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中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目国家鼓励形成一批主业突出、核心能力强的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团，为中铁物资的战略目标指明了方向•国内领先•走向国际专业化□主业突出□经营规模大□盈利能力强多元化□投资多元化□融资多元化□所有权多元化财务目标：□主营业务...
战略目标之财务目标总体财务目标1、实现目标的两个阶段：中铁物资2004年1月与铁道部脱钩，移交国资委直接管理，进入集采专供业务的过渡期，需要巩固铁路市场，积极开拓社会市场。按照战略发展的不同阶段将财务目标分为以下两个阶段：3年目标：2004年——2006年（重组改制阶段）3年目标：2007年——2009年（快速发展阶段）2、分阶段具体目标：公司在第一个阶段（2004年－2006年）需要达到以下财务目标：在经营规模上，2006...
战略目标体系之财务目标两个阶段（三个阶段？）：2004－2006年（3年目标）：2007－2008年（5年目标）：目标体系的理论支撑：《“十五”计划纲要》明确提出，要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。十五大报告指出：“发展以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”专业化：主业突出、在经营规模和盈利能力上...
第一阶段第二阶段经营规模主营业务收入263300350420357经营规模主营业务收入420510620750增长率14%17%20%17%增长率21%22%21%21%资产总额130135140150142资产总额150160175200增长率4%4%7%5%增长率7%9%14%10%盈利能力利润总额0.71.01.62.71.8盈利能力利润总额2.7469增长率43%60%69%57%增长率48%50%50%49%销售利润率0.27%0.33%0.46%0.64%0.48%销售利润率0.6%0.8%1.0%1.2%1.0%投资收益净资产总额2530364537投资收益净资产总额45506...
中铁物资财务规划框架一、中铁物资3－5年的财务职能战略及财务规划1.3－5年的财务战略1)第一阶段：2004－2006年，调整型的财务战略2)第二阶段：2007－2009年，扩张型的财务战略2.3－5年的财务规划1)第一阶段：2004－2006年经营计划投资计划筹资计划2)第二阶段：2007－2009年经营计划投资计划筹资计划3.其他：二、财务战略及规划实施的举措1.未来中铁物资集团公司组织结构和管控模式（简要复述前面的内容）2.基于未...
（讨论稿）中国铁路物资总公司财务规划与资本运作方案中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录第一部分中国铁路物资总公司财务规划.......................5一、中铁物资总体财务现状及财务管理状况.................5（一）中铁物资总体财务状况..........................5（二）财务管理现状................................
第一阶段第二阶段经营规模主营业务收入263300350420357经营规模主营业务收入420510620750增长率14%17%20%17%增长率21%22%21%21%资产总额130135140150142资产总额150160175200增长率4%4%7%5%增长率7%9%14%10%盈利能力利润总额0.71.01.72.91.8盈利能力利润总额2.894.46.69.6增长率43%65%75%60%增长率52%50%45%49%销售利润率0.27%0.33%0.47%0.69%0.50%销售利润率0.7%0.9%1.1%1.3%1.1%投资收益净资产总额2530364537投资收益净资产总...
第一阶段第二阶段经营规模主营业务收入263300350420357经营规模主营业务收入420510620750627增长率14%17%20%17%增长率21%22%21%21%资产总额130135140150142资产总额150160175200178增长率4%4%7%5%增长率7%9%14%10%盈利能力利润总额0.71.01.62.71.8盈利能力利润总额2.74.1696.4增长率43%60%69%57%增长率52%46%50%49%销售利润率0.27%0.33%0.46%0.64%0.48%销售利润率0.64%0.80%0.97%1.20%0.99%投资收益净资产总额2530364537投资收...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：大区财务主管文件编号：直属上级：版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1.对大区内分公司的财务工作进行指导、监督、和业务技能培训；对区内分公司新招聘的主管会计进行培训对区内分公司财务工作进行指导及财务、管理专业知识培训2.对大区内分公司的财务工作提出改善意见；3.向所在大区总经理和总部报告区内分公司...
UFSOFT2003Corporate用友2005财务工作计划汇报人：王仕平用友财务发展阶段核算保障全面预算管理以全成本核算管理为中心的精细化管理年度财务工作指导思想：年度财务工作指导思想：服务公司业务，完善公司集中财务管理体系。全面开服务公司业务，完善公司集中财务管理体系。全面开展全成本（产品展全成本（产品//项目项目//部门部门/SVIP/SVIP客户）核算，客户）核算，全面推进税务统筹，继续强化预算管理。在已有核算全面推进...
•价值管理核心理念：只有在收益超过资本成本情况下，才能讲为股东创造了价值。•公司价值（企业市场价值）V•市场增加值MVA•资本TC•价值管理流程•围绕价值最大化确定企业战略•进行价值驱动因素分析，确定KPI•围绕KPI进行计划安排和预算控制•考核和薪酬计划•按业务活动•EVA•EBIT（1-T）•TC•职能制•独立事业部•1988-2000年分市场、销售、服务、运营、研发副总裁•客户/行业事业部abu/ibu•产品事业部•产品市场和研...
天泰集团职能部门06年KPI指标财务预算中心一、银行融资4亿元35分二、非银行融资6亿元10分三、预算控制20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：财务预算中心：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法银行融资4亿元考监会实际银行融资额度/4亿元*35备注：检查财务报表及银行融资贷款进帐单、还款帐单。实现银行融资额＝06年末短期借款、长期借款合计数—06年初短期借款、长期借款...
上实地产板块总部部门职责说明书财务中心部门职责说明书部门名称财务部部门编号部门负责人总经理直接主管领导财务总监岗位数量*个人员数量*人部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和业务发展特点，制定财务管理规章制度并予以实施，建立健全新型财务管理体系；在做好日常的会计核算、财务分析工作的基础上，做好预算管理工作，审核与控制板块内的财务支出与财务制度执行情况；实现资金的合理调配，控制资金成本...
管理提升和人力资源咨询项目管理流程2002年6月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第2页奥瑞金管理流程目录(六)1.财务预算制定工作流程2.预算管理总图3.收入预算编制流程4.生产成本预算编制流程5.工资及工资相关费用预算编制流程6.费用预算编制流程7.固定资产预算编制流程1.财务预算制定工作流程2.预算管理总图3.收入预算编制流程4.生产成本预算编制流程5.工资及工资相关费用预算...
财务管理--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京2002-7-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-7-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-7-16版权所有，不得复制4财务管理...
关于金融板块财务预测工作的说明金融控股公司总部在未来将以战略控制、资源分配、风险控制、激励考核等职能为核心，而合理、相对准确的财务预测对金融控股公司成功实现上述职能十分重要。项目组认为财务预测必须具有较高的可行性和准确性，而这必须建立在可行的业务发展规划基础之上。项目组经过深入的讨论认为，在中期报告之后进行财务预测从时间上更为可行。如果进展顺利，财务预测及相应的融资方案预计4周的时间可以完成。1...
1财务公司集中结算的作用•加速资金周转，减少资金占压，对集团整体资金进行有计划的调节和运用，促进了资金在集团内部循环，从整体上降低了集团的财务费用，提高了集团的整体效益•提高集团资金的使用效率，真正实现资源的有效配置•提高集团资金统一计划调度水平•加强集团对财务的管理及对资金的监控•有利于防范风险，提高集团风险管理水平对集团•资产优化功能•资金储备功能•吸存功能•密切与二级公司的关系对财务公司2...
1财务公司集中结算的作用•加速资金周转，减少资金占压，对集团整体资金进行有计划的调节和运用，促进了资金在集团内部循环，从整体上降低了集团的财务费用，提高了集团的整体效益•提高集团资金的使用效率，真正实现资源的有效配置•提高集团资金统一计划调度水平•加强集团对财务的管理及对资金的监控•有利于防范风险，提高集团风险管理水平对集团•资产优化功能•资金储备功能•吸存功能•密切与二级公司的关系对财务公司2...
MFS项目中期文件之三：财务公司发展建议财务公司发展建议（讨论稿）说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。摘要财务公司既是自主经营的利润中心，又是集团贯彻集团战略的重要工具，两者是对立统一的关系，是推动管理制度创新的重要动力，也决定了财务公司应按相对市场化的原则来运行。财务公司具有金融混业经营的优势，能通过与金融板块其它金融业务的协同和金融创新，构筑金融板块的核心竞争力。财务公司自有资本具...
金盛保险财务预测资产负债表20002001200220032004资产流动资产现金及银行存款8,2352,3866,3005,5336,962证券投资基金1,6251,3003,2853,4944,082其他流动资产2,6562,6562,6562,6562,656流动资产合计12,5156,34212,24111,68313,700长期投资长期债券投资2021,2002,1904,6586,804减：投资风险准备26122647长期投资余额2001,1942,1784,6326,757固定资产固定资产原值8621,0131,2161,4591,750减：累计折旧1633305498111,126固定资产净...
