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8658248.3935550114.39平均资产总额671006293.511030209181.51年初总资产665709051.221031941732.00年终总资产676303535.791028476631.0110.010.03年终所有者权益600606945.48636811346.112资本金利润率0.010.06年终主营业务成本16179274.89140566144.82年终营业费用85817134.643131478.77年终管理费用83362768.2295092005.43年终财务费用824310.699683125.28成本费用总额186183488.44248472754.303成本费用利润率0.050.14年终...
深圳金凯2893646.94平均资产总额53915087.78年初总资产48963227.05年终总资产58866948.5010.05年终所有者权益44361879.132资本金利润率年终主营业务成本1506625.01年终营业费用19370.00年终管理费用5329221.56年终财务费用-5021.21成本费用总额6850195.363成本费用利润率0.42年终总负债14505069.374资产负债率0.25年终流动资产48790613.09年终流动负债14505069.375流动比率3.36年初存货年终存货平均存货6速动比率3.367营运资金...
382421274.06159850499.09平均资产总额7349366969.566579988001.18年初总资产6482911630.824744098498.99年终总资产8215822308.308415877503.3610.050.02年终所有者权益3380769043.311592006601.222资本金利润率0.110.10年终主营业务成本3472885808.981327939002.52年终营业费用126595070.8544444827.43年终管理费用253026171.76113893113.33年终财务费用-5524494.3364558015.68成本费用总额3846982557.261550834958.963成本费...
瓯能集团财务管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年10月机密瓯能集团财务管理制度目录资金管理制度............................................................................................................................................3第一章总则.......................................................................................................................................3第二章管理机构...
浙江紧水滩水力发电厂财务产权部财务产权部主任职位说明书职位名称：财务产权部主任文件编号：直属上级：分管厂长版本号：直接下属人数：职位编号：直接下属岗位：资产会计成本会计核算会计预算会计出纳工作职责：1、负责组织内部财务控制、会计核算、成本分析、预算管理等相关制度建设，并监督执行；2、负责编制本部门的工作计划和目标，并监督执行，负责本部门内部责任制的落实；3、负责编制、控制本部门工作计划及经费预算；...
区间预测因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0区间预测因素取值过程表区间影响因素均值区间大小取值范围国家政策影响0.75-0.95国家经济景气影响1.0-1.1竞争对手发展影响0.8-1.0企业自身资源的限制0.8-1.0国家政策影响乐观0.951.11中观0.851.050.9悲观0.7510.8调整因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0调整因素取值过程表调整影响因素发生第一年...
中国阳光投资集团有限公司财务档案管理制度一、总则第一条为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审计等资料管理预算档案管理、保险文件管理、日常往来文件及合同档案管理。其中每部分需...
中国**投资集团有限公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国**投资集团有限公司（以下简称中国**）本部、全资子公司及各控股公司（持股比例超过50%）。第二条全资子公司、控股公司应当根...
中国**投资集团有限公司财务档案管理制度一、总则第一条为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审计等资料管理预算档案管理、保险文件管理、日常往来文件及合同档案管理。其中每部分需依...
中国阳光投资集团有限公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）本部、全资子公司及各控股公司（持股比例超过50%）。第二条全资子公司、控股公司...
2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页•财务类流程–提炼规范的流程•合同收款管理流程•合同争议解决流程•发票管理流程•企业所得税季度上报或申报缴纳管理流程•保险管理流程–经过优化的流程•统计管理流程–附录：流程优化及原因分析•统计管理流程目录2003-052003COSL－...
中国化工建设总公司（企业集团）财务战略中国化工建设总公司（企业集团）财务战略一、集团公司财务管理的目标、特点................................................................................................31、财务管理目标..........................................................................................................................32、财务管理特点..........................................
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶集团公司管理控制模式诊断——财务管理部分¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目财务管理及资金管...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶公司整体及各板块之间的财务状况分析¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目说明财务分析的前提条件...
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资集分权体制演变93年，计划体制下的集权，业务集权，总分体制；95年后，各子公司进入市场，完全放权，实现集采专供；02年以后，逐步采取集中管理的趋势；04年后，拟走向总分体制，采用资金的集中管理。拟准备达到帐面资金的集中（数据集中、银行集中、实物量的集中）、融资集中；未来的发展方向：资金的集中管理——财务公司；目前资金集中管理的特点：总公司资金管理处的定位：管理...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司财务战略规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2新华信管理顾问有限公司二四年七月〇〇2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司财务战略规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2新华信管理顾问有限公司二四年七月〇〇2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华...
第一阶段第二阶段经营规模主营业务收入263300350420357经营规模主营业务收入420510620750增长率14%17%20%17%增长率21%22%21%21%资产总额130135140150142资产总额150160175200增长率4%4%7%5%增长率7%9%14%10%盈利能力利润总额0.71.01.72.91.8盈利能力利润总额2.894.46.69.6增长率43%65%75%60%增长率52%50%45%49%销售利润率0.27%0.33%0.47%0.69%0.50%销售利润率0.7%0.9%1.1%1.3%1.1%投资收益净资产总额2530364537投资收益净资产总...
一、财务战略及财务规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是中铁物资未来发展中重要的资源之一。因此，中铁物资的财务战略应该是为了适应未来公司的发展战略，在企业内外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值最大化的一系列目标和措施。对中铁物资的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部的环境因素，一方面需要根据外界的机会和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如：宏观经济环...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资未来的财务管理目标兼顾实现股东投资回报最大化、保证铁路建设、运营的物资供应和全体员工的整体利益，财务管理控制体系是目标得以实现的保证战略决策财务管理目标财务分析体系财务预算体系资金管理体系风险控制体系税务筹划财务报告体系会计核算资产管...
