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南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人任振慧职务总经办副主任联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午2:30访谈地点1102部门职责：总计人数：16个人包括行政、文秘、档案管理。有4个司机。办公室有两个副主任，一个管理人事、一个管文秘。人事有三人，一个副主任，有一个工资员（奖金分配、社保、保险），一个管理员（职称评定、考试联系、办公室物品采购）。分管人事的副主任联系，经理提供人选，由办公会开...
南海发展访谈记录-水质监测部魏艳副经理被访人魏艳职务水质检测部副经理联系电话手机访谈人李航/王海文访谈时间2005-1-10上午10:50访谈地点1102职责：水质检测，对水源、管网水进行检测，环保。我们的检测已超过规定的水平。我是研究生，各个层次的人都有。仪器自动化程度高，对人的要求高了，有些人的水平跟不上了。总共14个，做检测的有10人，加上我，11人。水质监测站（站长、副站长）：技术负责人、质量负责人：综合业务室...
南海发展访谈记录-总经理办公室副主任被访人部门总经理办公室副主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10下午3：30访谈地点11层会议室背景：原来自来水公司，在公司工作业务定位：定位在南海区域，目前南海供水市场还有较大发展空间（清水、污水、其它与水有关的行业）目前供水范围为750公里目前公司水资源丰富、管理经验、人才都有优势。结论：立足主业，发展水业部门情况：2个副主任，总计16人，负责行政后勤、挡案管理...
南海发展访谈记录-政工办副主任被访人易职务政工部主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午9：30访谈地点11层会议室个人背景：原南海投资过来战略看法：过去纯粹守业，领导变动大，战略连续性有问题。没有明晰的战略，只是立足现有地盘，未做任何扩张。对环境变化缺乏理性认识，盲目乐观，安于现状。将来定位首先要发挥现有优势，先易后难，水务和南海地域，然后在行扩张。也可以考虑介入生物科技或其他新的行业创业...
南海发展访谈记录-生产调度室被访人何明志部门生产调度室（副主任）联系电话8628245手机访谈人唐、王访谈时间2005-1-10上午8：00访谈地点11层会议室个人背景：来自自来水公司，先后在生产技术部（管网、档案），调度员。部门职责概述：检测流量，目前有64个站点、检测管网运行情况、对付异常情况通知、发布相关公告，管网调度，流量重新分配。热线电话，处理投诉、咨询，一项重要业务。86332896供水经营部经理；维护组三人、司...
南海发展访谈记录-排水事业部负责人被访人谢义忠职务排水事业总部在筹排水业务负责人（生产技安全部副经理）联系电话86284278手机13703070407访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午8：00访谈地点11层会议室概述：目前是临时项目组，未正式成立。成立是为适应公司业务拓展需要。目前政府未放开几次投标失败，主要是因为价格高，以及内部管理体制落后，管理成本高。目前佛山污水处理率仅为10%。污水处理业务目前存在污水收集规模不够...
南海发展访谈记录-供水经营部副经理被访人江显来部门：供水经营部副经理，负责石山营业所联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午10：50访谈地点11层会议室个人背景：原南海供水集团工作，一直在自来水公司部门职责：负责石山营业所工作，为六个镇提供客户服务组织结构：35人供水经营部目前由两个营业所以及一个管道检查队组成。认为管道检查队设置存在不合理之处。部门沟通问题：部门沟通太少，缺乏会议等沟通机制，彼...
南海发展访谈记录-供销经营部经理林志成被访人林志成职务供销经营部经理联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午3:30访谈地点1102部门职责：直接上级：吴总，以前是黄总。生产资料，有一部分办公用品（家具、电脑设备）。16个人，有两个仓库（桂城水厂），一个记帐员、4个管收发货，晚上值班的临时工（看仓库）。二水厂有两个人，一个记帐员，一个收发货。公司总部9人，一个经理、两个经理助理（一个采购、一个别...
南海发展访谈记录-工会主席朱丽珍被访人朱丽珍职务工会主席访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午10：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责：受党委、区工会管理，教育员工，提高员工素质，包括：劳动用工、劳动福利、组织员工全员学习（知识竞赛等）、组织员工劳动法律（管理）培训及退休人员的管理工作。组织：工会专职2人，5人兼职，兼职由工人选举代表产生。战略方向供水主业做大、做强，同时有好的项...
南海发展访谈记录-财务郭陈慧霞被访人陈慧霞职务经理访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午8：20访谈地点办公室公司财务的基本状况固定资产10个亿，每年增加1000万，收入2亿5千万，净资产去年6400万，资金来源主要是：贷款和水费收入。公司目前负债率10-20%，按照今后的融资计划负债率不超过50%。投资少主要与2点相关：1是否有新的投资项目，2股东要求的资产收益率，上市公司顾及赢利的稳定性。财务工作职责、组织及人员...
