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机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司2主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务3制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总...
机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司2主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务3制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总...
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001106BJ(GB)-Phase1PR2会议议程–11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal机密二OOO年十月三十一日局端设备：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。局端设备业务研讨会联想电脑有限公司讨论稿LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业...
CYD000217BJ(GB)-mortgage机密Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.初步设想2000年3月7日如何评估个人按揭业务中有关开发商的风险(讨论稿)中信实业银行CYD000217BJ(...
附表15授信客户总体创利评估表中信机构名__________________________中信机构编码__________(参照附录14B)客户名______________客户编号______________单项交易申请号_______________日期______________一.单项交易收入估计1.单项交易风险级别________________________2.单项交易风险成本________________________[A](参照附录11)3.平均资金成本________________________[B](由分行信审部提供，或有负债资金成本为0)4.承担风险...
附表10分行对客户风险评估系统评估结果的反馈中信机构名__________________________中信机构编码__________(参照附录14B)客户名称______________客户编号______________日期______________客户风险评估记录表编号_______________________________1.评估记录表中定量评级结果_______级分行建议修改为__________级2.评估记录表中综合定量和定性评估结果的客户风险级别__________级分行建议客户风险级别改为_________级3.评估记录...
表4-1/3填制本表的目的在于评价客户财务报表编制方法的正确性，以为客户风险定量分析提供参考。项目是否一、财务报表编制的初步评估（一）各财务报表要件是否齐全？（二）是否经过审计？（三）报表格式是否正规、无涂改痕迹？二、财务报表编制的具体评估（一）资产负债表内平衡关系（二）损益表内平衡关系（三）现金流量表内平衡关系经营活动现金流入小计经营活动现金流出小计投资活动现金流入小计投资活动现金流出小计筹资活动...
供应商评估表(例)供应商(合同方)组织结构和管理:管理者质量/责任-8-______质量系统-10-______客户满意度-8-______财务状况-10-______地理位置-6-______长期目标-5-______资格/证明-10-______业务规模和组织背景-8-______价格:产品价格-10-______价格的稳定性-10-______供应商(合同方)经验/技术行业权威-2-______相似工作经验-6-______技术的满足程度/指标.-10-______设计能力-8-______设备现代化...
京东方运输管理:承运商绩效考核(例)服务-按时送货率(%)-50-___无差错送货率(%)(订单,件数,次数)-20-按时装货率(%)-25-___查询反应时间(平均分钟/小时)-25-___客户投诉(总数或百分比)-10-___投诉解决周期(时间)-10-___客户满意程度(分数,季度或年调查)-10-___运输时间(平均天数或小时)-10-___运输损坏率-20-___运输损坏金额-10-___单据的完整性-10-______成本-.每公里运输成本(RMB/公里)-25-每公斤运...
1附件：超越资源能力评估北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2一、财务资源能力评估获利能力分析获利能力分析资产营运能力分析资产营运能力分析偿债能力分析偿债能力分析财务资源分析财务资源分析3获利能力分析（一）房地产公司超市王家岭煤矿九龙山煤矿集团总体84.62%11.98%29.68%43.44%31.62%-669.23%-8.77%14.71%31.97%1.83%-669.23%-8.76%14.44%32.51%1.96%销售毛利率营业利润率净利润率衡量生产经营业务的获利能力指标数据...
华北光学仪器有限公司职务说明书第一部分高中层管理人员总经理职位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划占全部工作...
华北光学仪器有限公司职务说明书1第一部分高中层管理人员2总经理岗位说明书.....................................................................................................................2经营主管副总经理岗位说明书................................................................................................2财务主管副总经理岗位说明书...............................................................
华北光学仪器有限公司职务说明书第一部分高中层管理人员总经理职位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划占全部工作...
华北光学仪器有限公司职务说明书1第一部分高中层管理人员总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略时间百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划时间百分比：15%工作任...
★机密岗位评估分析报告北大纵横管理咨询公司二○○三年一月岗位评估分析报告目录第一章岗位评估的意义..............................................1第二章岗位评估的原则..............................................3第三章岗位评估评分法及操作流程....................................4第四章运用岗位评估需要注意的问题.................................14第五章本次岗位评估结果..................................
权重国省公路大型桥梁水工地下隧道市政10%10.50.511市场成长速度•20%0.25-0.250.750.51周期阶段•10%00.50.50.750.75竞争结构•10%00.50.50.50.25进入壁垒•10%0.250.50.50.750.5行业利润率•30%0.250.50.50.250.25技术•10%0.250.750.50.50.25合计100%0.2750.3750.550.5250.55•权重国省公路大型桥梁水工地下隧道市政市场份额10%0.250.750.500营销10%0.250.750.50.750.25研发5%00.750.50.50项目管理15%0.250.50.50.50.515%0.7...
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目岗位评估统计表（2）投资管理员执行董事秘书审计员总经理助理总工程师总经济师总会计师总工室主任经营部经理人力资源部经理供应部经理生产中心总监财务部经理办公室主任爆破工程师测量工程师机电工程师业务员市场分析员薪酬考核员招聘培训员采购员计划调度员设备管理员成本会计会计出纳信息管理秘书司机后勤项目经理项目经理助理项目部办事员钻...
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目岗位评估统计表（1）1101120213031404149
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目岗位评估—岗位重要性因素借鉴表说明：1.我们进行岗位评估和排序的原则是考虑各个岗位的重要性，为了更好地理解各个岗位的重要性，可以对每个岗位在责任因素、岗位性质、知识、技能、工作要求和工作环境等方面进行细分。2.“岗位重要性”本质上是一个全局的概念，所以参评人员在排序过程中，无需对岗位进行细分考虑；除非对某个岗位实在没有概念...
