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浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-12领导签批核稿拟稿审阅会签主题词撤销机械分厂钳工车间通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）14号备注标题：关于撤销机械分厂钳工车间的通知根据生产实际需要，经公司研究决定：撤销机械分厂钳工车间；原钳工车间主任许绪瑞同志调任机械分厂总成车间副主任。特此通知浙江银轮机械股份有限公司2001年3月12日浙银机[2001]14号关于撤销机械分厂钳工车间...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-02领导签批核稿拟稿审阅会签主题词聘任分厂科长、工段长（车间主任）、职能人员通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）9号备注标题：关于各分厂科长、工段长（车间主任）等职能人员聘任的通知根据公司[2001]7号文件对管理人员职务体系的设置规定，现经各分厂负责人的提议，公司总经理办公会议研究决定，对各分厂科长、工段长（车间主任）、职能人员聘...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于班组长任命的通知主送抄送打字校对份数密级编码一分厂（2025）2号备注标题：关于分厂班组长任命的通知根据一分厂各工段长的提议，经一分厂集体研究决定，同志任命下列同志为相关工段/工序班组长。冲压工段何玲凤为焊片组组长王明芳为冲件组组长；龚玲飞为拉伸组组长；装配工段许敏芳为合片组组长，郑萍为半成品仓库组长，葛兆雨为连续炉组长...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词职能部门调整通知主送抄送打字校对份数密级编码一分厂（2025）1号备注标题：关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知根据分厂工作需要，经分厂集体研究，并征求技术中心和质保部的意见，决定聘任赵世柱同志为一分厂技术科长，周海英同志为一分厂技术副科长。聘任袁晓秋同志为一分厂质管科长，范爱君同志为一分厂质管副科长。同时，根据分厂集体研...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词科长/工段长聘任通知主送各车间、科室抄送公司各分厂、部、室、中心打字校对份数密级编码三分厂（2025）1号备注标题：关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知根据分厂工作需要，经分厂集体研究，并征求技术中心和质保部的意见，决定聘任何逢东同志为三分厂技术科长，陈立田同志为三分厂质管科长。同时，根据分厂集体研究决定，聘任：王健同志为...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于班组长任命的通知主送抄送打字校对份数密级编码三分厂（2025）2号备注标题：关于分厂班组长任命的通知根据三分厂各车间主任的提议，经三分厂集体研究决定，同意任命下列同志为相关工段/工序班组长。总成加工车间陈苍海为车床组组长，胡法江为铣床组组长；贾海龙为钻床组组长。金加工车间戴均益为仪表组组长，范智勇为车床组组长陈兰肃为磨床...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词主送郑志慧等任职通知抄送打字校对份数密级编码二分厂（2025）4号备注标题：关于郑志慧等同志任职的通知根据工作需要，经分厂集体研究，并征求质保部意见，决定聘任郑志慧同志为二分厂质检科长，免去其管翅式车间主任的职务。同时，决定聘任陈海生同志为管翅式车间主任。浙江银轮机械股份有限公司二分厂2025年05月04日二分厂[2002]4号关于郑志慧...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于班组长任命的通知主送抄送打字校对份数密级编码二分厂（2025）2号备注标题：关于分厂班组长任命的通知根据二分厂各车间主任的提议，经二分厂集体研究决定，同志任命下列同志为相关工段/工序班组长。铝盖板车间张毅为金加工组组长，石启龙为装配组组长；管翅式车间蒋旭明为冲床组组长，庞素青为焊接组组长；陈立全为装配组组长；金加工车间张...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词科长/工段长聘任通知主送各车间、科室抄送公司各分厂、部、室、中心打字校对份数密级编码二分厂（2025）1号备注标题：关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知根据分厂工作需要，经分厂集体研究，并征求技术中心和质保部的意见，决定聘任沈春明同志为二分厂技术科长，范正银同志为二分厂技术副科长，洪宗川同志为二分厂质管科长。同时，根据分厂...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词一分厂组织机构调整通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）56号备注标题：关于对一分厂组织机构进行调整的通知各分厂、部门：随着公司生产线设备的更新添置、产能的提高、人员的增多，原有组织机构已无法适应发展需要。根据一分厂工艺流程、设备布局等特点，经研究决定对一分厂组织机构进行调整，设立七个工段，调整后的工...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词二分厂金加工辅助车间划归一分厂通知主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于将二分厂冲压金加工辅助车间划归一分厂管理的通知各有关部门：根据工作需要，经制造部提议，公司研究决定，将二分厂冲压金加工辅助车间划归一分厂管理，特此通知。浙江银轮机械股份有限公司2025年05月04日二分厂划归一分厂的人员名单1.张委平质检2...
二分厂十一月份设备保养检修计划序号设备名称设备型号厂编号保养内容所在工段备注1滚翅机GG06-6.6129-008一保管翅式2扩口机KG13-2.5538-001一保管翅式3扩口机KG13-2.5A538-002一保管翅式4装管机ZG12-50539-001一保管翅式5装管机ZG12-50539-002一保管翅式6退火机TG03-10539-004二保管翅式7总成退火机TG03-10539-006二保管翅式8退火机TG03-10539-007二保管翅式9法兰自动焊接机HG10-2759-003一保管翅式10法兰自动焊接机HG10-2A759-...
二分厂质量奖罚规定为了提高员工的质量意识和规范员工的质量行为，提高产品质量、降低产品的成本管理、保证制造过程中的实物质量、降低和减少人为着人责任造成的质量失和质量偏差，激励先进、鞭策落后，结合浙银机[2001]2号文件<质量降罚制度的有关规定>特制订此规定。一总则员工必须按质量体系、作业指导书和工艺文件规定的要求进行操作认真履行和遵守“三检制”，即“自检”、“互检”、“专检”和“首检”、“抽检”、“未检...
二分厂现场管理办法随着公司的不断发展，与国际市场接轨越来越紧迫，外商考察审核也愈来愈频繁，产量在不断增加，这是公司发展的必然趋势，因此内部管理就显得尤为重要，如何更深入更细化的加强内部管理是当前与今后的一项重要任务，根据公司精神，二分厂如何提高现场等各方面管理，确保现场整洁有序还需要全体员工共同努力，为更有效的落实这一措施，经分厂研究决定，特制定如下有关规定：一、零件、产品管理1、零件、产品按作...
一分厂综合考评统计表2002年月项目姓名扣分情况加分情况累计考评分1234扣分事由扣分数扣分事由扣分数扣分事由扣分数加分事由加分数泮祖华陈美玲范昕栋夏影慧余慧华吴小萍厉云飞陈丽丹金佩林赛君茅亚云姚彩珍孙双红蒋爱萍余卫燕张秀文杨玲苏徐丽威陈霞六工段综合考评统计表2002年月项目姓名扣分情况加分情况累计考评分1234扣分事由扣分数扣分事由扣分数扣分事由扣分数加分事由加分数何忠华曹丽曹永贵陈惠勇刘世雨李兆钱吴永强苏...
一分厂职工综合考评细则随着市场竞争和企业发展的需要，提高企业员工的整体素质和在企业内部用人制度上形成优胜劣态的机制已显得愈来愈迫切。现根据公司精神和分厂的相关规定，制订六工段职工综合考评细则；对工段内每一位员工进行考评，考评结果作为对每位员工的量化评价和淘汰的重要依据。考评细则具体内容如下：1、考评办法：考评采用打分制，每位员工每人每月基础分为100分,由工段长会同工段质量、技术人员根据考评细则的有...
一分厂新职工培训人员名单序号姓名工段培训时间序号姓名工段培训时间1.杨晓锋校平6-01日14:00-15:3026.陈以松装夹5-31日19:30-21:002.翁炳生校平6-01日14:00-15:3027.陈相装夹6-01日14:00-15:303.陈树立校平5-31日19:30-21:0028.曹永贵装夹5-31日19:30-21:004.王晓明校平6-01日14:00-15:3029.周杰装夹5-31日19:30-21:005.朱笑玲成品清洗6-01日14:00-15:3030.张宇云装夹5-31日19:30-21:006.周则表回丝5-31日19:30-21:0031.陈海军...
一分厂水空工段计件工资定额序号产品型号工序名称单位原定额现定额备注1DC6CTA剪焊片0.400.35调整2DC6110ZW零件汽油清洗0.300.303AKZW-01散热带清洗0.070.065调整4AKZW-060.200.12调整50.220.13调整6滚紊流片0.150.157散热带压紧整形0.0650.0658装夹1.301.15调整9校平0.300.3010水道焊接3.603.50调整11气道焊接4.804.70调整12水道试压0.950.90调整13气道试压0.850.80调整14总成水道重试0.400.4015固定框架校平1.201.10调整16总...
制造部及生产分厂需收集资料清单1、各分厂详细组织架构及人员岗位职责（厂长、副厂长、厂长助理、工段长、统计、行政、维修等等）。2、制造部与市场部的合同评审管理办法（实际做法及体系文件的相关规定）。3、月生产计划书、月物料消耗计划书（同一个月份）。4、市场部、制造部、采购部等部门每月召开的产销协调会议议题及管理办法5、制造部对整个分厂的生产管制作业程序。（含盖产能评审、交期管制、紧急插单、安排生产排程、...
一分厂一工段长、二分厂管翅车间主任调研笔录曹段长：1、生产计划、分厂、每个工段的日投产量确定（根据真空炉的制造量），工段安排日生产量。一次做6天的工作量。2、根据生产计划去领料，每天领料，领料工段长审核，在制造部审核，出领料单，两联。入库，产品流转卡，入库单，流转卡结账。3、生产管理日产生产安排，安全、卫生、保养4、问题（1）技术力量薄弱。机修、设备改造等（2）日常考核陈主任1、生产计划的制定有一定的...
