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Thenameyoucantrust.中国科技证券有限公司薪酬构成设计方案（定稿）管理顾问有限公司2002年8月Thenameyoucantrust.2025.05.04中科证券-xx2目录概述薪酬构成的设计原则国内外证券公司的薪酬构成介绍和分析中科证券薪酬构成设计的结构性选择设计以职级为基础的基薪方案设计以职级为基础的福利方案年金计划设计与绩效考核挂钩的奖金（浮动薪酬）的确定机制总薪酬成本控制机制的设计奖金设计原则公司内奖金（浮动薪酬）分配机制的设...
Thenameyoucantrust.薪酬构成体系框架设计报告管理顾问有限公司2002年7月宁波鄞信联社2002-07鄞信联社～2Thenameyoucantrust.说明本设计方案与《职级体系框架设计》和《绩效考核体系框架设计报告》相配套，构成薪酬体系改革总体设计方案。薪酬构成的设计在机制上要在考虑联社实际情况的基础上，与国际先进经验接轨，即建立根据岗位重要性和人员能力确定基薪，福利为补充，奖金与绩效紧密挂钩，通过联社整体收益调整和控制联...
北大纵横－标准所《薪酬建议报告》1超声电子北大纵横－标准所《薪酬建议报告》2具体表现二：工资偏低，而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果工资水平工资结构工资与业绩工资水平与外部、内部和自我相比不够公平工资结构单一，岗位工资差别不合理工资与业绩联系不足，干多干少区别不大没有起到什么激励作用，生活需要而已。保密工资倒让大家感觉有点不够光明正大工资作用“工资分档次，但不知道自己在哪个档次，奖金是否...
薪酬考核建议薪酬建议所长/副所长、总工与院里衔接？/人员分类设计：组长以上管理？标准管理：主任工室主任等管理人员科研：室主任、主任工、一般科研？职能类—人力资源部、行政后勤部、计划经营部、技术质量部、信息网络工程？室主任、副主任、主任工程师实行非项目制工资项目实行项目制工资，项目提成奖金标准发行奖金室主任、主任工程师提成以部门考核系数乘以提成额的百分比做基础？？，设计人员薪酬方案一、二、三•先将...
明达集团亚太分部薪酬管理办法二零零二年七月第2页目录第一章总则...........................................1第二章非销售人员薪酬.................................2第三章销售人员薪酬...................................5第四章福利待遇.......................................6第五章工资特区.......................................7第六章其他...........................................7第七章附则...............
北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》1明达集团薪酬与考核建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述薪酬结构北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则......................................2第二章薪酬结构...................................4第三章高层管理人员的薪酬体系....................12第四章工程设计室的薪酬体系......................13第五章标准设计室的薪酬体系......................16第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体...
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1建立科学、系统的薪酬制度实现标准所的持续发展战略合理界定总薪酬中的构成成分以及各组成部分的结构关系，解决原薪酬体系中的单一结构问题建立薪酬与绩效挂钩的合理分配机制，包括：标准所总薪酬成本与全所整体业绩挂钩，个人总收入与个人绩效挂钩。解决“搭便车”现象通过薪酬的浮动体现公平，奖优惩劣，通过经济杠杆实现优胜劣汰。科学合理的薪酬制度员工：解决员工在分配上的公平性感...
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制.....................
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制.....................
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制.....................
中国建筑标准设计研究所薪酬设计方案北大纵横咨询公司中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章提成工资制.................
中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案北大纵横咨询公司中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案二零零二年十一月目录北大纵横管理咨询公司-1-中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所全体员工。第二条目的使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可...
中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案北大纵横咨询公司中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案二零零二年十一月目录北大纵横管理咨询公司-1-中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所全体员工。第二条目的使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可...
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与...
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与...
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与...
