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协同管理关系Capgemini©2004Capgemini-AllrightsreservedMay2004-GroupPresentation/2凯捷是全球性的服务供应商收入和员工2003财政年度:约60亿欧元(vs2002财政年度70.47亿欧元)55,000员工30多个国家和地区超过300个分公司区域收入(2003财政年度)68%欧洲30%北美2%亚洲主要业务比例(2003财政年度)咨询服务:19%(2002:25%)技术支持:38%(2002:42%)外包服务:28%(2002:27%)专业服务:15%(2002:6%)©2004Capgemini-...
-1-SHA-4301-04711-01-02bB.营销诊断结果-2-SHA-4301-04711-01-02bB1.科龙电器尚未制定一个明确的，在内部达成共识的战略目标以指导未来的发展-3-SHA-4301-04711-01-02b到现在为止，科龙电器尚未形成量化的战略目标，以指导整个集团的销售营销发展，不利于销售/营销部门制定具有前瞻性的业务发展计划电冰箱发展战略规划(2000~2004)电冰箱发展战略规划(2000~2004)冰箱科龙容声出口合计20002015010180200120022003200440160202206...
-1-长虹电池业务计划长虹电池业务计划四川长虹股份有限公司绵阳，2000年11月2-2-长虹电池业务计划内容页码1.基本分析51.1宏观分析1.2行业分析1.3市场分析1.4竞争分析1.5渠道分析1.6技术分析1.7原料供应分析1.8内部销售分析1.9财务分析1.10企业资源与能力分析2.基本策略65-3-长虹电池业务计划内容页码3.产品策略794.RD与新品计划814.1RD策略4.2新品计划5.营销策划885.1销售策略5.2销售目标确定5.3销售目标分解5.4销售政策5.5资源...
-1-HAM-0120-90099-05-02SpringSchoolCurriculumfortheNorthernInstituteofTechnology(NITHH)–Concept,structureandcontents–Hamburg,August1999-2-HAM-0120-90099-05-02Thefutureputsnewchallengestotechnologymanagers–theNITHH-graduatesfacethembygainingaMasterofScienceinEngineering,competenciesinbusinessadministrationandlawandadeepunderstandingoftheEuropeanculturalcontext-3-HAM-0120-90099-05-02Incooperat...
BPR学习汇报B21B21全体组员2002年09月13日汇报提纲小组建设队名队训队歌学习汇报集团公司实施BPR的战略意义BPR解决方案的精华我们对BPR建设的建议B21B21BB2121与时俱进共创未来B21B21进行曲B21B21中国电信在成长，没有任何困难能阻挡，迈着坚定的改革步伐，奔向现代企业的方向。向前进，B21！祝公司明天更美好！向前进，B21！让公司为了我们骄傲！汇报提纲小组建设队名队训队歌学习汇报集团公司实施BPR的战略意义BPR解决方案的...
EMOS框架及对电力经营影响电力市场的两个非赢利主体：电力交易中心（PX）以及系统运行中心•PX负责交易协议和计划的制定及结算，系统运行中心负责系统的安全和交易计划的执行PX的任务1.制定次日现货市场的交易协议和计划2.远期合同和期货合同的交易的管理3.交易的结算4.交易信息的管理系统运行中心的任务1.保证系统安全可靠运行2.执行电力交易中心的交易计划3.各种辅助服务的购买发电侧电力市场的交易类型•发电侧电力市场的电...
6/10/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-问卷统计一、战略问题6/10/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-问卷统计1－1您了解公司现在的战略目标吗12%51%30%7%非常了解一般不太了解不知道（注明原因）6/10/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-问卷统计1－3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是重要性排序选项系数1开拓市场的结果1.862领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗1.873工人努力生产的结果1.904技术改造，设备领先的结果1.995各科室部门...
结论：大朝山目前的处境•机会：•电力产业重新洗牌，竞价上网，为独立电厂提供了一次公平竞争的机会•近十年内，没有大的水电厂投入运营•“十五”规划关停一批小火电，替代一批老机组•国家对环保要求越来越严，火电厂适应环保要求必然要增加投入，煤炭价格悠悠上升趋势，成本上升在所难免•云南省将水电列为支柱产业大力发展，将电矿联营作为产业调整的思路。•未来几年中电量基本供需平衡威胁：X-M结论：大朝山目前的实力优...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理诊断报告管理诊断报告2003年8月7日2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾工程有限公司和...
黄石市商业银行人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读问题呈现问题剖析初步建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulti...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略咨询报告2003年1月北京九略管理顾问公司2发展战略方案研究发展战略方案研究外部调研及报告研究外部调研及报告研究内部环境调研内部环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•人民医院内部中高层领导和部分员工访谈•人民医院职工和领导问卷调查•人民医院现场调研•医疗行业有关政策、发展资料搜集•对第一阶段成果进行研究、论证•到...
11中山市人民医院总体发展战略框架九略管理顾问NinesageManagementConsultants九略管理顾问公司2002年12月22目录目录•人民医院的愿景及其内涵•愿景实现的路径33战略愿景战略愿景打造中国最强最大健康医疗服务连锁集团44战略目标战略目标近期目标组成健康医疗服务集团（2003年-2005年）中期目标香港主板上市成功（2005年-2006年）远期目标全国连锁运营（2006年-）55中山市人民医院控股A医院公司控股B医院公司医院管理公司康怡...
作业成本法介绍邓为民传统成本的不足传统成本计算是以数量为基础，许多制造费用并不与产品数量相关联传统成本准确性值得怀疑传统成本信息决策相关性差好的成本核算体系能正确核算成本，尽量降低成本扭曲成本信息与管理相关成本核算的根本步骤：归集、分配，核算准确的关键在于体系设计好分配标准灵活尽量直接计入避免间接分配作业成本法定义作业成本法（Activity-basedcosting,ABC）是以作业为中心，通过对作...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略报告2003年1月北京九略管理顾问公司2发展战略方案研究发展战略方案研究外部调研及报告研究外部调研及报告研究内部环境调研内部环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•人民医院内部中高层领导和部分员工访谈•人民医院职工和领导问卷调查•人民医院现场调研•医疗行业有关政策、发展资料搜集•对第一阶段成果进行研究、论证•到北京...
实施健全、有效的全面预算管理必须具备一定的基础和前提条件，同时应该循序渐进，逐步进行。油服公司应完成以下工作，再逐步推行全面预算。三维组织责任的界定定价模型的确定成本管理精细化•将三维矩阵结构中的三个维度的职责界定；•IPM事业部和其它事业部之间的价格确定，•油服和有限公司等公司之间内部交易的定价；•成本管理更为精细化，更好地实现成本的控制；•绩效考核制度以及薪酬制度等配套制度的改革。配套制度改革...
CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimesloseeverything,becausethethingyouboughtwasincapableofdoingthingitwasboughttodo.Thecommonlawofbusinessbalanceprohibitspayingalittleandgettingalot.Itcant’bedone.Ifyoudealwiththelowestbidder,itiswelltoaddsomethingfortherisky...
