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职位评价统计软件职位名称：营销部经理指标权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差风险控制责任80#VALUE!#VALUE!成本控制责任40#VALUE!#VALUE!指导监督责任40#VALUE!#VALUE!内部协调责任40#VALUE!#VALUE!外部协调责任40#VALUE!#VALUE!工作结果责任50#VALUE!#VALUE!组织人事责任40#VALUE!#VALUE!法律上的责任30#VALUE!#VALUE!决策的层次40#VALUE!#VALUE!最低学历要求30#VALUE!#VALUE!知识的多样性30#VALUE!#VALUE!熟练期20#...
请岗位评价小组成员仔细阅读秘密标准所岗位评价材料北大纵横标准所项目小组第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。它的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致...
航材院岗位评价准备工作索引1、专家组成员确定2、职务说明书、组织结构图每位专家一份3、标杆岗位名称：代表性4、打分表标杆岗位打分表、部门打分表：每位专家一份空白打分表：20*5=100份5、因素定义表，打分时用：每位专家一份6、数据处理录入表：按部门来做，每个部门一个文件,每个岗位一张表，共17个左右文件7、计算机5台+打印机8、数据处理软件：检查因素定义、数据处理公式正确9、确定数据重打分标准：相对标准差大于2...
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
北大纵横管理咨询公司航材项目组北京航空材料研究院岗位评价因素定义与分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、科研、产品开发、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给航材院造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给航材院所造成的影响能明...
050100150200250300350400450500财务资产处业务处油库加油站0100200300400500600700财务资产处业务处油库加油站序号秦皇岛公司财务资产处岗位说明书戴林1财务资产处处长岗位说明书3504534474882副处长岗位说明书3203804税务会计岗岗位说明书2472055系统报表岗岗位说明书2452018资金管理、核算、监控岗岗位说明书2442001742347责任中心会计核算岗位岗位说明书2401963机关本部会计核算岗岗位说明书2191756现金出纳岗岗位说明书160...
北大纵横管理咨询公司河北石油项目组1河北石油分公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月北大纵横管理咨询公司河北石油项目组目录1.概述..................................................................................................................32.我们对本次岗位评价的思维导向..................................................................33.岗位评价的过程.................................
中通建设股份有限公司岗位评价情况介绍一、岗位评价的意义岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评价的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评价的作用具体讲有以下几点：（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易...
中信（华南）集团东莞公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信东莞公司岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目...
常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识要求）2、工作经历与本岗位（对口一致）3、身体状况是否适合岗位要求求职动机1、来公司意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德要求：1、上进心、事业心2、责任心及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与表达能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗...
合格85909595909590综合8593.5979697989794.89692.5969597969895.8妇科9096999698979896.3产科8796.5999998989896.5爱婴9096979897979896.1烧伤9595979697969796.18795.5989898989896.1普外二8596.5999596959894.9普外一8896.5979597979895.59497.5989698979796.8胸外9093.5989597959895.2ICU8596989698989795.4口腔中心9494989695.5内一8790989796.5969794.59393.5969896969695.596.2CCU9395.5979898989896.8内三8996939797979...
中国缺少医院评价系统，医院难以准确判断市场竞争态势最近，在北京大学举办的“中国医院管理高级培训项目”课堂上，专家分析出这样一个结论：中国缺乏一套有统一标准的医院评价系统，令中国医院难以准确判断市场竞争态势。医院的核心竞争力只能来自市场，市场决定一切。然而，医院的市场地位、优劣势、各项能力的评估等都只有模糊的概念，医院难以科学地评价自身。很多医院在谈到市场竞争的时候都只能“跟着感觉走”。众多专家...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分包方质保能力评价流程YL-CGL-062003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分包方质保能力评价流程YL-CGL-062003年2月20日A2/22.流程说明2.1.计划：采购科组织建立评审小组，组织编制质量体系、质保能力评价计划。2.2.批准：采购科领导审核批准评价计划。2.3.审核：采购科评审组组织研发中心、质检科、销售公司按审核细...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次安全性评价工作流程YL-SCL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次安全性评价工作流程YL-SCL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.制订安评计划：按照《机械工厂安全性评价标准》，对照各单位设施拥有量及危险等级、安全状态，分别按危险性评价，综合性评价、劳动卫生与作业环境评价三大专业组共64项进行任务分确定，...
明天策略机构企业经营评价-1-明天策略机构百问目录一、经济功能--------------------------------------------------3二、公司组织-----------------------------------------------2-明天策略机构----6三、收益增长的健全性--------------------------------------9四、对股东的公正措施--------------------------------------10五、财务政策--------------------------------------------------11六、研究与发展------------...
担保企业还款能力评价操作指引担保企业对债务的偿还可能性及偿还比例确定，是本次建行NPL项目的重要组成部分。为了提供一种可具操作性的评价方法，项目组经过初步研究拟定了初步方案，现将初稿介绍如下：一、适用范围1、本评价方法仅适用于仍能保持正常经营的担保企业（保持现金流量，业务正常开展）；2、对于已无法正常经营的担保企业，在没有得到其他确切可能偿还担保债务的信息及资料时，本次NPL项目可统一视为无担保债务进...
附件2中国海洋石油总公司效绩评价计分方法、填表程序操作细则及结果应用一、中海油效绩评价基础指标表（表2）的填列与计算根据资产负债表、损益表、现金流量表及其他相关报表，按照《中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准》（附件1）中所述公式填列并计算“表2”的各指标实际值，然后将其分别填列到“表3”和“表4”的指标实际值中。二、中海油效绩初步评价计分表（表3）的填列与计算（一）标准值的填列：查阅总公司制定的...
附件1中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准总公司效绩评价指标体系由基本指标、补充指标和评议指标三个层次组成对总公司效绩评价的综合结论。一、基本指标内容1.每股收益=净利润/年末普通股股数每股收益是净利润与年末普通股股数的比率，用来衡量上市子公司普通股收益状况的主要指标。公式中净收益即指净利润，在数量上等于利润总额扣除所得税后的净额；年末普通股股数=Σ（当期发行的股票数量*当期发行在外的月数）/12，...
附件2-2中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准为满足对定性指标进行客观公正计分的需要，中国海洋石油总公司设计了定性指标评价所用的五档评价参考标准，具体如下：一、经营者基本素质（10）A:子公司领导班子由较高知识结构的人员组成，经验丰富，熟知经营管理及本行业技术，经营业绩突出；子公司领导班子及员工在本届任期之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的事件；团结协作，爱岗敬业，奖惩严明，受到员工爱...
《效绩评价暂行办法》《效绩评价暂行办法》评估意见评估意见中国海洋石油总公司《效绩评价暂行办法》评估建议（初稿）文档控制更改记录日期版本更改参考2002年10月28日V1.0初稿审阅姓名职位签字分发人员部门姓名岗位©2002中华咨询版权所有中国海洋石油总公司《效绩评价暂行办法》评估建议1.《效绩评价暂行办法》的优点在对中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）的《效绩评价暂行办法》进行细致的阅读后，中华财务会计咨...
