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2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-3华立内部资源与战略能力分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-3报告内容能力与资源评价进入配电自动化领域的能力分析战略管理评价人力资源评价市场资源与能力评价财务资源与能力评价研发和生产资源与能力评价2000/09/29--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-3华立缺乏对组织使命的明确阐述明确组织使命的意义•保证整个企业经营目的的一致性•为配置企业资...
因素总裁财务总监1_1风险控制的责任805680565636361_2成本控制的责任404040404020101_3决策的层次606060484848161_4指导监督的责任404025150001_5内部协调的责任404040401030201_6外部协调的责任30303020200101_7工作结果的责任403018181212121_8组织人事的责任404040200001_9法律上的责任30232377072_1最低学历要求202020203020202_2知识多样性303014223022142_3熟练期202020202020142_4工作复杂性303030222214142_5工作灵活性...
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
评价标准类评价标准类附件一（1）泰科曼业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）60-7445-5945以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理季度6：4上级（...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上(含)55-7454-4545以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年度6...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）55-7445-5445以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年...
评价标准类评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上...
评价标准类评价标准类附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、人员分类：后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地...
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十月八日深圳摩摩比比天天线线技技术术⌒⌒深深圳圳有有限限公公司司⌒⌒岗位评价指导书（征求意见稿）人力资源咨询项目第三阶段沟通摩比天线技术（深圳）有限公司2导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作人力资源咨询项目第三阶段沟通摩比天线技术（深圳）有限公司3岗位评价是什么？岗位评价是在工作分析...
摩比天线技术公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组目录第一章岗位评价的意义....................................3第二章岗位评价的原则....................................5第三章岗位评价的方法及操作流程..........................6附表一：岗位评价因素定义与分级表.........................12第四章运用岗位评价需要注意的问题.......................24第五章岗位评价...
★机密徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告目录1概述.........................................................................................................................22岗位评价的原则.....................................................................................................23岗位评价的过程.........................
岗位评价结果调整建议由于在岗位评价过程中存在的问题与不足（参见岗位评价分析报告），我们认为，以下岗位所得评价结果存在一定的不合理因素，应予以调整：1.总会计师与总经理助理：从职能设计上分析，总会计师岗位排序应高于总经理助理，但在两次评价结果中总经理助理都高于总会计师，这与公司现状有关。通过第二次评价，两者的距离有所拉近，所以我们建议采用第二次评分结果，并根据公司将来的发展需求作进一步调整。2.值长...
部门岗位1总经理786856586039402044505764554226327663生产副总经理7267555442383620434954615440273299102经营副总经理745854544238372043495460543926308675总工程师696352504236342043515256503726299996总经理助理626149462936352042495157493626289994总会计师6647474839353420434749524734212375511技安部经理5752393725302520394341424030242412121212运行部经理5752293725292420404039414030252412111413检修部经理5549...
岗位评价培训Allpku0404机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/04page2从薪酬说起:薪酬制度必须解决三个重要问题内部公平，即薪酬水平的高低和岗位的重要程度成正比外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应基本相同自我公平，员工的贡献和所获得的报酬成正比工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外...
岗位评价分析报告一、背景云南UNIDA公司聘请北大纵横管理咨询公司进行组织结构调整和人力资源体系设计咨询项目。在充分考虑公司现状的前提下，设定了基本符合公司实际的组织结构方案。并且在此框架上进行新的人力资源体系的设计。在人力资源体系设计工作中，经过充分讨论，收集各方面的意见，运用各种具体操作方法，完成了工作分析这项基本工作，并且得到了工作分析的结果也就是职位说明书。此时，在岗位评价的条件已经具备的情...
浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2002年12月浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.................................................................................................................2二、岗位评价的原则.................................................................................................................2三、岗位评价的流程........
中船重工七一0所岗位评价报告中船重工七一0研究所岗位评价报告北大纵横中船重工七一0所项目组二〇二五二〇二五年五月中船重工七一0所岗位评价报告1概述............................................12岗位评价的意义..................................13评价的原则......................................24岗位评价的过程..................................25岗位评价具体操作过程............................56岗位评价结...
北大纵横管理咨询公司中铁项目组重新评价岗位通知单通知书编号岗位编号岗位名称重新评价因素相对标准差平均值最大值最小值北大纵横中铁项目组2025年5月4日Allpku-0-001-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
