标签“2.PPT”的相关文档,共52条
  • 汇报-final简2.ppt

    汇报-final简2.PPTVIP

    江西绿色食品集团股份有限公司企业经营管理模式项目汇报2002年9月13日2002年9月13日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份有限公司企业经营管理模式项目汇报汇报主要内容江西绿色食品集团股份有限公司筹备情况农业产业化和绿色食品行业相关分析市场和资源分析市场营销方案企业运营方案下一阶段需要开展的几项工作江西绿色食品集团股份有限公司筹备情况农业产业化和绿色食品行业相关分析市场和资源分析...

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  • 管理模式培训2.ppt

    管理模式培训2.PPTVIP

    管理咨询及IT规划项目第一期报告:管理诊断分析2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页目录一.综述二.发展战略三.管理模式分析四.职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理五.组织架构分析与初步方案建议附:组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析集团公司三种管理模式的分析和比较良友集团管理模式建议事业部制管理的特点25/4/30良友集团管理...

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  • 中联重科营销战略案例三段式2.ppt

    中联重科营销战略案例三段式2.PPTVIP

    第1页保密文件、版权所有新华信曾为著名机械类上市公司-中联重科提供营销战略咨询项目概况:客户是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的机械类上市公司,近年来收入和利润年年大幅增长,是工程机械上市公司中表现突出的绩优公司。客户关键问题:1.在激励的市场竞争中,客户在企业规模上已经落后于主要竞争对手,如何通过平衡保持利润和迅速扩大规模的需要,制定切合企业实际的营销战略,应对传统核心产品...

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  • 数码港定位报告终稿2.ppt

    数码港定位报告终稿2.PPTVIP

    贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件,版权所有YIHEDICHAN第1页贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目中期报告2004年11月26日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件,版权所有YIHEDICHAN第2页本报告是公司营销策划中期报告中的第二部分第一部分、云岩科技大厦商务楼定位与招商报告第二部分、云岩数码广场定位报告贵州怡和房地产开发有限责任公司202...

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  • 调查问卷分析报告2.ppt

    调查问卷分析报告2.PPTVIP

    亿利资源集团问卷调查分析报告2003年11月第2页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况:共回收189份——按工作职位分类高层2%中层21%一般47%基础30%人数:179第3页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作性质分类人数:171管理人员62%技术人员23%市场人员4%其他11%第4页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作单位分类人数:176集团公司本部9%事业集团总部20%下属分(子)公司71%第5页调查问...

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  • 中联重科售后服务流程优化草稿2.ppt

    中联重科售后服务流程优化草稿2.PPTVIP

    优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在工业品关系型营销中,信任、承诺和吸引构成维系和发展客户关系的三大要素关系型营销三要素信任承诺吸引一般性信任,基于社会规则系统性信任,基于契约关系对个人品德的信任经验性信任,基于经历经验双方的合作意愿特殊情况下的恪守共同的利益关系事实上的紧密联系优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在这三大要素中,遵守承诺和兑现承诺是发展与客户的信任关系和增强...

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  • 中联重科企业品牌管理草稿2.ppt

    中联重科企业品牌管理草稿2.PPTVIP

    战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科品牌作为企业的一项重要资产,包含五个方面的重要因素,任何一方面存在缺陷都会影响对整体...

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  • 中联重科销售计划流程2.ppt

    中联重科销售计划流程2.PPTVIP

    销售计划的制定需要综合公司决策层的规划(自上而下)和一线销售人员的意见(自下而上),以保证产品销售的进取性和计划的可行性,如下图所示。销售计划的制定决策层营销公司销售人员1、总体销售目标4、确定销售目标3、目标规划反馈2、上报销售目标5、分解销售目标决策层销售目标制定方法(自上而下)决策层是公司发展最直接的推动者,制定适合公司发展的销售目标是其具有的权利和义务,具体目标的确定既要具有进取性,又要具有...

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  • 中联重科售后服务流程优化草稿2.ppt

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    优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在工业品关系型营销中,信任、承诺和吸引构成维系和发展客户关系的三大要素关系型营销三要素信任承诺吸引一般性信任,基于社会规则系统性信任,基于契约关系对个人品德的信任经验性信任,基于经历经验双方的合作意愿特殊情况下的恪守共同的利益关系事实上的紧密联系优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在这三大要素中,遵守承诺和兑现承诺是发展与客户的信任关系和增强...

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  • 房地产项目建议书2.ppt

    房地产项目建议书2.PPTVIP

    中国铁路物资总公司房地产业务战略规划咨询项目建议书2004年6月机密第2页25/4/28中国铁路物资总公司房地产业务战略规划咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权...

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  • 方案报告2.ppt

    方案报告2.PPT

    2001年9月4日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿,并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可,请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议2中远工业公司进入涂料行业的SWOT分析优势劣势机遇威胁•已经拥有与国际知名涂料公司合资建立的企业,积累了行业经验和相关能力•中远自身品牌的影响力和网络基础•核心企业的管理能力不高,竞争力有待提高•在很多关键领...

    2025-03-0870128 KB38
  • CO8-ML with 2.PPT

    CO8-ML with 2.PPT

    1•MaterialLedgerwithPriceDetermination2(Transaction-Based)SAPTraining10/12/2005JonesYang2S與V的限制3-9MaterialLedger簡介10-16系統範例17-353ValuationStrategieswithouttheMaterialLedgerStandardPrice(SPrice):-Constant-Recommendedforfinishedandsemi-finishedproductsandrawmaterials(allmaterialtypes)StandardPrice(SPrice):-Constant-Recommendedforfinishedandsemi-finishedproductsandrawmaterials(all...

    2025-03-011352.53 MB29
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