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在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们：年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手，放到了今年各项工作的重要位置。为了推进国际比较工作，公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口，经过招标，选择埃森哲公司作为合作伙伴，希望以国际先进的管理理念、工作方法，开展...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第07期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月31日12月15日-12月30日项目工作进度情况本两周内，流程优化小组继续编写详细业务流程设计和流程手册初稿，并进行小组内部讨论；编写与详细业务流程相关的管理报表及审批权限表；编写有关主要部门的关键岗位职责描述初稿。完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行了确认。基本完成能力素质库与关键...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第06期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月15日12月1日-12月12日项目工作进度情况12月初，流程优化项目工作进入第三阶段，也就是业务流程详细设计阶段。本阶段对前阶段的业务方案进行确认，根据业务体系评估的结果和流程，将设计具体化；并对组织架构进行调整设计；确认流程中的关键因素、环节和衡量绩效的方法，制定绩效指标草案；制定速效方案，对那些耗费较低而...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第08期苏州供电公司流程优化项目组2004年1月17日流程优化咨询项目第三阶段工作结束业务流程优化咨询项目第三阶段工作任务已经完成。在1月15日召开的苏州供电公司流程优化咨询第三阶段项目领导委员会会议上，埃森哲顾问们和苏州供电公司项目组成员一起，向项目领导委员会汇报了项目第三阶段工作情况和项目成果。省公司副总工程师徐建亭带队的省公司项目指导组，苏州供...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第05期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月3日内容提要11月15日-11月30日项目工作进度情况流程优化咨询项目第二阶段工作结束11月15日-11月30日项目工作进度情况项目第二阶段的工作按计划在11月底顺利完成。这两周里，项目组完成了与江苏省电力公司副总经理总工程师胥传普的访谈；同时各小组通过和苏州供电公司有关领导和相关部门进行大量的讨论，进行概念流程设...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第04期苏州供电公司流程优化项目组2003年11月17日内容提要11月1日-11月14日项目工作进度情况流程优化项目第一阶段成果宣讲提纲11月1日-11月14项目工作进度情况流程优化工作本月进入第二阶段，各小组依据第一阶段的成果开始进行未来概念流程设计和编写流程指导原则，进行了大量的跨小组讨论和交流，现已完成了设计初稿。两周内，项目完成了与苏州供电公司施广华总...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第03期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月31日流程优化项目第一阶段工作结束10月28日召开的第一阶段项目领导委员会，标志着本次流程优化项目第一阶段的工作已经完成。会议上，项目小组向项目领导委员会汇报了第一阶段业务现状诊断工作情况，并交付了第一阶段工作成果的有关文件报告，包括“行业描述文档”“最佳实践评估报告”和“转变准备度调查问卷分析报告”，...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第01期苏州供电公司流程优化项目组2003年09月22日内容提要：●发刊词：携手共进求创新●省电力公司徐松达副总经理在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话●公司总经理施广华在流程优化现状调查工作动员大会上的讲话●流程优化项目情况介绍●关于成立苏州供电公司流程优化咨询项目组织机构的通知●9月15日-9月18日工作周报●第一阶段工作计划携手共进求创新在...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第02期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月15日内容提要：简讯：苏州供电公司召开流程优化项目动员大会江苏省电力公司副总工程师徐建亭在苏州供电公司流程优化咨询项目动员大会上的讲话摘要苏州供电公司总经理施广华在流程优化咨询项目动员大会上的讲话摘要9月19日-10月14项目工作进度情况苏州供电公司召开流程优化咨询项目动员大会2003年10月13日，苏州供...
江苏省电力公司苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目招标文件江苏省电力公司苏州供电公司2003年8月目录目录.................................................1第一章投标邀请书...............................................................................................3第二章咨询任务大纲...........................................................................................5一、咨询项目背景...........
咨询小组工作回顾2000年7月项目进程回顾工作方式回顾工作内容回顾•总体结构•战略定位•组织结构•职务说明书•KPI•关键流程项目进程回顾工作方式回顾工作内容回顾•总体结构•战略定位•组织结构•职务说明书•KPI•关键流程目录1999/11-12月2000/1-4月5、6、7月•项目启动会•中期报告会（战略定位、组织和人才战略建议）•补充合同：增加项目内容——协助年报工作；把项目期限从2月底延长为4月底•协助年报I•工作关系图•...
7月26日咨询小组工作回顾会议备忘录2000年7月27日时间：2000年7月26日11：30-12：00与会人员：•沪杭甬：方云梯•远卓：李放、陈韬会议议题•回顾远卓-沪杭甬咨询项目工作•讨论后续合作结论：1、7月26日中午，远卓同沪杭甬部分经理回顾咨询项目工作，确定“补课”计划。2、后续合作项目：先开始“预算体系改善”项目；请远卓先提交一份项目建议书。时间：2000年7月26日13：00-14：30与会人员：•沪杭甬：宣道光、黄秋霞、龚祖...
合同号：___________温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司和北京远卓创业咨询有限公司日期：2003年3月3日地点：中国温州温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方”）委托北京远卓创业咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“温州市冠盛汽车零部件制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：一委托内...
FR：新和成TO：大连新旅程FaxNo.：0411-2530108胡经理：您好！因上市需要，麻烦您协助提供大连新旅程的工商资料（到当地工商局复印）：一、公司设立时提交给工商局的全套工商申请材料，包括：1、公司设立登记申请书2、公司设立的公司章程3、验资报告4、资本金出资凭证5、有限责任公司登记注册委托书6、企业名称预先核准通知书7、其他提交给工商局的资料8、最新的有年检证明的营业执照复印件（工商专用的营业执照复印纸，绿底的...
合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业集团受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容...
合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业公司受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容...
五矿有色投资管控咨询访谈名单姓名所属单位职务朱光五矿有色副董事长张寿连五矿有色总经理（603、香炉山董事长）许峰五矿有色副总经理（分管投资）彭卜刚五矿有色副总经理王立新五矿有色副总经理张迎建五矿有色副总经理谢曙斌五矿有色企划部总经理徐基清五矿有色财务部总经理刘宁武五矿有色人力资源部总经理高晓宇五矿有色风险管理部总经理李仲泽五矿有色钨部总经理（603、香炉山董事）金霄光五矿有色锡镍部总经理王涛五矿有色...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
新奥咨询项目访谈纪要成员公司:2003年月日基本情况：访谈对象：访谈人员：访谈时间：访谈纪要：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
