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德龙钢铁实业有限公司职业素质考核表车间主任（段长、炉长）、科长主管职业素质考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间得分品德诚实正直5%从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为91－100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为81－90偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为71－80时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为51－70隐瞒事实和违背工作原则习以为常0－...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书__车间主任（通用）_岗位说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门分厂岗位定员直接上级分厂厂长直接下级班长所辖人员编写/修改日期2004－06－17岗位目的根据分厂工作计划，组织实施车间生产、质量、设备及生产现场的管理工作，保证生产任务的顺利完成。工作职责与工作任务1、组织完成车间的生产任务1）根据分厂生产任务，制定车间生产计划；2）组织员工按生产计划进行生产；3）适时检查员工...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水净化车间主任岗位编号所属部门水净化车间直接上级副厂长直接下属技术专员、班长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的组织车间按国家排放标准处理粘胶废水核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间正常生产，处理废水达标。国家规定的排放标准2.负责各项经济技术指标的完成，努力降低成本。及时性、有效性3.执行公司，厂部发布的指令标准制度规章制度4.5.6.7.8.9.10.辅助性...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门化纤浆厂动力车间直接上级厂长直接下属工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本车间的各项工作，完成厂部下达的各项工作任务、计划；全面主持本车间的日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间工作需要，提出车间所需资源（人、资金、设备等）的需求计划和方案；并负责对给...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的组织、协调、指挥车间各项工作、按时完成厂部下达的各项生产计划及各项考核指标，使粘胶质量满足用户要求，确保车间安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管厂长的领导下，对车间行政、业务等工作负责。工作完成情况2.组织、实施厂部下达...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门动力厂锅炉车间直接上级主管厂长直接下属副主任，工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的组织，指导，协调车间的生产管理，设备管理，促进动力厂年度目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全车间管理，考核制度，完成车间质量目标计划。可操作性，计划100%完成2.负责生产管理，设备管理，安全管理，考勤管理，考核管理，并监督考...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门化纤浆厂生产车间直接上级厂长、副厂长直接下属工段长、技术员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本车间生产，完成厂部下的生产计划；全面主持本车间的管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间生产需要，提出本车间所需资源的需求计划和工作方案，并负责对给定资源进行调配，对经...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门化纤浆厂动力车间直接上级厂长、副厂长直接下属工段长、技术员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本车间的各项工作，完成厂部下达的各项工作任务、计划；全面主持本车间的日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间工作需要，提出车间所需资源（人、资金、设备等）的需求计划和...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责全车间管理工作，检查监督各项工作的执行落实情况，组织员工确保完成上级下达的各项生产任务指标核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员管理：编制车间人员配备方案，报上级审批，负责对全车间干部进行有效管理，及时给予调整，考核组织相关人...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级副厂长、厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的全面负责纺丝车间生产、人员、安全管理工作，确保各项考核指标及产品质量能达到和满足公司及用户的要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管厂长的领导下，对车间行政、业务等工作负总责工作完成情况2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定制度的合...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责加工车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责抓好车间生产、设备的安全稳定运行，确保各项生产指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在厂长领导下，对车间的行政、生产、业务、安全负全部责任。工作成效和任务完成情况2.贯彻执行厂部各项规章制度，并制定必要的实施细则。科学性和有效性3.负...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的组织、协调、指挥车间各项工作、按时完成厂部下达的各项生产计划及各项考核指标，使粘胶质量满足用户要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管厂长的领导下，对车间行政、业务等工作负责。工作完成情况2.组织、实施厂部下达的生产计划、技术改造...
基本情况岗位名称车间主任岗位编号CS1-JG-001所属部门长丝二厂加工车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责加工车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保证后处理和成筒质量的前提...
访谈记录时间：2005年6月13日上午11：30—12:00被访谈人：何主任职位：长丝一厂纺丝车间主任记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、原先是二厂纺丝车间主任，刚刚轮岗过来两个月二、产量、质量、成本、消耗、安全方面的指标都是比较统一的三、纺丝车间与其他车间考核有点不同，有两套考核办法：计件和计时四、同样是纺丝车间，同样的产品，一厂和二厂的考核也是不一样的五、一厂是按照次品个数来考核，二厂是按照所管机台数量来考核...
访谈记录时间：2005年6月13日下午3：30—4:00被访谈人：刘主任职位：原液车间主任记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、原先是418人，现在已经减到290人，超额完成任务，正式工逐渐减少，有些岗位用的是临时工二、分厂主要考核车间的是产量、质量、安全、消耗，一个车间要供应长丝、短纤、玻璃纸三种产品的原液，产量很大顶别的车间三个以上；质量方面的考核很难检验，有很多指标要在下道工序才能够显示出来；三、成本也受到后道工...
访谈记录时间：2005年6月13日下午3：30—4:00被访谈人：金主任（玻璃纸）、胡主任（短纤）、孙科长职位：记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、生产科：最主要的是完成公司下给分厂的考核指标，主要是协助厂领导班子完成公司交办的工作，还有服务于车间的功能，协助车间解决工艺、设备、安全等方面的问题；没有硬性的考核指标，考核随着分厂的指标走；还负责对外联络，主要是公司范围内的联系；内部服务和协调方面的指标主要是工作...
