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成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排会议目的：1.通报项目目的；2.介绍项目计划；3.项目步骤、内容、成果；4.建立初步了解。会议时间：2003年6月17日（星期二）上午9：30～11：00；会议地点：请成飞集团方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1.成飞集团方项目经理宣布会议开始；2.成飞集团总裁发言；3.成飞集团项目...
全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第2页一、项目背景－－－－－－－－－－－－－－许朝辉二、项目组介绍－－－－－－－－－－－－－许朝辉三、成飞集团全面诊断咨询项目介绍－－－－樊晓熙•项目目标和成果•项目组工作安排今日议程全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第3页成飞集团作为航空一集团的骨干企业，的核心业务为军用飞机，同时，民用产品所占比例呈现越来越高的趋势军品占70...
成飞集团管理诊断项目启动通知单主送：高晓春、许朝辉、薛勇、丁睿霄、林杰、徐霆抄送：赵民、胡少敏、张江燕、肖文、林海峰、刘非、段佳琳、许妍项目名称：成飞集团全面诊断咨询项目项目起止时间：2003年6月16日－7月20日项目人员组成：项目董事：高晓春、许朝辉项目经理：樊晓熙项目成员：薛勇、丁睿霄、徐霆、张东昱项目常驻地：四川省成都市
成飞集团公司全面诊断咨询项目内部启动会纪要时间：6月12日下午地点：北京参加人员：樊晓熙、薛勇、徐霆、张东昱内容：介绍项目成圆、背景、项目分工、工作要求工作内容分工：工作内容负责人完成时间1项目成员联系表樊晓熙已经发给客户2项目工作计划樊晓熙13日中午给客户3启动会演示PPT樊晓熙15日4文件模板WORD、PPT樊晓熙13日5所需设备、材料清单徐霆13日中午6启动会安排表WORD徐霆13日7访谈提纲徐霆15日8访谈安排表张东昱已经...
第1页，共3页成飞集团公司全面诊断咨询项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日说明#####################与成飞项目组开会樊晓熙√确定工作计划、访谈安排、收集文件、启动会安排成飞介绍情况全体√请成飞介绍集团情况，如有可能参观公司项目启动会樊晓熙√详见《启动会安排表》高层访谈全体√对总经理和主管副总访谈，全体参加项目访谈分组√√√请成飞提前一天告之访谈对象调查问卷确定...
第1页，共3页成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈安排表日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门小组访谈6/17/2003星期二全体成员6/18/2003星期三第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:00第二组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:006/19/2003星期四第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:00第二组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:006/20/2003星期五第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~...
成飞集团全面诊断咨询项目项目成员联络表姓名职务电话电子邮件1高晓春项目董事13301281255gaoxiaochun@sinotrust.com.cn2许朝辉项目董事13301281257xuchaohui@sinotrust.com.cn3樊晓熙项目经理13301281234fanxiaoxi@sinotrust.com.cn4薛勇项目副经理13301281262xueyong@sinotrust.com.cn5徐霆项目成员13301281232xuting@sinotrust.com.cn6丁睿枭项目成员13911600211dingruixiao@sinotrust.com.cn7张东昱项目成员13311217615zhangdongyu@sinotrust.com.cn第1页共1页
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团全面诊断咨询项目WORD文件规范一、字体1、文件标题宋体，三号，加重；2、文字内容，小四号，宋体。二、格式1、文件里面的项目编号，一律用自动编号；2、按照：一、1、①顺序排列；3、文件的段落标题可以采用加重字体；4、段落1.5倍行距；5、数字采用千分位。三、表格1、在文件中的一般表格，建议采用EXCEL插入的办法制作；2、注意表格中文字的居中（上下左右）对齐。四、页眉、页脚1、页眉、页...
全面诊断咨询项目2003年6月13日全面诊断咨询项目2003年6月第2页格式要求文件中的问题一律用仿宋GB2312一般应小于24号字是否加重，视情况而定以蓝色为主基调数字采用千分位一级项目符号采用（统一）二级项目符号采用，并且向左缩进文本框内文字应上下／左右居中对齐楷体28号字加重左对齐论点全面诊断咨询项目2003年6月第3页幻灯片表格幻灯片内表格应采取插入表格或在excel中制作表格后粘贴的方式199119921993199...
成飞集团全面诊断项目报告成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告北京新华信管理顾问有限公司二○○三年七月十八日成飞集团全面诊断项目报告――新华信管理顾问公司目录摘要...............................................................................................................................................2第一部分成飞集团全面诊断项目回顾..................................................
全面诊断咨询项目报告2003年7月18日全面诊断咨询项目2003年7月18日第2页成都飞机工业（集团）有限责任公司目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断三、成飞集团全面诊断项目报告三、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集...
成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告2003年8月2日第2页目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断二、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断项目报告一、成飞集团全面诊断项目回顾及综述一、成飞...
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目第一周工作小结一、主要工作及成果1、访谈47人次，实际名单附后其中公司管理部门15人次，专业厂32人次2、收集项目资料24份，包括：成飞年鉴（2002年－1995年）部门职责条例（3册）现行规章制度汇编（9、10册）八届一次职代会行政工作报告对外投资企业情况总结成飞宣传手册（2003年1－6册）成飞宣传手册（2002年1－12册）成飞政工研究（2002年合订本）...
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第2页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标...
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
岗位分析问卷福建三木集团股份有限公司岗位分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
2002年11月保密文件管理模式和人力资源咨询项目定岗定编方案助理党委总裁副总裁总会计师董事会秘书高级助理党委副书记主任前台接待机要行政管理勤务档案管理文印驾驶员部长综合管理招聘培训部长11311211111111911111部长战略研究投资分析信息收集部长对外投资企业管理资产管理部长证券研究部长税务成本会计电算化及报表制作会计投资及往来款管理会计实物资产管理会计业务收入及统计会计现金出纳银行出纳部长财务审计工程审计111...
福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月薪酬制度福建三木集团股份有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.....................................
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...
