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陈年代关于2002年工作的总体考虑（在2001年双先表彰大会上的讲话）第一方面：基础管理1．整合组织架构。包括营销体系的组织架构也要发生变化2．再造岗位职责；再造工作流程。调整后通过培训让大家清楚3．加大人力资源建设3．1员工素质的培训。每年1000万元3．2实施员工职业生涯规划。3．2优化薪酬体系。比如营销，只与销售业绩、宣传费挂钩，很少跟非宣传费挂钩。调整的方面是把绩效考核与岗位（部门）可控的因素挂钩，而不是与...
表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E....
表5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分目标调整部分31调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份123456789101112等级部门满意度评估结果32第一次第二次总体第四部分：综合评价本年度部门总体绩效等级：考核者签名...
表3：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求...
绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024．1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4．2（中层）管理类岗位耿小东0626考核指标/与...
招聘工作流程图是否增编用人部门提出用人要求人力资源部根据需要提出招聘计划发布招聘信息收集、整理应聘资料对应聘者进行初选通知初选合格者面试组织第一次面试进入人才储备库淘汰书面通知正式录用填写增编表交人力资源部审核YN报总裁审批是否合格Y组织笔试是否合格Y有无保存价值YN结束N是否需修订岗责用人部门修订岗位职责YN人力资源部审核不合格合格需否笔试组织二次面试Y是否合格YN需否二次面试YN总裁批准NN定岗定级提交相...
审核与修订工作分析成果的注意事项第一部分相关标准一、工作描述即职务描述，指用书面形式以组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。它应该说明任职者应做些什么、如何去做和在什么条件下履行其职责。一份合格的工作描述应包括该项工作区别于其他工作的信息，即从事的工作是什么，为什么做，怎样做以及在哪儿做的清晰描述。它的主要功能是让员工了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明...
工作分析总结与建议耿小东一、我们存在的问题当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作，后来在项目进行过程中决定做工作分析有两个原因：一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到体现，即形成部门职能说明书和新增岗位以及经过调整岗位的岗位说明书；二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做准备。这样看，工作分析工作就成了整个人力资源项目运行过程中必不可少的一个环节，我觉得就是基于对这一点...
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/BD---24天津春发香精香料有限公司文件津春发字[]号1天津春发管理模式设计稿XZ-BG/BD---12天津春发香精香料有限公司文件传阅单来文单位：来文日期：来文字号：标题：事由：附件：拟办：签字：日期：批示：签字：日期：处理结果：2天津春发管理模式设计稿说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达呈交部门。3天津春发管理模式设计稿XZ-BG/BD---16天津春发香精香料有限公司...
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---01质量管理部安全工作实施细则第一章总则第一条为贯彻执行公司《安全生产制度》和《防火安全制度》，搞好质量管理部的安全工作，保障人身和设备安全，针对质量管理部的工作特点特制定本细则。第二条本细则适用于质量管理部所有员工。第二章职责第三条质量管理部经理为质量管理部的安全工作责任人，对本部门的安全工作负总责。具体职责为制订质量管理部安全工作实施细则，经批准后负责培训和监...
天津春发管理模式设计稿行政工作运行程序（人力资源部、总务部部分）1天津春发管理模式设计稿程序目录一、员工绩效考核程序二、工资奖金审核发放程序三、员工一般处分处理程序四、员工重大处分处理程序五、员工奖励程序六、员工任命程序七、员工申请辞职程序八、员工终止合同程序九、员工离职交接程序十、员工申诉程序十一、专职检查程序十二、合理化建议提案程序十三、劳保用品审批发放程序（计划外）十四、总务用工程序2天津...
天津春发管理模式设计稿行政工作运行程序（办公室部分）1天津春发管理模式设计稿程序目录一、命令下达程序二十三、授权程序二、复命程序二十四、界定程序三、高管层会议召开程序二十五、公司制度提案程序四、系统间会议召开程序二十六、制度制订、修订程序五、纪要签发程序二十七、外事联络程序六、督办程序二十八、职能部门对外联络程序七、拟文程序二十九、用车申请程序八、行文规范审核程序九、行文经济审核程序十、行文签发...
天津春发管理模式设计稿档案工作与工会工作程序1天津春发管理模式设计稿程序目录一、档案工作（一）存档程序（二）档案销毁程序二、工会工作（一）工会提案程序（二）员工向工会投诉程序表单目录一、提案单二、档案销毁申请单2
下步工作所需要医院内部的信息wqh人力资源：人才结构与数量与现有管理部门领导谈具体现状了解医院领导有关想法了解医院推行现代HRM体系可能的障碍组织结构：现状图主要部门的职能现有主要管理流程业务：各临床科室、管理部门的内涵与外延现有各业务之间的关系现有业务与医院总体发展之间的关系相关主要部门领导的意见，或者对各业务发展模式的观点使命/愿景/方针/目标体系人民医院现有的各种提法领导...
关于周骊晓近期工作的计划安排时间工作内容工作结果备注17二思考计划安排、查相关资料完成此份报告18三看财务报表，找出关于财务方面缺少的资料看凤凰管理书上网查关于医院业务方面资料与赵芳旨访谈相关科室19四访谈医技科、统计科、信息科20五整理部门问卷调查表拟定与谢刚院长访谈提纲完成与谢刚院长方谈提纲21六访谈谢刚院长22日整理所有得到资料形成业务清单23一找出最后必...
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1九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密九略管理顾问有限公司2002年12月19日战略咨询工作规划及下步计划九略管理顾问NinesageManagementConsultants2目录1.战略咨询的任务2.人民医院战略咨询总体规划3.下步战略咨询的内容与计划九略管理顾问NinesageManagementConsultants31.战略咨询的任务医院行业调查研究人民医院内部诊断人民医院的发展目标与发展方向人民医院的业务选择与组合、竞争策略职能管理（人力资源、财务...
关于周骊晓近期工作的计划安排时间工作内容工作结果备注17二思考计划安排、查相关资料完成此份报告18三看财务报表，找出关于财务方面缺少的资料看凤凰管理书上网查关于医院业务方面资料与赵芳旨访谈相关科室19四访谈医技科、统计科、信息科20五整理部门问卷调查表拟定与谢刚院长访谈提纲完成与谢刚院长访谈提纲21六访谈谢刚院长22日整理所有得到资料形成业务清单23一找出最后必...
中山人民医院项目工作思考市调工作明确调研目的：为中山人民医院战略方案的形成提供信息、数据支持。明确调研内容：1、宏观：政治环境的重要因素、经济环境的重要因素、社会环境的重要因素、技术环境的重要因素；2、竞争格局调研：医院业面临的潜在进入者威胁、客户的讨价还价权力、替代产品的威胁、相关产业发展信息、行业内竞争程度；3、消费者行为调研：需求动机、购买决策、购买习惯、需求影响因素、需求变化预测；4、...
