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25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42一、发展蓝图一、发展蓝图25/5/4311、全球汽车散热器供应商的层级结构、全球汽车散热器供应商的层级结构产品形态配套客户供应商级别三级二级一级散热器零组件散热器部件制造厂非主流供应商，仅具局部优势。是整车厂或分销商的重要或重点培养的供应商，占客户指定型号产品采购量的20-30%，具有地区或...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6（确认版）（确认版）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次银轮机械股份有限公司组织结构图YL-ZZ-022003年1月20日A2/12
组织结构设计及部门职责说明一、银轮组织结构设计依据：1、作为世界级供应商的需求，促进银轮由直线职能式组织结构向事业部-矩阵式组织结构发展的过渡；2、以目前银轮的组织状况、业务流程、职能分工和人力资源条件的实际情况为基础；注意连续性、稳定性和渐进性；实现平稳过渡。3、有利于建立以市场为导向、以客户为中心，能实现快速反应的运作机制；4、有利于在银轮工业园建立以后开展的资本运作、产业重组和业务组合的战略要...
银轮上市公司组织机构图（过渡期）核算仓储技术设备生产质检董事会监事会总经理中冷器分厂市场部财务部战略发展部办公室保卫质保部技术中心行政文秘外部物流采购采购部财务审计内部往来成本预算项目管理法律证券人力资源国内配件国内营销办公室综合分厂配件分厂上海分公司上海神天公司信息中心产品设计工艺材料检测室科技项目新品开发股东大会审计委员会体系管理外协管理核算仓储技术设备生产质检办公室核算仓储技术设备生产质...
银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字第003号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮员工手册明天策略机构世纪轮工程银轮员工手册目录银轮宣言........................................................................................................................2一、总经理致词...............................................................................................................
浙江银轮机械股份有限公司银轮企业传播实施规划（讨论稿）明天策略机构目录一、银轮全传播定位....................................................................................................3（一）银轮认知.....................................................................................................3（二）传播目标.................................................................................
银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字00X号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮企业文化建设方案修改稿明天策略机构目录一、银轮企业文化个性特征........................................................................................3（一）银轮企业文化现状.....................................................................................31、文化建设中的强项........................
浙江银轮机械股份有限公司银轮企业品牌管理手册（讨论稿）明天策略机构前言知识经济大潮汹涌而来，全球一体化步伐越来越快，中国已经加入WTO，国内市场已经由卖方市场转入买方市场，商界群雄逐鹿，市场烽烟四起，当今世界已进入品牌竞争时代。企业经营有两个层次：一是产品经营，二是品牌经营，后者是企业经营的高级阶段。强势品牌不分地域、国界，大举攻城略地，市场趋之若骛；弱势品牌则勉强应战，丧师失地。品牌虽不是神话中...
浙江银轮机械股份有限公司银轮CIS推广手册明天策略机构世纪轮工程CIS推广手册目录第一部分MI理念.............................................................................................................................2a)基础系统.............................................................................................................................2i.企业愿景......................................
1浙江银轮机械股份有限公司创建世界级供应商综合诊断报告明天企业管理顾问有限公司2002/11/302前言银轮创建世界级供应商的宏伟目标，是市场的要求，也是银轮事业的要求。2002年8月截止，银轮已经实现销售额近1.5亿元人民币，相比去年同期销售增长率达120%，市场形式一片大好。在此基础上，银轮人再接再厉，提出了2003年实现销售额3.5亿元人民币，出口创汇1300万美元；2004年实现销售额5亿元人民币；2008年实现销售额超10亿元人...
1银轮综合诊断书讨论稿框架（内部分析）2一、内部分析优势管理层事业心强产品优势国际市场初具规模质量体系基本完善测试中心的行业标准产权明晰、机制灵活重视对外合作行业经验（战略规划）劣势财务制度存在缺陷没有形成完整、科学的决策程序销售网络未形成研发能力薄弱沟通机制不完善，渠道不畅企业文化不鲜明，盲目乐观责、权、利界定不清授权、分权制度不完善3内部分析目录组织机构人力...
银轮咨询诊断报告修改重点1、环境分析，特别是汽车零部件的分析应更为具体，分析近年来（3-5年）汽车零部件行业的发展状况，银轮身处什么环境中。2、世界级供应商的标准有待于完善。财务定量指标，技术创新能力的定量指标产品品质水平，KPI指标（标准24项）。定性指标不够明晰，应找出零部件要成为世界级的标准是什么。3、现状分析部分要强调各个部分之间的联系，即内在原因分析。4、数据的来源要附在图表上。5、国外同行的研究...
