广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-基于岗位价值与绩效的–薪酬体系方案2004年5月广西南宁内部资料严禁外传2004年5月保密文件版权所有2广西运德薪酬体系方案目录•薪酬管理体系设计背景回顾•薪酬管理体系设计思路•薪酬策略•总额管理•薪酬结构•薪酬标准•薪酬管理2004年5月保密文件版权所有3广西运德薪酬体系方案运德集团总部薪酬问题回顾与同行业相比薪酬水平低•70%的被调查者认为与其他同行业企业相比报酬较低或很...
广西运德汽车运输集团薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询薪酬管理制度目录第一章总则............................................................................................................................-2-第二章薪酬总额............................................................................................................
广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团中高层管理人员考核标准目录第一章考核标准.........................................................................................................................1一、集团总部高层管理人员................................................................................................1i集团总经理考...
广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团中高层管理人员考核办法目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织和职责.........................................................................................2第三章考核原则..........................................
2004年3月31日广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-广西运德行业分析报告-2004年3月31日保密文件版权所有2广西运德行业分析报告咨询工作进度实际进度下步安排周次1~34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月17日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
广西运德汽车运输集团有限公司管理咨询项目调查问卷广西运德汽车运输集团有限公司管理咨询项目调查问卷新华信管理顾问公司受广西运德汽车运输集团有限公司的委托,为公司提供全面的管理咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息,做出科学合理的企业诊断,并提出适合企业的咨询解决方案,我们设计了下面的调查问卷,请大家认真独立填写,并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑...
广西运德调查问卷统计报告(完整版)2004年3月6日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团调查问卷统计报告报告说明了解民意,为进一步实施改革作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考结果使用使用抽样调查,由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法,只是一种推断。调查方式由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同,可能会看法不统一,为此,我们有针对性地作了分层统计。...
本公司是两年前从国有企业改制过来的大型公路运输企业,由于观念转变得很不彻底,同时缺乏先进的管理理念和方法,可以说,我们现在仍然是“穿新鞋,走旧路”。为了明确公司未来的发展方向,为了极大地提高管理水平,为了充分地提升企业的综合竞争力以在市场竞争中占据主动,我们选择了国内一流的新华信管理顾问公司为我们提供发展战略和人力资源管理等方面的咨询。新华信的管理顾问们工作敬业、细致,企业存在的问题基本上都诊...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-内部分析与管理诊断报告-2004年3月9日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询重要说明本报告是新华信项目组在两周多的企业内部调研的基础上,通过对广西运德汽车运输集团(以下简称广西运德)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华信对广西运德内部环境和管理方面问题的初步分析和判断,并非最终结论。这些初步分析和判...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-一期咨询终期汇报-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传广西运德一期咨询终期汇报第2页2004年5月今日议程08:30~08:35主持人宣布会议开始08:35~10:00新华信项目组进行管理咨询终期汇报10:00~10:30新华信项目组介绍总部部门负责人竞聘方案10:30~11:30集团领导做管理咨询项目总结发言以及部门负责人竞聘动员11:30会议结束广西运德一期咨询终期汇报第3页2004年5月总目录一、项目...
广西运德提升综合竞争力一期咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1问卷调查与管理诊断广西运德管理问卷调查报告Powerpoint2广西运德内部分析与管理诊断报告Powerpoint3发展战略广西运德行业分析和发展战略报告Powerpoint4广西运德发展战略纲要Word5管控模式广西运德管理模式与核心管控流程报告Powerpoint6广西运德组织结构方案Powerpoint7广西运德总部中高层岗位说明书Word8广西运德下属单位中层正职岗位说明书Wor...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件,版权所有管理流程综述设计目标:完善总部监控与决策职能,明确组织各层次权限划分,理顺总部与下属企业管理关系,清晰总部各部门职能界限,提高总部管理效率。设计方法:基于新华信为运德集团提出的管理模式和组织结构设计建议及对集分权关系的要求,同时考虑到运德集团内控管理流程制度的现状与特色。...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件,版权所有管理流程综述设计目标:完善总部监控与决策职能,明确组织各层次权限划分,理顺总部与下属企业管理关系,清晰总部各部门职能界限,提高总部管理效率。设计方法:基于新华信为运德集团提出的管理模式和组织结构设计建议及对集分权关系的要求,同时考虑到运德集团内控管理流程制度的现状与特色。...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件,版权所有目录一、集团架构与管理模式建议二、总部组织结构方案三、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件,版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下,应力求做到机构简练,人员精干,管理效率高权...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件,版权所有财务管理部职责(一)会计核算:1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表;2、负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划,加强与税务、财政部门的联络与沟通;3、负责公司的票据管理和收入报解管理工作;4、接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作;5、负责公司会计人员的业务...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件,版权所有我们将运德集团的下属公司、控股/参股公司的业务按16个业务进行分类序号涉及业务下属分公司控股公司(投资时间年/股比)参股公司(投资时间年/股比)1客运业务南宁汽车客运总站、14个县站邕宁公交(1999/96%)、广西中宁汽运(2000/70%)、宾阳汽车客货运输服务站(2001/70%)、市振航汽车公司(1999/...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件,版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1~34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件,版权所有目录一、集团架构建议二、管理模式建议三、总部组织结构四、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件,版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下,应力求做到机构简练,人员精干,管理效率高...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-集团架构与管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件,版权所有目录一、管控模式建议二、集团总部与下属公司的权力分配三、集团组织结构广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件,版权所有按照集分权程度的大小,集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-集团架构与管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件,版权所有目录一、管控模式建议二、集团总部与下属公司的权力分配三、集团组织结构广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件,版权所有按照集分权程度的大小,集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追...