Aboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insightfulway.Thepresentationconsistsoft...
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©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.RevenueEnhancementServicesPatrickHofmann,KathyL.Iversen,JosephP.O’LearyBusinessConsultingBusinessConsultingWorldwideWorkshopDecember11-13,1996©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.Dilbert©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.Thekeypointstoconsiderwhentakingaholisticapproachtogrowingrevenuepr...
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1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
创业企业管理咨询模型远卓创业咨询有限公司二零零零年四月指导:郑立新作者:杨卫朱亚楠何晓宜楼向晖人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源计划的内容人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划三个层次的企业计划对HRP的影响三个层次的企业计划对HRP的影...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元:最终报告摘要(市场、战略)讨论一:2001年市场计划第二单元:组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二:事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元:领导手段讨论三:考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离,那些市场影响大...
医药产业及上市公司投资特征研究大鹏证券有限责任公司二零零二年三月目录医药产业现状与发展医药类上市公司产业投资特征大鹏证券的价值之所在医药产业现状与发展目录指引医药市场生物医药行业现状与发展前景医药市场概况目前,全球医药经济发展很快,预计到2002年全世界医药市场销售额将达到4000亿~4060亿美元,2010年医药市场销售额将达6800亿~7200亿美元。全球药品消费85%以上集中在美、欧、日等几个发达国家和地区,人口...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2004.6此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密稀有金属铟行业研究————行业研究报告行业研究报告2近十五年铟需求量稳定增长,近年来表现为加速上涨态势,未来需求增长乐观铟需求走势与预测0100200300400500600700199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007资料来源:《世界有色金属》及远卓预测...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深入分析了日薪制员工、月薪制员工和管理人员的收入结构,也就薪酬问题广泛征求了公司员工的意见和建议,审视和建议要点如下:有超过一半的员工认为收入偏低,这主要是与同行相比日薪制员工的收入结构基本合理,只需要结合管理...
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是战略发展方案具体化各部门分解方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略发展方案战略发展方案实施拟定方案审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟...
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长,***二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理,***三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事,***四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理,***五、项目计划与安排新华信项目经理,***六、广船国际项目负责人总结广船国际总经理,***P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长,***二、广船国际项目...
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件,版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件,版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书撰写流程撰写...
管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询一、项目建议书二、内部管理诊断方法三、集团管理四、竞争战略五、流程优化设计六、管理体系设计目录00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询一、项目建议书二、内部管理诊断方法三、集团管理四、竞争战...
农业产业化典型模式山东诸城市对外贸易集团公司北京顺鑫农业股份有限公司湖南金健米业农业产业化经营的发展类型•龙头企业带动型:公司+基地+农户•合作经济组织带动型:专业合作社或专业协会+农户•中介组织带动型:农产联+企业+农户•主导产业带动型:主导产业+农户•市场带动型:专业市场+农户山东诸城市对外贸易集团公司•520家国家重点企业之一•151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一•全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然...