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辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心经理岗位编号所属部门研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展的市场需要，以解决公司发展中的研发问题主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、制定本部门的工作计划：常规部门工作计划，特殊时期部门工作协调等公司现状及公司发展战略直接负责完整性、可行性2：指导并参与新产品的开发公司战略、市场要...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称质检中心经理岗位编号所属部门直接上级总经理直接下属岗位名称质检员/化验员岗位编制岗位设置目的严格控制产品质量，完善公司产品质量体系主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定公司质量管理方针和年度质量目标制定部门的年度、月度管理方针和质量管理目标，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定公司质量管理方针；年度质量管理目标全面负责...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心经理岗位编号所属部门研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据市场和公司发展战略规划对研发中心的要求，进行技术人员管理、培训并组织技术攻关，以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:制定中心工作计划根据公司战略发展方向，组织制定公司年度新产品的设计开发方案及实施计划...
宝泉岭医疗集团中心医院市场营销战略实施方案------宝泉岭医疗集团中心医院七届三次职代会讨论稿一、医院进行市场营销的意义随着中国医疗体制改革的深入，医疗行业的市场化程度不断加深，医疗市场竞争的日趋激烈。目前医疗市场正从卖方市场向买方市场过度。医院营销的概念已经为中国的许多医院接受。要在激烈的市场竞争不断扩大市场份额，增加医院的竞争力，就必须重视市场营销。宝泉岭医疗集团中心医院在七届二次职代会上制定...
战略定位与战略选择战略定位与战略选择机械工业生产力促进中心机械工业生产力促进中心20032003年年88月月1111日日机械科学研究院直属单位发展战略交流机械科学研究院直属单位发展战略交流中机生产力促进中心中机生产力促进中心发展战略范畴的界定发展战略范畴的界定11、战略所涉及内容是产品或技术发展方面、战略所涉及内容是产品或技术发展方面22、战略时限是未来、战略时限是未来55〜〜1010年年33、我们相对有足够多的资金、...
江苏江动访谈记录编号：01姓名戎益平部门计算机中心岗位主任公司全称江动公司地址联系电话13815570280/8302275传真E-mail邮编1工作简历1.185年毕业于南京河海大学，自动化专业，进入江动参加工作，于设备科负责电气管理。1.286年，计算机部门成立，负责计算机开发应用。2部门设置2.1部门现在共有14人。模具开发4人、扫描立项2人、功能分析2人、软件开发2人、系统维护1人、图纸管理1人；2.2模具开发成立于96年，如压缩模具等；2....
江苏江动访谈记录编号：02姓名刘军部门计算机中心岗位付主任公司全称江淮动力地址联系电话13961992011/8231589传真E-mail邮编1工作简历1.193年毕业，进入江动负责多缸机（工艺管理、产品开发），94年进入加工中心，95年返回计算机中心；1.2当前，主要负责计算机中心以及模具中心的管理工作。2当前的状况分析2．1技术开发在同行业中仍居于领先地位，技术、设备较为先进，但效率不是很高，成本也较高（设备投资较大，折旧较高）；...
江动股份员工绩效考核表附表一：模具试制中心经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门模具试制岗位项目经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分对外模具利润额20%说明：考核项目权重评分对外模具产值20%说明：考核项目权重评分对内模具和新产品试制综合情况30%说明：考核项目权重评分产值40%进度30%成本30%设备及安全情况设备能源部、安全保卫部技术中心副总30%说明：对设备及安全情况综合评分考...
试验中心主任岗位说明书岗位编号：岗位名称试验中心主任所属部门研发中心试验中心直接上级研发中心主任研发中心主任助理直接下属试验中心管理员、试验员编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导试验中心的全面工作，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。工作职责1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程...
试验中心试验员岗位说明书岗位编号：岗位名称试验中心试验员所属部门研发中心试验中心直接上级试验中心主任直接下属编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。工作职责1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行；参与制定...
试验中心管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称试验中心管理员所属部门研发中心试验中心直接上级试验中心主任直接下属编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。工作职责1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行；参与制定...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张苏明职务：副台长参加人员：刘海东、杨学锋、时间：2004/08/23（17：00—18:00）主访：刘海东整理：杨学锋======================================================================集团层面诊断：1．新大楼，现代化的设计和设备。2．由市场化手段去整合电视和电台，3．广播要否投资平台，4．集团下应该有子集团。广播集团可以成立子集团，机制和干部的准备优于电视，广播已经是实际上的公司化...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：许涯文职务：经济频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．四年前改革没有启动，台里一塌糊涂，一潭死水。姚书记去了以后实施频率负责制，一下子就干起来了，顺应了市场机制。每个频率都是一个经营和管理的实体，每个频率的总监要负总责。2．每年签订经济责任制...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：李顺阳职务：交广频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/27（10：30—11:40）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．指标不科学，但有的人认为指标太高，指标超过的部分难以完全按照原来规定的比例分成。指标制定比较机械。合理的指标设置应该有一定的评估，计算出成本情况。不是做得越多越好。2．各个频率之间的价格竞...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：蒋宁职务：文艺频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．考核指标问题，希望更加科学一点，明年可能就会进入瓶颈，全国已经有十个省市台成为亿元台，竞争更加激烈。收听率很重要，覆盖率也很重要，其他省的文艺台已经全省覆盖，指标与江苏台差不多；与市台比，同...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：高喜军职务：健康频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学峰整理：朱益宏======================================================================1．广告的上升会有一个平台，和国民经济的增长有相关性，有的客户已经觉得价格比较高了。2．从国际经验来看，还是要搞产业方面的拓展，原来经验较少并且不太成功，与当时的机制有关系，没有人负责任，风险...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张苏明职务：副台长参加人员：朱益宏时间：2004/08/24（15：00—16：00）主访：朱益宏整理：朱益宏======================================================================对频率内部经营的看法：1．主持人兼节目制作，不负责广告创收。广告由专门的部门负责，主要实行广告代理制。2．台里给的空间比较大，自由度比较高，3．台里考核的是收听率和客户广告投放方向和投放量，主持人收入主要是工...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目综合办公室部门职责基本情况部门名称综合办公室直属上级总经理人员编制岗位设置人事行政专员、会计部门定位为公司提供优质高效人事、财务、行政支持，协助开发部供应商管理部门完全负责职责1.负责集团文件的传达，与集团的日常沟通工作2.研发中心行政文件编制、发布与管理3.负责研发中心日常行政后勤的管理4.负责研发中心招聘、培训等人事工作的组织5.负责档案（包括各...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目责任中心年度考核用表说明宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标...
宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审...
