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1初稿机密–请勿外传目前，武烟集团所处的外部环境是复杂和动态的外部变化•WTO的影响•卷烟进口关税从70％降到20％，关税的降低将导致外资品牌香烟价格大幅降低，内资香烟成本面临巨大压力•外资烟草巨头开始在中国布局，日本烟草已经在中国直接派驻人员，帝国烟草与红塔集团合作生产WEST香烟•特种烟草专卖零售许可证不复存在•国家整合烟草工业企业•培育大企业、大品牌，淘汰小企业、小品牌•国家专卖局取消了香烟区域代码...
1机密–请勿外传战略管理职位职责高级管理层•确定战略目标•审批长期战略计划和年度计划•审批绩效指标•审批执行指标分析结果和战略调整建议企业管理部•进行内外部环境分析•提出初步战略目标•制定长期战略规划•制定年度计划，并敦促各部门执行•制定绩效指标•战略执行过程中的监控，对执行指标进行分析•战略回顾，分析，提出调整建议•搜集各部门的建议，确定方案后负责通知各部门平级职能部门或下属业务单元•制定部门...
1机密–请勿外传武烟通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控武烟集团管理部门业务部门下属业务单元管理流程•各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控•各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控公司管理和业务衔接两条线管理的结构公司管理和业务衔接两条线管理的结构产权纽带业务纽带业务衔接流程•供应管理•生产管理•技术管理•市场管理•品牌管理•战略管理•计划预算•财务管理•投资管理•人力...
用词解释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
五矿有色投资管控咨询访谈名单姓名所属单位职务朱光五矿有色副董事长张寿连五矿有色总经理（603、香炉山董事长）许峰五矿有色副总经理（分管投资）彭卜刚五矿有色副总经理王立新五矿有色副总经理张迎建五矿有色副总经理谢曙斌五矿有色企划部总经理徐基清五矿有色财务部总经理刘宁武五矿有色人力资源部总经理高晓宇五矿有色风险管理部总经理李仲泽五矿有色钨部总经理（603、香炉山董事）金霄光五矿有色锡镍部总经理王涛五矿有色...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————中期报告（修改版）中期报告（修改版）2报告目录一．一．五矿有色股份集团管控模式现状分析五矿有色股份集团管控模式现状分析二．二．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议三．三．五矿有色...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍2报告目录1.1.集团管控模式简介集团管控模式简介2.2.集团组织结构集团组织结构3.3.集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程4.4.子公司法人治理结...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。管理制度培训资料管理制度培训资料2•企业管理制度概论•企业管理制度的制定和修改•五矿有色子公司制度体系3现代企业管理制度，就是按照现代化生产经营管理的客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称企业管理制度是企业全体员工所共同...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍2报告目录1.1.集团管控模式简介集团管控模式简介2.2.集团组织结构集团组织结构3.3.集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程4.4.子公司法人治理结...
五矿华锡重组项目－管控访谈大纲五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管二.访谈要点1、目前五矿对现有子公司的管控模式1)五矿与子公司之间的战略衔接关系2)管控组织构架和职能设置3)现有管控体系中的难点、问题及改善建议2、五矿对华锡的管理模式1)华锡在五矿总体战略中的角色（现状与未来）2)华锡集团未来发展战略需要考虑的关键要素3)五矿对华锡集团的管控要求三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密新奥公司市场开发运营管控机制大纲（提案讨论稿第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•运营管控的基本流程：预算形成和审核、季度衡量、控制、考评•成员公司市场开发3/1计划制定•年度3/1计划审核会议•季度业绩评审会3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司运营管控的基本流程简介预...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密新奥公司市场开发运营管控机制大纲（提案讨论稿第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•运营管控的基本流程：预算形成和审核、季度衡量、控制、考评•成员公司市场开发3/1计划制定•年度3/1计划审核会议•季度业绩评审会3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司运营管控的基本流程简介预...
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管理模式与核心管控流程报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录运德集团管理模式建议运德集团核心管控流程广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追求投资回报、资本增值...
