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项目行次单位单价生料单位用量总用量单位成本一、变动费用1×××43.3912×××28.818石灰石3吨24.0000.85024906.00020.400硫酸渣4吨115.0000.021625.0002.633粉煤灰5吨55.0000.0932730.2005.561增钙渣6吨42.0000.005156.6000.224磷酸渣7吨165.0000.0000.0000.000炉渣8吨0.0000.0000.000外购熟料9吨编织袋10条0.8300.0000.0000.0001112×××0.077钢球13吨5000.0000.0000.4500.077钢锻14吨3400.0000.0000.0000.000衬板15吨耐火...
装配分厂主任职位说明书岗位名称装配分厂主任所在部门装配分厂直接上级主管生产副总经理直接下级装配分厂员工岗位定员1人所辖人员65一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施车间生产计划，完成军品生产任务占全部工作时间的百分比：25%工作任务根据公司工作计划，组织制定车间各项年、季、月度计划，并将计划分解到个人，监督和控制生产计划的实施过程，并对结果全面负责，协调和解决生产计划执行过程中出现的问题...
精加分厂主任职位说明书岗位名称精加分厂主任所在部门精加分厂直接上级副总经理直接下级精加分厂职工岗位定员2人？？所辖人员？？一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织生产组织与技术攻关占全部工作时间的百分比：75%工作任务根据公司生产计划与作业会计划，安排生产，负责组织人员，调剂设备，以及生产保障物资准备。统筹管理，合理安排，确保公司下达的任务按时保质保量完成。组织技术攻关，提高生产能力。统筹管理，合...
职位说明书岗位名称机加分厂主任所在部门机加分厂直接上级生产安全部直接下级各生产班长岗位定员1人所辖人员187一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定实施分厂总体计划占全部工作时间的百分比：10%工作任务制定分厂发展计划，并根据形势变化进行调整组织实施分厂的发展计划。职责二职责表述：制定和实施和完成分厂的经营目标占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据公司下达的年度经营目标，组织制定实施分厂年度计划和年度...
职位说明书岗位名称主任所在部门光学分厂直接上级生产副总经理直接下级分厂副主任及全体员工岗位定员1人所辖人员？？一、职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司发展方向和目标，制定和实施分厂工艺技术与发展方向和步骤占全部工作时间的百分比：15%工作任务了解分厂在公司所处位置的变化情况组织分厂制定长远发展方向，实施近期生产目标有针对性的考察兄弟单位，了解同行业中新技术、新工艺的发展情况职责二职责表述：组织...
王建民（装配分厂）访谈记录时间03．2410：50～11：50被访谈人王建民被访谈人部门装配分厂职务被访人联系方式5629访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：请简要介绍一下您的工作经历A：76年复员进厂，在装配车间干军品装配，后在我们的新世界公司干生产7年，前年回到车间仍然干军品装配，在这方面基本上20多年。负责老产品107的陀螺装配，还有94－2的装配。调试在每个大的部件都需要，校验合格入总装，工序都有检验，中间的关键步...
张同升（光学分厂主任）访谈记录时间03．219：40～10：40被访谈人张同升被访谈人部门光学分厂职务主任被访人联系方式5653访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：简要介绍来公司的经历和主要工作内容A：80年3月部队复员，一直在车间，86年副主任，92年担任车间主任一直到现在Q：您对公司战略目标的了解以及看法A：战略目标的实现是有可能的，但风险非常大。94－2明年、后年是否有这么大的需求，这是一个相对落后的产品；自己的能力...
访谈内容总结时间11月19日被访谈人徐洪被访谈人部门公司办公室职务总务主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍。A：97年武汉测绘学院毕业进公司，在大电仪车间，2000年电仪工段划到车间，2003年提为电仪工段长。Q：你的具体职责是什么？A：分厂的日常维护检修、处理现场的突发事件。电仪工段共8人（其中5人4班3倒，另3人上白班）。Q：你对新丰前景的看法？A：我也动摇过，不过不到那一步，谁...
访谈内容总结时间11月19日被访谈人罗耀平被访谈人部门短纤分厂职务厂长电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍A：我是96年进厂（93年毕业），参与设备的安装调试，一直在短纤。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？A：短纤的织造，生产的品种不多，一年就两个。分厂有80多人，四个工段长，前纺、后纺、机械、电器...
访谈内容总结时间8:30-10:00被访谈人童维红被访谈人部门FDY分厂职务厂长电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1996年毕业直接进厂，刚开始在短丝车间任技术员，1996年底通过竟聘，担任前纺工段长，1997年3月人事大调整，被提拔为短丝车间的车间主任同时兼任前纺工段长，2001年底公司上FDY项目时负责项目前期工程，建成后担任FDY车间的车间主任，后改成分厂，成为分厂厂长Q：部门的...
访谈内容总结时间15:00-15:50被访谈人程志良被访谈人部门FDY分厂职务主管电话289手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1996年毕业于华中理工大学分校仪表自动化专业，毕业后入厂，刚开始主要负责仪表的管理，2002年负责设备管理及安全，2003年初任FDY分厂设备主管。Q：所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？...
职务说明书岗位名称FDY生产主管岗位编号所在部门FDY分厂岗位定员1人直接上级FDY分厂厂长职系直接下级FDY分厂值班长、组件班长工资等级所辖人员55岗位分析日期2003-12-11本职：负责各轮班和组件班组的生产调度和管理；落实公司下达的生产作业计划,达到安全、稳定、高质、高效生产。职责与工作任务：职责一职责表述：生产工艺的制定与管理工作时间百分比：30工作任务1、参与制订生产作业计划，月末对计划工作完成情况进行小结、考...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称设备主管岗位编号0781所在部门FDY分厂岗位定员9人直接上级分厂厂长职系直接下级设备技术员、保全班长工资等级所辖人员9岗位分析日期2003-12-11本职：负责分厂设备的日常管理，计划和故障检修，保证设备的完好率,确保生产正常运行。职责与工作任务：职责一职责表述：组织协调保全人员有效开展工作工作时间百分比：10%工作任务1、合理安排白班与轮班技术力量，使设备在24小...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称工艺工程师兼安全员岗位编号0378所在部门FDY分厂岗位定员1人直接上级分厂厂长职系直接下级包装班长工资等级所辖人员15人岗位分析日期2003年12月11日本职：负责分厂的工艺管理，成品班组的管理及分厂安全工作。职责与工作任务：职责一职责表述：执行工艺参数的定期巡检工作时间百分比：25%工作任务1、检查和掌握所辖系统工艺、设备运转动态及趋势，发现隐患，及时处理2、检...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称分厂厂长岗位编号0616所在部门FDY分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级主管、工艺工程师工资等级所辖人员83人岗位分析日期2003/12/11本职：完成公司下达的生产作业计划，完善各项专业管理，不断的降低生产成本，生产出优质、低耗的产品。职责与工作任务：职责一职责表述：完成公司下达的生产作业计划工作时间百分比：10工作任务与销售部协调并参与生产作业计划的...
职务说明书岗位名称长丝分厂厂长助理岗位编号所在部门长丝分厂岗位定员1直接上级生产总监职系中级直接下级分厂主管工资等级中级所辖人员295岗位分析日期2003，12，11本职：实现长丝分厂的正常运行.达到公司管理的标准.保证分厂公用介质消耗的降低.实现长丝分厂安全管理的达标.职责与工作任务：职责一职责表述：负责领导分厂设备的维护与管理工作时间百分比：60%工作任务1.修改并审核分厂每月设备检修计划并监督实施及制定大修计...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称长丝分厂厂长岗位编号所在部门长丝分厂岗位定员1直接上级生产总监职系中级直接下级分厂各主管工资等级所辖人员295岗位分析日期12.11本职：完成公司下达的生产任务，达到公司下达的利润指标，使分厂达到公司发展要求。职责与工作任务：职责一职责表述：组织全分厂完成每月的生产任务工作时间百分比：20%工作任务通过任务分解、检查、内部协调，加强分厂内的沟通和考核，同...
分厂厂长职务说明书岗位名称分厂厂长岗位编号所在部门分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责分厂生产管理、监督工作流程和规章制度的执行，按时、保质、保量完成公司下达的各项生产计划职责与工作任务：职责一职责表述：负责落实下达给本厂的生产计划，完成生产任务工作时间百分比：10%工作任务根据部门月度生产计划和调整，制定本厂的作业计划，并组织实施频次：负责...
动力分厂厂长职务说明书岗位名称动力分厂厂长岗位编号所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责组织公司公用介质的生产和供应，加强对公司电气设备和仪表仪器的维修维护，保证公司生产的正常运行职责与工作任务：职责一职责表述：负责落实下达给本厂的生产计划，完成生产任务工作时间百分比：10%工作任务根据部门月度生产计划和调整，制定本厂的作业计划，并...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制程管制规定生效日期2000年5月29日页次1/3为建立建全「制程管制程序」所列内容之实施落实，提升品质，减少不良与返工，倡行“三不政策”，营造清爽的工作环境，达到目标管理之要求，特制定本规定，以让全体人员“知法、守法、依法办事”，共同提升作业素质。一.适用范围：制一课二.管制项目：2.1生产设备2.1.1生产设备是指直接用于制造产品所必须的生产机器或装备。2.1.2各站...
