责文件福建三木集团股份有限公司目录福建三木集团股份有限公司组织结构图....................................................................2总裁办公室部门职责....................................................................................................3人力资源部部门职责....................................................
