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050100150200250300350400450500财务资产处业务处油库加油站0100200300400500600700财务资产处业务处油库加油站序号秦皇岛公司财务资产处岗位说明书戴林1财务资产处处长岗位说明书3504534474882副处长岗位说明书3203804税务会计岗岗位说明书2472055系统报表岗岗位说明书2452018资金管理、核算、监控岗岗位说明书2442001742347责任中心会计核算岗位岗位说明书2401963机关本部会计核算岗岗位说明书2191756现金出纳岗岗位说明书160...
文件编号：XJ-WI-GC-08-03修订状态：A/0培训结果检查工作规范中国南方航空新疆公司工程维修工作手册1目的为培训结果的检查提供程序准则。2适用范围适用于培训结果的检查工作。3职责培训效果检查由各受培训部门负责。4管理程序4.1飞机维修基地人劳室负责将所需检查的项目通知各受培训部门。4.2各受培训部门按要求对培训效果进行检查。4.3检查结束后，受培训部门负责将检查结果报人劳室。4.4人劳室对检查结果进行验证。4.5人劳室...
考核结果测算得分权重得分最大值岗位职责为各部门提供支持性服务40%100%100公司档案管理40%100公司宣传资料的发放工作10%100信息的上传下达10%100其他（临时性工作）20%20综合评分104财务部——银行出纳、软件操作员（示例）得分权重最大值岗位职责按照要求完成会计核算工作40%0按规定时间做好税金交纳和纳税申报工作30%0财务软件操作工作30%0其他（临时性工作）20%40综合评分108工程项目部——工程组组长（示例）得分权重最大...
考核结果测算销售部（项目中期）市场部（项目中期）得分权重最高最低得分权重最大最小KPIKPI65%1406025%14060会所写字间租赁收入10%14060费用预算执行率10%14060会所租赁回款10%14060市场信息收集及分析报告10%12060公司管理制度执行5%10080营销方案执行过程的监控及反馈25%10080客户满意度5%12060非人员推广效率25%12060费用预算执行率5%14060公司管理制度执行5%10080综合评分13761综合评分12166对应绩效工资135%40%对应绩效工...
财务部总裁办运营保障部总监核算主任主办会计会计出纳主任外事联络员部长安保主任财务部陶庚平160125907560160105160110章南14512575756014575145125姜瑞华14511090756014575145110运保部黄泛忠14512590756012575145125汪细明14510590756014590145125姜云平16010575756016090160145采购部姜和平1451251057560125105125105刘建华14512590756014575145110研发部梅玲华1251057575601257514590龚志南14512575756012560125105质管部...
部门部门排名岗位平均主观薪酬132.8928.11医药流通事业部科研营销公司2科研营销总经理21.5718.44采购部3采购部长20.2917.34财务部4财务总监18.6815.96研发事业部5研发总监18.1815.54制造事业部6制造部长17.5414.99销售部716.7514.32市场部815.4313.19运营保障部9运保部长14.6112.48销售部10大区经理14.3212.24人力资源部11人力总监14.3212.24总裁办12总裁办主任13.8211.81质量管理部13质管部长9.938.49行政管理部14行政部长9.29...
部门二级部门岗位名称原始评估分值OTC销售部64508OTC市场部64338科研营销科研营销总经理62758质量部质管部长58378行政部行政部长58128采购部副部长67048人力资源总监助理66318基建部部长66008研发部副部长64668运营保障内部审计中心主任63768运营保障营销监审中心主任63768运营保障法律事务中心主任63268财务部总监助理61508制造部副部长60578研发部项目管理中心主任60488财务部外派财务机构主任（外派财务经理）60008运营保障...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如下表所示：部门运营保障部质量管理部行政管理部制造事业部岗位保安保卫部机关检验检测检测相关5/6序岗位厨师宿舍管理员车间及相关人员加班天数（月）108848413计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如《设计依据及文件说明所示》加班工资计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴；年节日天数为10天。日基本工资＝月档案工资×65％÷21（法定工作日）年加班津贴计算方法：保安及保安班长的加班工资全部...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
机密对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知集团所属各部门、公司：2002年7月8日，集团就组织架构调整方案及岗位评估结果向各部门负责人征求了意见。在对所有意见和建议进行归纳整理和研究的基础上，对组织架构调整方案和岗位评估结果进行了部门修改，并再次下发征求。请各部门负责人从以下几个方面提出自己的意见和建议：1．对集团总体部门和管理层级划分标准的意见和建议；2．对本部门的部门设置和层级划分...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
各部门岗位及编制情况统计表机密02-07-24第1页现岗位设置对应的原岗位设置部门岗位名称序列编制部门姓名最高薪酬最低薪酬外部数据方案一方案二OTC91OTC营销总监130000总裁办总裁办主任91总裁办总裁助理姚玉良120000财务管理部财务总监91财务管理部部长姜瑞华120000研发事业部研发总监9处方药营销总监91运营保障运保部长91财务总监部采购事业部采购部长91采购部采购部长人力资源部人力资源总监91人力资源人力总监制造事业部生技...
中山市第一次药品集中招标采购（议价）中标结果统计一、经营企业的情况：438/1801=24.32%438/1801=24.32%二、生产企业情况通过严格的资格审查和科学的评审，杜绝了假冒伪劣药品进入医疗机构，保证了药品的质量。三、中标情况：从中标结果来看，名厂、质量好的企业中标多；经营规模大、服务信誉好的企业中标多。1、共有63家投标人在本次招标中提交了资料（其中本地10家，外地53家）。2、（1家在开标前弃标，2家因迟到被撤消投标...
市场部正副职工作考核表(2002年8月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销售收入1894万元，完成率126%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部收7698万元，损失464万元，损失率为6%。3资金回拢率：半年度考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。资金回拢率=×100%资财部本月不考核4销售费用率高...
市场部正副职工作考核表(2002年7月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销1972万元，计划1500万元，完成。2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部本月抵款亏损率为431÷6403×100%=6.7%3资金回拢率：半年度考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。资金回拢率=×100%资财部本月不考4销售费用率...
市场部正副职工作考核表(2002年6月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销售2374万元，比计划1500增58%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部本月亏损率1.7%，累计4%。3资金回拢率：考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。（半年考核一次）资金回拢率=×100%资财部上半年回拢率为9052÷9858...
市场部正副职工作考核表(2002年5月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部5月份完成销售2407万元，计划完成率=2407÷1500×100%=160%完成2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部1-5月损失181万元，损失率为5.1%不扣3资金回拢率：资金回拢率：月考核暂按年销售实现1.8亿元，销售垫底资金基数6000万元，每增减1%奖罚100元。回拢率=[1-：...
