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11/2002--PAGE1ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中铁信息集团岗位评价培训11/2002--PAGE2ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用11/2002--PAGE3ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，...
中铁信息岗位评价因素定义与分级表1责任因素（370）序号1．1风险控制责任分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较...
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比1责任因素1.1风险控制的责任58040040%1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开...
岗位清单分类汇总类型数量说明所领导7研究室行政8研究室技术9机关96基层正职9工厂55总计184岗位清单1所领导共7个1所长2书记3副书记纪委书记、工会主席4副所长5副所长6副所长7副所长岗位清单2研究室（行政类）共8个1室主任√2书记、副主任√3副主任√4业务助理5器材助理6核算助理7资料助理8行政助理岗位清单3研究室技术类共9个1设计师√2副师√3分系统设计师√4组部件负责人5技术人员6课题负责人7课题工作人员8生产负责人9生产项...
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
北大纵横中船重工七一0所项目组重新评价岗位通知单通知书编号岗位流水号岗位名称重新评价因素相对标准差平均值最大值最小值填写人Allpku-0-008-1.0共2页，第1页2025年5月4日星期W北大纵横中船重工七一0所项目组评价岗位通知单通知书编号岗位A岗位B岗位B岗位D岗位流水号所在部门岗位编号岗位名称填写人Allpku-0-008-1.0共2页，第2页2025年5月4日星期W
北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比1责任因素1.1风险控制的责任58040040%1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开...
北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比备注1责任因素风险控制的责任58040040%经营损失的责任545决策的层次560领导管理的责任535组织人事的责任540内部协调责任530外部协调的责任530工作责任范围650法律上的责任5302知识技能因素最低学历要求53037037%胜任工作时间520知识多样性520工作复杂性530工作的灵活性520创新与开拓550计算机知识420专业技术知识技能430专用...
北大纵横中船重工七一0所项目组七一0所配合事项一、四名录入人员二、需要两间会议室（一间较大能容纳30人左右，一间较小能容纳10人左右）三、北大纵横有一房间能打电话四、投影仪一台激光打印机一台4包打印纸四种彩色水笔每种两支笔30支最好会议室有白板北大纵横中船重工七一0所项目组2025年5月4日Allpku-4-007-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价工作计划序号工作内容截止时间负责人参加人应具备的条件备注1岗位因素反馈5月28日规划组景处长北大纵横景处长反馈710所内部意见。2确定岗位评价体系5月28日北大纵横规划组景处长3培训材料编写5月28日北大纵横4确定评价专家组5月28日规划组景处长北大纵横由景处长提供名单后与北大纵横讨论5专家进行培训5月29或30日北大纵横专家组第3、4项工作完成6确定标杆岗位5月29或30日北大纵横专家组...
北大纵横中船重工七一0所项目组评价岗位通知单通知单编号岗位A岗位B岗位C岗位D岗位流水号所在部门岗位名称岗位编号填写人Allpku-0-008-1.0共3页，第1页2025年5月4日星期W北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价结果通知单通知单编号岗位A岗位B岗位C岗位D岗位流水号所在部门岗位名称岗位编号得分相对标准差填写人Allpku-0-008-1.0共3页，第2页2025年5月4日星期W北大纵横中船重工七一0所项目组重新评价岗位通知单通知单编号岗位流...
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价实施流程序号工作内容截止时间负责人备注1简单介绍工作流程胡2打分表的分发彭注意专家号与专家对应，可以事先做好3岗位1介绍胡评价因素介绍4专家对岗位1打分专家小组5重复3、4一直打4个岗位胡6收集打分表彭填评价岗位通知书7表格传给录入组李8录入组录入陆、吴分成四组，每组录入一个岗位。注意不要让他们用软盘。9将录入数据转化到统计表陆10提出是否要重新评价陆填写重新评价岗位通知单...
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中国电工设备总公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○二年六月中国电工设备总公司岗位评价报告目录第一章岗位评价的意义..........................................................................2第二章岗位评价的原则..........................................................................4第三章中电岗位评价评分法及操作流程..............................................5第四章运用岗位评价需要注意的...
合格施工单位、监理单位的评价办法一、目的择优选择施工单位及监理单位，确保为顾客提供优良的产品。二、适用范围本办法适用于本公司开发的工程的施工单位，监理单位的选择。三、选择范围本办法只适用于在辽西地区选择合格的施工单位及监理单位。四、选择的方式采用公开招标的方式进行选择施工单位及监理单位。五、职责工程部是评价合格施工单位及监理单位的主控部门。六、评价方法对施工单位、监理单位的调查，评价采用以下方...
中国建筑标准设计研究所岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价...
第X章怎样进行岗位评价第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。它的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬。第二节岗位评价怎么...
