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中国南方航空新疆公司市场营销工作手册文件编号：XJ-WI-YX-03-03修订状态：A/0包机工作规范1.0目的为公司经营包机业务提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于对公司经营国内、国际客、货包机业务进行程序控制。3.0包机的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录航班管理室主任接到包机申请人的包机要求，包括航线、日期、机型、时刻、旅客人数、货物吨位等。航班管理室分管副主任根据...
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册每月航班计划工作规范文件编号：XJ-WI-YX-03-02修订状态：A/01.0目的为制定每月航班计划提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于对制定每月航班计划进行过程控制。3.0每月航班计划管理的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录航班管理室主任拟订每月航班计划前应收集以下信息：－当月可用运力和机组资源；－上年同月航班计划及运营情况；－收益管理...
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册文件编号：XJ-WI-YX-03-01修订状态：A/0两季航班计划工作规范1.0目的为制定两季航班计划提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于对制定冬春／夏秋季航班计划进行过程控制。3.0两季航班计划管理的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录航班管理室主任每年6月或11月开始收集编制当年冬春季或次年夏秋季航班计划的资料。主要包括：－民航总局航班计划编...
文件编号：XJ-WI-ZZ-02修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程党、工、团工作管理流程1.目的为党、工、团工作的管理提供管理准则，确保党、工、团管理工作的有效性和先进性。2.适用范围适用于新疆航空公司党、工、团工作的管理过程的控制。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录党委副书记根据党章、团章和工会法的规定、上级安排及本公司的工作需要，确定需开展的工作事项和要求。党委副书...
文件编号：XJ-WI-GF-08修订状态：A/0投资管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的规范公司对外投资项目的管理，维护公司合法权益。2.0适用范围新疆航空公司（以下简称公司）在中华人民共和国境内以其拥有的现金、实物、场地使用权、商标等其他财产权力独立设立全资子公司、参股设立控股子公司和非控股子公司，以及兼并、联营等其他行为。3.0职责3.1规划发展部部长负责投资项目前期审批组建工作,组织公司分管领导...
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程投诉处理工作规范文件编号：XJ-QP-11-01修订状态：A/01．目的规定中国南方航空新疆公司（以下简称公司）顾客投诉处理的操作方法，保证顾客投诉得到及时、有效的处理，增强顾客满意。2．适用范围适用于在公司经营的所有国内、国际航线及延伸服务中，顾客得到的服务不符合约定要求，造成其合法利益受到损害，从而发生投诉的处理。3．名词定义投诉：顾客在公司经营的所有国内、国际航线及延...
文件编号：XJ-TM-22修订状态：A/0工作环境管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定工作环境管理的原则和方法。2确定并管理为达到航空运输服务符合要求所需的工作环境。本公司提供的航空运输服务涉及的工作环境要求主要包括：航空器飞行环境要求客舱服务环境要求运行控制环境要求；飞机维修环境要求；营业厅环境要求；办公场所环境要求对环境要求、环境因素应加以识别并在相应的规范中规定，这些要...
郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司2025.05.052025.05.05宇通客车人力资源部宇通客车人力资源部工作分析培训工作分析培训BothwitzConsultingBothwitzConsulting核心议题核心议题1.1.工作分析简要介绍工作分析简要介绍2.2.说明书撰写重点说明书撰写重点3.3.管理职位说明书撰写方法管理职位说明书撰写...
博思智联BOTHWITZConsulting类别结构内容内容注意点常出现的问题撰写建议一、基本信息方面基本信息职位结构的一致性职位名称、直接主管、直接下属、重要工作联系以及部门职能说明书中的职位设置对职位的填写前后应保持一致，否则会引起职位结构的混乱各部门安排专人负责填写职位名称不规范职位名称应明确、具体如：“客车设计”应改为“客车设计师”或“客车设计员”直接上级职位的填写对应的应是职位如：在技术副总兼任部门主...
20022002年年22月月宇通工作分析宇通工作分析宇通工作分析宇通工作分析Add:Floor18,ManhattanBuilding,No.6,ChaoyangmenNorthStreet,ChaoyangDistrict,Beijing.Zip:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040Http://www.bothwitz.comE-mail:contact@bothwitz.com3进程回顾进程回顾工作时间工作成果工作内容2001/12/231/9—1/162001/12/23—2002/1/8•工作分析培训•工作分析问卷填写培训宇通公司参与人员•处室经理•车间主任...
BOTHWITZConsulting工作分析工作移交说明一、以下内容全部修订完成：1．各部门职能说明书、各部门的职位结构图2．机关处室：有直接下属的职位3．车间：工段长以上4．某些典型职位，包括：信息管理中心：系统管理员设备处：机械设备技术员物资供应处：计划员涂装车间：大片班长底盘车间：技术员附件厂：成装班长进出口贸易公司：出国手续专办员司法保卫处：消防干事办公室：企业形象管理员；二、需要人力资源部进一步完成的工作...
工作分析工作补充说明1.工作分析工作参与人员及职责部门职能说明书由部门负责人填写，填写完毕报直接上级审核职位说明书由职位任职者上级填写作业说明书由职位任职者上级填写2.各类说明书所适用的对象部门职能说明书的适用对象为公司各部、处、车间及其直接下属单位作业说明书的适用对象为公司各车间基层生产工人（维修车间除外）职位说明书的适用对象为公司各级管理人员、各类行政人员及维修车间各岗位3.部门职能...
工作分析问题反馈表单时间部门人员名称职务联系电话职位结构图（层级关系、岗位设置、人员编制）遗缺岗位/撰写人样例岗位问题特别处理上交时间1.9上午工艺处刘学渊/关文燕？8931/8932有？/班长不做岗位本周末1.9下午涂装车间奉定勇/王磊助理/微机管理8987有磷工/找麻眼助理/班长/工人只有彩条和面漆班长有，其他班长没有下周一五车间张/王主任8916/8915F线和C线焊装组蒙皮工位负责人删除；F线焊装收尾、交车分开1.10上午外经处...
汇仁集团财务咨询的工作思路一、总体思路：完善基础核算，优化财务核算体系；通过引入管理会计方法、构建以实现经营目标为核心的企业内控系统。二、工作方式：从基础管理调研开始；明确工作目标、制定工作方案、确定工作内容、与集团财务人员共同开展工作。三、近两周工作安排1、调研工作：财务部、主要分公司以及与财务管理有关的基础管理工作。主要分支机构。原材料仓库、辅助材料仓库、采购供应系统。动力供应、计量系统。生...
工作分析总结与建议耿小东一、我们存在的问题当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作，后来在项目进行过程中决定做工作分析有两个原因：一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到体现，即形成部门职能说明书和新增岗位以及经过调整的岗位的岗位说明书；二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做准备。这样看，工作分析工作就成了整个人力资源项目运行过程中必不可少的一个环节，我觉得就是基于对这一...
汇仁集团月度考评表员工月绩考评表时间：年月部门姓名考核项目/配分考核项目得分月度工作完成情况50分总分公司制度遵守状况10分计划能力7．5分组织能力7．5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核总经理签属意见栏：说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工；2．考核项目依实际需要调整及细分；3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---...
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一...
解决思路：1．树立正确的人力资源管理理念2．总体规划、分布实施3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台关于工作分析工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。工作分析基本流程：1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统3．收集分析方面：收集、分析...
工作分析工作及五一前人力资源组工作安排此次工作分析应注意的几点：1．目的最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系二是确定薪酬体系方案三是确定绩效考核标准王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的2．对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度是不是要对所有岗位进行分析？人力资源部监察审计部财务管理部行政管理部总裁办公室所有岗位所有岗位所...
汇仁集团财务咨询的工作思路一、总体思路：完善基础核算，优化财务核算体系；通过引入管理会计方法、构建以实现经营目标为核心的企业内控系统。二、工作方式：从基础管理调研开始；明确工作目标、制定工作方案、确定工作内容、与集团财务人员共同开展工作。三、近两周工作安排1、调研工作：财务部、主要分公司以及与财务管理有关的基础管理工作。主要分支机构。原材料仓库、辅助材料仓库、采购供应系统。动力供应、计量系统。生...
