拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
携程网调研的启示（1）携程模式对酒店业的威胁：携程模式规模扩展以后，可类比于国美、苏宁等家电连销的巨头成为促使酒店降价的浪潮使以国内商务客为主的三星级甚至四星级酒陷入低价拼杀的怪圈，而不注意服务质量的提高，从而使酒店毫无利润。这种方式将逐渐波及五星级酒店。这种现象将如此产生：第一轮降价波：携程以一定的散客规模与酒店签约，获得一定的折扣价；第二轮降价波：携程将与酒店的优惠价格透明于网上，消费者将得...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会结果统计深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved问题一：深圳燃气集团的战略定位67%33%0%城市燃气运营商城市能源运营商资本投资型•要做自己熟悉的事•公司是燃气企业，实力和品牌体现在管道燃气经营管理方面，在短期内只有经营燃气的实力和优势，否...
BS/020427/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年5月17日精益生产诊断结果汇报BS/020427/SH-WZ(2000GB)2阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分析生产体系，发现产品质量、...
BS/020416/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月24日精益生产诊断结果汇报BS/020416/SH-WZ(2000GB)2内容总结为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产...
机密Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.2003年4月14日资本分配管理最佳做法及诊断草稿2概述¶中国电力体制改革要求电力公司逐步走向公司化和商业化，也提出了价值...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目战略规划流程诊断汇报会2003年5月16日2江苏省电力公司国际比较工作小组今天会议的目的•对战略规划管理流程诊断成果汇报和讨论有关战略规划管理流程的：–世界领先电力企业的最佳做法–江苏电力的现状和诊断结果–对缩短差距的初步看法3江苏省电力公司国际比较工作小组联合小组在六周项目期间内产生了巨大的效应管理流程诊断•分别与公司有关部室业务骨干、有关部室主要负...
JSP-042403-HRM机密人力资源管理流程最佳做法及诊断2003年5月8日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初步JSP-042403-HRM2概述¶一个公司的人才战略是根据其所在的行业性质、经营战略和其领导人的风格而制定的，并应随着行业的改革和公司的发展而加以调整。围绕公司的人才战略制定的人力资源管理流程包括5个重要环节–在组织架构/岗位设计上科学合理，以激发员工的责任感...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2概述¶由于电力企业被监管的行业特性，监管管理在企业经营中占有非常重要的位置，监管管理战略也因此成为电力企业经营战略的一个重要组成部分•最佳监管管理流程包括系统性地提出监管管理议题，并通过优先排序明确重点；针对各个议题分部门地收集信...
机密与国际先进电力企业接轨－风险管理咨询诊断结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2概述¶成功的风险管理包括高效的流程、集中的风险机构、优秀的风险管理人才和积极的激励体制。重点来看，风险管理的最佳做法包括：•公司整体层面形成积极的沟通，就公司面临的主要风险达成共识•运用先进的模型、翔实的数据和清晰的逻辑建立起实用、有效的风险模型，对于主要风险...
LGD001113BJ(GB)-PRapp机密二OOO年十一月六日联想信息服务业务评估结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司LGD001113BJ(GB)-PRapp2主要内容行业业务排序的方法论1.接入设备--PC2.接入设备--IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务8.信息营运–0LGD001113BJ(GB)-PRapp3信息运营业务主要分为四...
岗位名称得分岗位名称得分总经理862总装调试915技术主管副总经理745机加车铣钳832经营主管副总经理723精加五轴830生产主管副总经理687机加模具钳工815财务主管副总经理684装配工797管理主管副总经理667精加三轴791科技部部长607光学特种工艺765计划部长583机加磨工齿轮721财务部部长556光学抛光669设计所所长545总装检验662人力资源部部长538检验机加647生产管理部部长530精加线切647工艺所所长525机加冲压595办公室主任515光学...
岗位名称得分总经理862技术主管副总经理745经营主管副总经理723生产主管副总经理687财务主管副总经理684管理主管副总经理667科技部部长607计划部长583财务部部长556设计所所长545人力资源部部长538生产管理部部长530工艺所所长525办公室主任515采购部部长468质量管理部部长467党群工作部部长463装配分厂主任436科研项目管理432计量检测中心主任429精加分厂主任422人力资源部副部长414科技规划管理408机加分厂主任404质量管理工...
责任因素知识技能因素工作性质因素0.40.30.2董事长4.00004.00004.0000副董事长4.12503.87503.7500总经理4.87504.75004.62504.00004.50004.00004.00004.50003.8750经营办主任3.87504.37503.5000经营办规划员2.87503.87502.8750经营办企划员2.87503.50002.8750经营办信息员2.75003.25002.5000经营办证照管理员3.12502.12502.6250房产部经理4.25003.75003.7500房产部评估员3.62503.75003.5000房产部寻址员2.87502.50003.1250工程部...
责任因素知识技能因素工作性质因素0.40.30.2董事长4.00004.00004.0000副董事长4.12503.87503.7500总经理4.87504.75004.62504.00004.50004.00004.00004.50003.8750经营办主任3.87504.37503.5000经营办规划员2.87503.87502.8750经营办企划员2.87503.50002.8750经营办信息员2.75003.25002.5000经营办证照管理员3.12502.12502.6250房产部经理4.25003.75003.7500房产部评估员3.62503.75003.5000房产部寻址员2.87502.50003.1250工程部...
6/10/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-问卷统计一、战略问题6/10/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-问卷统计1－1您了解公司现在的战略目标吗12%51%30%7%非常了解一般不太了解不知道（注明原因）6/10/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-问卷统计1－3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是重要性排序选项系数1开拓市场的结果1.862领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗1.873工人努力生产的结果1.904技术改造，设备领先的结果1.995各科室部门...
1您了解公司现在的战略吗？FrequencyPercentValidPerCumulativePercentValid了解1877.10%7.1大概了解8131.531.80%38.8不太了解12548.649%87.8不知道3112.112.20%100Total25599.2100MissingSystem20.8Total257100了解大概了解不太了解不知道7.10%31.80%49%12.20%CumulativePercent2您认为目前公司的战略？FrequencyPercentValidPercentValid很清晰124.74.9比较清晰10440.542.8不清晰12749.452.3Total24394.6100MissingSystem145....
岗位评价结果调整建议由于在岗位评价过程中存在的问题与不足（参见岗位评价分析报告），我们认为，以下岗位所得评价结果存在一定的不合理因素，应予以调整：1.总会计师与总经理助理：从职能设计上分析，总会计师岗位排序应高于总经理助理，但在两次评价结果中总经理助理都高于总会计师，这与公司现状有关。通过第二次评价，两者的距离有所拉近，所以我们建议采用第二次评分结果，并根据公司将来的发展需求作进一步调整。2.值长...
部门岗位1总经理786856586039402044505764554226327663生产副总经理7267555442383620434954615440273299102经营副总经理745854544238372043495460543926308675总工程师696352504236342043515256503726299996总经理助理626149462936352042495157493626289994总会计师6647474839353420434749524734212375511技安部经理5752393725302520394341424030242412121212运行部经理5752293725292420404039414030252412111413检修部经理5549...
