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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称机票务业务部主管所属部门营运中心票务采购部职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位华北区票务业务部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称业务拓展部总监所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点业务拓展部出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位董事会直接下级职位增值服务与新产品开发经理、大客户经理、大型活动经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队增值服...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（高级经理）职位识别信息职位名称机票高级经理（营业）所属部门机票业务本部职位编号OPT2所在城市深圳工作地点机票市场营业部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外营业主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（高级经理）职位识别信息职位名称机票高级经理（采购）所属部门机票业务本部职位编号OPT2所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外采购主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直...
香港中旅国际投资有限公司中央平台业务拓展工作手册（第一稿）目录第一章业务拓展部门职责与岗位说明一、部门架构图二、部门核心职责三、部门工作职责四、部门岗位说明五、业务拓展岗位绩效考核与激励第二章增值业务拓展工作与流程一、MANGO网的增值业务内容二、增值产品的属性分类三、增值业务拓展流程1、旅游情报与市场研究流程2、增值产品开发流程3、特约商户网络开发流程4、网上经营业务开展流程5、Mango俱乐部开展流程6、...
中央平台人力资源表格编号：HRF004姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．新产品、新技术认知追踪能力−了解国内外在线旅游行业新产品、新服务方式，以及相关行业新技术发展−进行行业动态追踪分析2．市场、竞争对手分析能力−信息收集能力−对市场状况进行分析−市场报告撰写3．分析预测能力−能进行销售预测−财务预测、规划−对行业发展趋势进行分析预测4．产品...
最终报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密客车业务A.T.Kearney37/doc.no./designer’sinitials2目录总述客车市场吸引力评估•客车市场需求总量预测及驱动因素分析•客车需求按区域、按用户群及按产品档次分析•客车客户选择标准及需求满足现状客车市场竞争环境及东风公司客车业务竞争力分析•客车行业特点及未来发展趋势•东风公司同其他领先客车厂商在产品、技术、销售服务网络、研发和盈利...
文件编号：版本：A浙江移动通信有限责任公司郑州分公司分销业务规范河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销业务规范第一章分销资源管理规范第一条分销业务经营范围一、分销商：移动授权的卡品的分销（包括号源、充值卡）移动授权的卡品在自营网点的零售二、下属分销网点：移动授权的卡品的零售；第二条业务资源的管理一、分销商所分销区域的经营业务种类由移动公司管理；二、分销商如需在所属的分销区域增加、变更、减少经营业...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-2-01/02/03/04/05/06/07业务流程描述：招聘业务处理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称招聘业务处理流程业务流程参与者：总裁、人力资源本部部长、招聘主管、各部门领导、人事主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：各种招聘信息、应聘人员资料输出：通知、各种汇总分析结果控...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-03业务流程描述：人力资源本部业务计划工作流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：总裁：人力资源本部部长：
-1-SHA-4301-200099-06-08-x建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系–项目启动会–四川长虹电器股份有限公司绵阳，2000年7月18日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–Sã...
-1-长虹电池业务计划长虹电池业务计划四川长虹股份有限公司绵阳，2000年11月2-2-长虹电池业务计划内容页码1.基本分析51.1宏观分析1.2行业分析1.3市场分析1.4竞争分析1.5渠道分析1.6技术分析1.7原料供应分析1.8内部销售分析1.9财务分析1.10企业资源与能力分析2.基本策略65-3-长虹电池业务计划内容页码3.产品策略794.RD与新品计划814.1RD策略4.2新品计划5.营销策划885.1销售策略5.2销售目标确定5.3销售目标分解5.4销售政策5.5资源...
-1-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划2001年长虹电视业务计划–内外部分析及基本策略–拟制：长虹电视业务计划小组审核：电视事业部_________综合管理部__________营销管理部__________财务部__________规划发展部__________物资部__________人力资源部__________批准：____________________-2-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划内容页码1.基本分析1.1宏观分析31.2行业分析101.3市场分析181.4竞争分析331.5渠道分析451....
台州移动电话代销业务考核办法为了提高特约代销点的服务质量，保障客户的合法权益，规范移动通信市场，实现本公司与特约代销点互利双赢的目的，特制定本考核办法。一、代销网点基本利润来源：酬金1、酬金包括：放号酬金，卡类销售酬金，新业务、综合业务代办酬金等。2、各类酬金标准根据省公司的相关文件精神，结合本地情况，由市场部统一制定。3、酬金支付方式：全球通和本地通放号酬金原则上分月支付，其它酬金当月一次性支付...
1•大客户管理概述•大客户管理的‘六步分析法’大客户管理培训内容2•项目背景介绍•大客户管理概述和实施关键点•小结大客户管理培训内容3中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失•中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素•更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努...
LGD001113BJ(GB)-PRapp机密二OOO年十一月六日联想信息服务业务评估结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司LGD001113BJ(GB)-PRapp2主要内容行业业务排序的方法论1.接入设备--PC2.接入设备--IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务8.信息营运–0LGD001113BJ(GB)-PRapp3信息运营业务主要分为四...
三年规划业务联系人通讯录业务群姓名部门职务办公电话手机E-mail欧阳翔宇总裁室（服务器事业部）助理总裁62988888-378813801288415oyxy@legend.com.cn陈绍鹏总裁室市场副总监62558888-366213910508563chensp@legend.com.cn陈立总裁室（企业应用集成部）助理总裁62558888-372913801297360chenli@legend.com.cn刘洪总裁室（外设事业部）助理总裁82899999-777813901105380liuhongb@legend.com.cn刘旦台式电脑事业部商用产品部总经...
LCSFINANCIALPLANNINGMODEL1.Index2.ConsolidatedfinancialforecastSheet0,1,2,3,3.FinanicalforecastofindividualindustrysegementsSheet1-1,1-2,1-3,4.HistoricalinformationandmarketassumptionsSheetA,B,C,5.DemonstrationchartsLCSFINANCIALPLANNINGMODELLegendComputerSystemsTabDescriptionAGlobalVariablesandNotesBUnusedCMarketSizeForecastsDLCSAsparitionEUnusedFUnusedGGraph-OverallrevenuebycompanyperyearTabDe...
LCSFINANCIALPLANNINGMODEL1.Index2.ConsolidatedfinancialforecastSheet0,1,2,3,3.FinanicalforecastofindividualindustrysegementsSheet1-1,1-2,1-3,4.HistoricalinformationandmarketassumptionsSheetA,B,C,5.DemonstrationchartsLCSFINANCIALPLANNINGMODELLegendComputerSystemsTabDescriptionAGlobalVariablesandNotesBUnusedCMarketSizeForecastsDLCSAsparitionEUnusedFUnusedGGraph-OverallrevenuebycompanyperyearTabDe...
LGD001211BJ(GB)-IA机密二OOO年十二月十九日手持IA业务群战略要点此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001211BJ(GB)-IA2战略回顾财务分析LGD001211BJ(GB)-IA3手持IA业务群战略公司使命和远景目标使命•为机构和个人提供信息、服务和工具，使人们的生活更加便利、有效和丰富多彩•帮助员工实现价值远景目标•在10年内成为全球领先的高科技公司和全球500强...
