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机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程战略发展部财务部人力资源部投资管理流程母子公司管控系统流程投资部审计部战略规划流程财务规划流程审计管理流程战略规划权经营管理权财务控制权重大投资决策权审计监督权人事管理权外派财务监事管理流程达成对下属公司的管控财务信息管理流程人力资源规划流程战略规划管理制度财务规划管理制度外派财务监事管理制度投资管理制度...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程战略发展部财务部人力资源部投资管理流程母子公司管控系统流程投资部审计部战略规划流程财务规划流程外派董事监事管理流程审计管理流程战略规划权经营管理权财务控制权重大投资决策权审计监督权人事管理权下属公司高层管理流程外派财务监事管理流程达成对下属公司的管控财务信息管理流程人力资源规划流程战略规划管理制度财务规划...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录一、集团架构建议二、管理模式建议三、总部组织结构四、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-集团架构与管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、管控模式建议二、集团总部与下属公司的权力分配三、集团组织结构广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-集团架构与管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、管控模式建议二、集团总部与下属公司的权力分配三、集团组织结构广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司发展战略管控模式研讨会(一)2002年12月18日|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation20020前言1管控架构的调整建议－近期业务组织结构2中期业务组织结构展望3集团管控模式研究|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施发展远景/目标•组织存在意义•长期目标•年度目标...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度保密文件、版权所有第2页重庆渝...
25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式设计A.设计思路B.总部职能定位C.总部与事业部集分权划分25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第二阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶治理结构¶集团组织¶管理控制模式25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目国资委下企业的治理结构问题一般表现...
国电南京自动化股份有限公司通过组织与流程优化为公司ERP成功实施奠定基础项目建议书2005年6月16日2005年6月保密文件、版权所有第2页国电南自管理控制模式建议书目录一．对国电南自管控模式项目需求的总体思路二．国电南自管控现状分析和管控模式设计原则三．国电南自管控架构的设计方案概述1.管控架构的初步思路一2.管控架构的初步思路二四．项目工作计划与具体工作步骤2005年6月保密文件、版权所有第3页国电南自管理控制模式...
机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目管控模式及组织结构调整建议2005年10月25日（原新华信管理咨询）第2页2005年10月25日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目目录1、调整背景2、管控模式设计思路与原则3、组织结构调整方案与步骤附：集团总部职能部门主要职责描述第3页2005年10月25日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目在总部层面，机电集团总部在管控及职能...
新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目部的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范围内流程顺畅确保流程运行高效顺畅适应...
新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2004年4月1新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则置业集团的四种管控类型重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目公司的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改2管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范...
FoxconnSIDCFOXCONN全球帳信管控系統(FGCCS)需求規格書富士康科技集團全球帳信管控系統專案系統需求規格書Approval/Sign-offRoleNameDateSignatureSIDCPM楊穎智,黃韋道全球帳信管理處承辦李鋒全球帳信管理處PM歐俊隆目錄1/9FoxconnSIDCFOXCONN全球帳信管控系統(FGCCS)需求規格書壹.系統需求說明......................................................................................................5貳.現行作業流程圖.......
