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此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
任务代码工作任务的具体内容工作成果1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定围绕执行力改进方案作初步假设从集团层面了解成员公司2访谈为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案方案接口4执行力改进方案讨论修改完善方案5一稿二稿三稿中期报告初步形成期6拟订讨论定稿整体行动方案形成7拟订讨论定稿月度行...
任务代码工作任务的具体内容工作成果责任人新奥参与远卓顾问CK1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定童围绕执行力改进方案作初步假设周从集团层面了解成员公司周2访谈为执行力的改进方案作初步判别魏陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别梁总陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别段陈、周、童3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案魏、段陈、周、童方案接口魏、段陈、周、童4执行力改...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved新奥燃气营销项目咨询项目***文件（模板）1
任务代码工作任务的具体内容工作成果1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定围绕执行力改进方案作初步假设从集团层面了解成员公司2访谈为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案方案接口4执行力改进方案讨论修改完善方案5一稿二稿三稿中期报告初步形成期6拟订讨论定稿整体行动方案形成7拟订讨论定稿月度行...
成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈完成表（第一周）日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务小组访谈6/16/2003星期一全体8:10~9:10动员会9:20~10:30参观公司10:35~12:00查阅资料第一组14:00~15:10李国祥处长15:30~17:00蒲自强副处长第二组14:00~15:30潘杰处长15:30~17:00徐林副处长6/17/2003星期二第一组8:10~9:20李志红处长9:30~10:20卢建勋副主任10:30~11:50吕林主任14:10~15:20陈铭德经理15:30~17:00张旭明副经理第二组8:30~10:1...
日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门地点小组访谈6/23/2003星期一第一组8:00~9:30王子维厂长锻铸塑胶分公司2089:30~10:30高夏元副厂长锻铸塑胶分公司20810:30~11:40罗军厂长数控机加厂20814:00~15:30都京生经理生活服务公司20814:00~15:30赵景云部长组织部办公室15:30~16:30赵宝褔主任复材中心20816:30~17:40张中经理机电公司208第二组8:00~9:30付永年厂长钣金厂5069:30~10:30刘杰副厂长钣金厂50610:30~11:30苗永副厂长...
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团党委组织部：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司准备向成飞集团公司各单位发放调查问卷。为了把这项工作做细做实，我公司现请贵部提供公司各部门的组织结构设置和集团公司正职、副职、副总师，各部门单位处（含副处）、科（含副处）各级别的人数（表格附后）。请予以协助。对于贵部的协作，我们表示深深的谢意！我们的办公地点：381－208电话：87406849新华信成飞集团全...
成飞集团公司全面诊断项目调查问卷发放安排表集团公司领导及有关方面负责人罗荣怀宋承志方锦星张才华叶木生李更苗屠基华朱荣德张平陈良驹杨廷阔苗文中王广亚王满仓何敏骆万春孙文灿沈明王小平杨素华帅朝林刘松柏喻水清蒋忠元张予安郑闻朱泽强桂成枢刘铁锭李世志熊文建集团公司机关及所属单位副处级以上干部管理（技术）人员合计份数审计处235公司办公室336经营计划处235劳动工资处235对外投资管理处235综合财务处336法律事务处1...
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团体制改革办公室：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司提请对以下人员进行访谈，请予以协助。1、从周二开始安排对公司高级管理人员进行访谈，包括公司各位正副总经理、书记、工会主席、助理、副总工程师等，其中希望能够提前安排对罗总和王副总的访谈。每位领导的访谈初步安排1.5个小时，请体改办协助安排；2、培训中心负责人；3、技协负责人；4、科协负责人；5、计划对数...
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团体制改革办公室：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、司党联发[2001]3号《成飞集团公司经营目标与计划执行情况考核办法》三、公司企业办社会部分每个单位的名称、人数、工资总额、经营收入、公司承担费用等情况四、58个财务内控制度汇编五、《加强成本管理实施细则》...
成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷－新华信管理咨询公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严...
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团财务部：为了更好更全面对公司状况进行诊断，希望您部提供下列资料：1、相关财务数据销售收入利润比例人数成本比例（％）外购人工三项费用军品200020012002转包200020012002非航产品200020012002其他2000200120022、财务预算相关管理制度。以上资料是我们根据项目经验提出的与本项目直接或间接有关的信息（请尽量详细）。如有疑问，可与新华信咨...
成飞集团公司全面诊断咨询项目—北京新华信管理顾问公司成飞集团体改办为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，经过一周的访谈后，新华信项目组现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、公司制定的对于贵处的协作，我们表示深深的谢意！成飞集团公司全面诊断咨询项目组2003年6月17日新华信项目组联系电话:87406849第1页共1页
成飞集团公司全面诊断咨询项目—北京新华信管理顾问公司成飞集团公司高级管理人员情况调查表姓名职务年龄学历职称分管任职时间12345678910111213141516171819202122新华信项目组联系电话:87406849第1页共1页
项目名称成飞集团管理诊断项目运作周数5单位：元项目金额395000项目起止时间2003.6.16-7.20地点：成飞集团项目运作费用预算表成飞集团项目奖金预算表人员级别周奖金标准标准人数天数合计300地面交通费30072100差补305355250机票2000816000餐补406358400住宿费15063531500交际费1500电话费51200团队建设费20061200其他费用20002000合计69,15017.51%金额项目董事高晓春、许朝辉运作成本率项目经理：樊晓熙项目成员：薛勇、徐霆、...
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目文件交接单文件借出方：成飞集团文件借入方：新华信管理顾问公司成飞项目组编号文件名称经手人123456789101112131415161718编号文件名称经手人1920212223242526272829303132333435第1页共2页成飞集团公司全面诊断咨询项目36第2页共2页
湖北金环组织模式与薪酬绩效咨询项目湖北金环有限公司组织模式与薪酬绩效咨询项目所需设备单金环公司：为了保证本次咨询项目高效率运作，希望在项目期间能够提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供五人同时工作的场所，在访谈期间由于要分组进行，请安排可供两组同时进行的访谈场所；2、一部电话和可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、提供一块白板、笔、板擦、文件...
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团：为提高项目运作效率，为项目的第一阶段工作作准备，尽快了解成飞集团在组织架构、部门划分，经营状况、人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望成飞集团领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.成飞集团组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2003年成飞集团年度工作计划、总结、发展战略等；3.1998—2...
