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1董事会规范运作管理咨询协议书信永中和会计师事务所有限责任公司东风汽车有限公司零部件事业部2003年9月22日2本协议为信永中和会计师事务所有限责任公司（下称“信永中和”）与东风汽车有限公司零部件事业部，就信永中和为东风汽车有限公司零部件事业部提供管理咨询服务事宜进行充分沟通，并就项目目标、项目范围和项目成果达成一致后形成的。相关的咨询服务将以本协议为基准。本协议旨在为协议双方确定一个合作框架，以指导双...
1董事会规范运作管理咨询协议书信永中和会计师事务所有限责任公司东风汽车有限公司零部件事业部2003年9月22日2本协议为信永中和会计师事务所有限责任公司（下称“信永中和”）与东风汽车有限公司零部件事业部，就信永中和为东风汽车有限公司零部件事业部提供管理咨询服务事宜进行充分沟通，并就项目目标、项目范围和项目成果达成一致后形成的。相关的咨询服务将以本协议为基准。本协议旨在为协议双方确定一个合作框架，以指导双...
关于咨询文件的审阅意见周骊晓：您好！现将咨询文件评审意见及修改后的文件发给您，本着翁总提出的：合法、规范、统一的原则，对已提交的文件提出以下几点看法：一、本次提交的文件大体可分为以下几类：1.子公司管理类文件包括：a.06《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司外派董事工作细则》b.08《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》c.12《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》2.以...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手内部交流2003.06.30(框架)2中期汇报总目录I.前期工作小结I.前期工作小结II.设计原则思路II.设计原则思路III.最终报告体系内容框架III.最终报告体系内容框架IV.下步工作计划IV.下步工作计划3前期工作主要内容时间（2003.06.15-2003.06.29二周）工作形式•走访大齿集团中高层领导及调阅相关文件工作内容•了解大齿集团组...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
1经营中心人力资源中心研发中心财务中心总部大同工厂税务供应商工序外协物流支出收入内部结算信息流新公司运作模型客户十堰工厂销售子公司2外购外协件物流新公司基本管理关系十堰工厂销售子公司大同工厂客户供应方原辅料、外购外协件原辅料、外购外协件半成品产品产品十堰地区大同地区供应方销售子公司大同工厂客户第三方物流外协分供方外购外协件产品产品原辅料产品毛坯半成品大同地区3经营中心人力资源中心总部财务中心客户税...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己...
1三流：经营中心人力资源中心研发中心财务中心总部客户十堰工厂销售子公司大同工厂税务供应商工序外协物流支出收入内部结算信息流2外购外协件物流新公司基本管理关系十堰工厂销售子公司大同工厂客户供应方原辅料、外购外协件原辅料、外购外协件半成品产品产品十堰地区大同地区供应方销售子公司大同工厂客户第三方物流外协分供方外购外协件产品产品原辅料产品毛坯半成品3经营中心人力资源中心总部财务中心客户税务供应商工序外协...
1外购外协件管理关系8.物流关系新公司基本管理关系十堰工厂大同工厂客户供应方原辅料、外购外协件原辅料、外购外协件半成品产品产品十堰地区大同地区供应方销售子公司大同工厂客户第三方物流外协分供方外购外协件产品产品原辅料产品毛坯半成品2公司总部十堰工厂大同工厂销售公司客户供应方新公司基本管理关系领导控制线支持服务线3
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.122中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手内部交流2003。07。112中期汇报总目录I.前期工作小结I.前期工作小结II.设计原则思路II.设计原则思路III.最终报告体系内容框架III.最终报告体系内容框架IV.下步工作计划IV.下步工作计划3前期工作主要内容时间（2003.06.15-2003.06.29二周）工作形式•走访大齿集团中高层领导及调阅相关文件工作内容•了解大齿集团组织架...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
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重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
帮助和光集团变得更成功第1页和光物流总结报告帮助和光集团变得更成功第2页�前言2�和光物流问题分析4�建议的和光物流体系6�建议的和光物流流程8�建议的和光物流基础架构56�物流体系的实施计划99�附录101帮助和光集团变得更成功第3页�和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助...
