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宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心季度客观业绩考核表》、《生产类责任中心...
宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡目录总裁办年度业绩目标卡................................................2投资发展部年度业绩目标卡............................................3企业管理部年度业绩目标卡............................................4信息中心年度业绩目标卡..............................................5财务部年度业绩目标卡..........
宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密责任中心考核指标目录第一章指标说明...........................................................1总裁办业绩指标说明........................................................1投资发展部业绩指标说明....................................................2企业管理部业绩指标说明......................................................
指标名称指标类型指标说明部门预算控制逆向指标公司预算控制逆向指标财务费用节余逆向指标公司融资成本降低额公司工资总额控制逆向指标节能降耗额度逆向指标节能降耗折合金额公司行政费用预算控制逆向指标研发成本核算差错次数逆向指标逆向指标新产品成功率正向指标模具成本控制逆向指标模具设计、材料采购和加工总成本原材料损耗率逆向指标质量成本外部损失逆向指标由产品质量问题造成的退货和对外赔偿经济损失采购成本降低额...
宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1责任中心考核的意义...........................................................................................................................11．2责任中心考核的原则........
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项...
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表职位姓名负责责任中心考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月业绩工资人力资源部经理签字：________________日期：_________年______月_____日总裁审批：________________日期：_________年______月_____日注：上表中责任中心负责人考核等级即该负责人负责的责任中心考核等级第1页
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（考核者用表）_______年度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：_______________日期：_________年______月_____日贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（人力资源部用表）_______年度职位姓名指标名称指标权重考核得分考核者能力考核加权平均分考核专员签字：_______________日期：_________年______月_____日注：...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接下级102030405060708090100刚愎自用不...
西安航控合成革公司西安航控责任中心绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密部门绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章公司考核组织和职责....................................................................................................1第三章部门考核组织和职责......
西安航控责任中心考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年04月机密责任中心考核指标量表目录第一章考核指标和指标说明...............................................................1一、公司.................................................................................................................................1二、战略规划处....................................................................
工程分公司成本管理中心主任杨弋（成本管理中心主任）办公室电话：0891－6323074（工程技术处）1、工作内容：1）工程公司工程成本管理；2）工程成本核算，事后统计、管理；3）主要是针对工程施工的成本，不包括采购；材料采购由机械设备处负责。4）另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门：1）经理办、经理助理：2）工程技术处：从技术角度控制工程质量，但目前主要是上不了工地的和富...
中心试验室各类岗位及人员设置1、质量保证负责人兼资料校核员：尼玛普指主要职责：全面负责检测工作质量，检测报告的质量审核。2、主任试验检测员兼资料保管员：王建芳主要职责：负责沥青、水泥、沥青混合料配合比设计和试验检测。负责沥青试验室、水泥试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。3、助理试验检测员兼仓库保管员：德吉曲珍主要职责：负责土工试验检测。负责土工试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。协助...
结算中心主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度6次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错10%无差错次数100差错次数=185差错次数=260差错次数≥30财务、审计部门的检查记录工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量客户投诉次数季度100分财务部长接到的投诉数量15%得分=100-投诉次数×50财务部长接到的投诉数量提高工作质量，保证客户满意融资费用率半年100分规定...
石河子经济技术开发区管委会招商中心专业化提升建议（汇报材料之十一）北京静安中心2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划招商工作专业化、规范化提升（1）•招商人员的工作应通过科学、专业的文档予以规范和指导•招商人员的日常工作成绩通过客户表、项目表的定期更新反映出来•招商人员的日常工作内容通过工作周报反映出来•客户表、项目表和周报表构成统一、互为补充的有机体，通...
石河子开发区管委会招商中心与投资服务中心薪酬结构表职务工资等级对应岗位工资中心主任A2900B2600C2400D2200E2000中心主任助理A2250B2050C1900D1750E1600处长A2000B1850C1700D1550E1400主管A1700B1550C1400D1300E1200科员A1400B1300C1200D1100E1000
石河子经济技术开发区招商中心劳动关系管理制度一、目的与适用范围第一条目的为最大限度地实现石河子经济技术开发区管委会招商中心（以下简称中心）人力资源的优化配置，使劳动关系管理工作进一步制度化、流程化，完善并规范相关程序，特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于中心所有岗位的劳动关系管理。二、试用期管理第三条通知试用应聘员工被录取后，社会发展局（或中心）根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，开...
管委会招商中心薪酬调整方案（与方案一配套）为保持招商中心员工薪酬与管委会其他员工薪酬的合理差距，建议在管委会进行薪酬改革的同时对招商中心薪酬进行调整。具体内容和方式如下：一、招商中心各级别人员薪酬增幅与管委会其他部门同级别人员增幅保持一致，即：招商中心主任薪酬增幅与其他局局长薪酬的平均增幅保持一致，即为25.7%；招商中心处长薪酬增幅与其他局副局长的平均增幅保持一致，即为22.7%；招商中心其他员...
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密责任中心业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章制定标...
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明.................................................1一、集团公司.........................................................................................................................1二、聚氨酯公司............................................................................
