拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
2003年度咨询方法创新奖参选申请表——广西运德项目项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目1广西运德财务分析报告20040216-20040530（十四周）徐勇财务分析方法的运用企业内部分析PPT倪龙腾2广西运德客运行业分析与客运业务战略报告20040216-20040530（十四周）任爱民行业分析以及业务战略制订的方法发展战略咨询PPT倪龙腾3广西运德行业扫描与评价报告...
2004年3月31日广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-广西运德行业扫描与评价报告-2004年3月31日保密文件版权所有2广西运德行业分析报告目录一、行业扫描与评价概述二、行业扫描与评价2004年3月31日保密文件版权所有3广西运德行业分析报告各业务扫描与评价结论要点行业吸引力评价结论1在运德目前的业务中，客运、检测、维修、维修职教、驾培的行业吸引力较高2在运德目前的业务中，货运物流、旅游、广告、宾馆的行业吸...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-客运行业分析与客运业务战略报告-2004年4月5日保密文件版权所有2广西运德行业分析与发展战略报告目录一、报告结论要点二、公路客运市场发展概况三、公路客运市场竞争分析四、公路客运未来发展趋势五、运德客运内部能力分析六、运德客运战略目标制定七、运德客运战略措施阐述近期战略措施远期战略措施八、战略实施计划和衡量标准2004年4月5日保密文件版权所有3广西...
广西南宁运德汽车运输公司提升综合竞争力咨询财务分析报告2004年3月1日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西南宁运德汽车运输公司提升综合竞争力咨询广西运德集团财务分析目录整体财务能力分析整体财务情况分析整体财务情况分析一1对投资与收益的初步诊断2各类业务的财务情况分析各类业务的财务情况分析二各类业务的对比分析1各类业务的发展趋势22025年5月2日星期五保密文件版权所有3广西南宁运德汽车运输公司提升...
第1页广西运德项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日2/16/20042/17/20042/18/20042/19/20042/20/20042/21/20042/22/20041新华信项目组入驻广西运德倪龙腾项目组与广西运德见面会倪龙腾广西运德高层访谈倪龙腾项目启动大会倪龙腾总部部门领导访谈闻毅收集广西运德财务数据并开始分析徐勇双方项目组交流及调研问卷讨论会倪龙腾、任爱民阅读广西运德企业资料解永军咨询周记任爱民2/23/20042...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-内部分析与管理诊断报告-2004年3月9日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询重要说明本报告是新华信项目组在两周多的企业内部调研的基础上，通过对广西运德汽车运输集团（以下简称广西运德）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对广西运德内部环境和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论。这些初步分析和判...
广西运德调查问卷统计报告（完整版）2004年3月6日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团调查问卷统计报告报告说明了解民意，为进一步实施改革作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考结果使用使用抽样调查，由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法，只是一种推断。调查方式由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同，可能会看法不统一，为此，我们有针对性地作了分层统计。...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-行业分析与发展战略报告-2004年4月保密文件版权所有2广西运德行业分析与发展战略报告总目录第一部分、报告摘要第二部分、运德总体战略第三部分、客运行业分析及运德客运业务战略第四部分、汽车维修与服务行业分析及运德汽车服务业务战略第五部分、物流行业分析及运德物流业务战略附件：各业务扫描与评价2004年4月保密文件版权所有3广西运德行业分析与发展战略报告行业...
运德集团发展战略纲要运德集团的发展战略可以简称为“三驾马车”战略，即公路客运、汽车服务和房地产三大业务。在这三大业务中，运德的公路客运是实力最强的，汽车服务的生命力最久、房地产的利润空间最大。运德一定要下力气将这三个业务发展为运德的“三驾马车”，三大战略主业。一、行业分析与业务评价结论概述1、未来15年内，广西公路客运还有较大的发展空间，年均周转量增长速度虽然逐步降低，但仍维持在较高水平。运德集团...
广西运德汽车运输集团总部高层及中层岗位说明书（参考稿）北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询总部中高层岗位说明书目录总经理岗位说明书....................................................................................2经营副总经理岗位说明书........................................................................4投资工程副总经理岗位说明书.......
广西运德汽车运输集团下属单位中层正职岗位说明书（参考稿）北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询下属单位中层正职岗位说明书目录琅东站总经理岗位说明书....................................2南宁汽车总站经理岗位说明书................................5旅游公司经理岗位说明书....................................8县站总站长岗位说明书........................
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-组织结构方案-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传广西运德组织结构方案第2页2004年5月集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需...
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管理模式与核心管控流程报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录运德集团管理模式建议运德集团核心管控流程广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追求投资回报、资本增值...
广西运德汽车运输集团总部职能部门考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准目录一安全管理部考核标准..........................................................................................................................2二财务管理部考核标准............................................................................................
广西运德汽车运输集团总部职能部门考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团总部职能部门考核办法目录一总则.........................................................................................................................................1二组织和职责.........................................................................................................................
广西运德汽车运输集团总部部门员工考核暂行办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录一总则.....................................................................................................................................3二组织和职责.........................................................................................................................4绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争...
广西运德汽车运输集团股权优化参考方案北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询股权优化参考方案目录广西运德集团股权优化参考方案............................................................2总述............................................................................................................2方案一(中高层直接出资收购股份)...................
广西运德汽车运输集团人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询人力资源管理制度目录第一章总则.................................................................................................................１第二章岗位分类.........................................................................................................２第...
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-运德集团下属经营单位考核办法-广西运德下属经营单位考核办法第2页2004年5月保密文件，版权所有我们设计的运德集团下属经营单位的考核指标包括主指标、扣分项指标和否决指标三部分，关键是主指标的设置和考核指标分类考核细分指标考核得分权重标准分主指标1努力程度指标60％100分2贡献大小指标15％3资源利用指标15％4合理预测指标10％扣分项指标具体的扣分项指标见《...
广西运德汽车运输集团下属经营单位考核办法（试行）绝密文件严紧外传北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月运德集团下属经营单位考核办法广西运德集团公司目录第一章总则..................................................................................................................2第二章目标任务额的预测方法..................................................................................2第三章目...
