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中国如何应对国际竞争国内化2000-07-12对外贸易经济合作部国际贸易经济合作研究院国际经贸关系研究部主任王志乐90年代以来，世界发生了一系列重要变化。首先是冷战结束，第二是信息技术革命，第三是经济全球化。这一切改变了世界的图景。企业竞争环境、竞争条件、竞争规则都发生了变化。消费偏好全球趋同，增值链全球发布，竞争对手来自全球，规则全球化。这些都要求企业必须面对全球“顶尖高手”的竞争，要求企业具有专门化的...
旅游如何迎奥运：美国人士为北京支招2001-09-07一位在美国旅游界工作的郑季功先生为北京旅游如何迎奥运出谋划策。他说，我在美国的旅游机构工作，其实很多美国游客特别向往到中国旅游，在美国奥兰多有一个主题公园———锦绣中华，很多游客反映它比迪斯尼还要美，一位曾在花旗银行上海支行作过高级财务人员的老先生告诉我，他将再次到中国旅游，时间就选在2008年。美国有三种人是中国旅游业的主要客源，第一种是曾在中国工作过...
如何实现有效的董事会治理21世纪经济报道2001-07-3116:38:17■麦肯锡专栏□吴亦兵华强森在中国企业中广泛地、而不是仅在个别企业中实现更为有效的企业治理，已成为全国企业改革的一个重要目标。在说明如何确保企业治理产生良好效果之前，我们必须首先对企业治理的重要性有充分的了解。简单而言，对于投资者来讲，他们更为看重的企业是拥有良好企业治理的公司；而从全球来看，不同国家的溢价范围在11％到34％之间。那么，在股东...
如何收集外部信息以支持企业战略决策内部培训用二零零一年十二月十八日ftj数字签名人ftjDN：cn=ftj日期：2003.03.2116:21:25+0800签名未验证A.T.Kearney37/D’Longmarketoverview/JF2企业的增长策略需要回答两个关键问题策略分析市场份额高低•继续扩张•威慑新的潜在竞争者•投资建立防止新竞争者进入市场的障碍•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•改变行业结构•撤出•发现新的成长机会•加盟市场领先企业•提高质量和...
-1-SHA-4309-04751-01-10-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何制定公司战略–研讨会–德隆集团浦东，一...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第三章如何规范渠道秩序一、规范渠道秩序的意义在目前情况下，移动公司卡品的销售有很大程度上依赖于外部渠道。因此，良好的渠道秩序对于移动公司非常重要，有利于移动的长远发展，实现“业务领先”、“服务领先”战略，同时使移动得以在瞬息变化的环境中始终处于主动，保持行业领先地位。具体而言，规范渠道秩序有以下意义：1、考虑到未来竞争，更好地掌控渠道有利于抵...
如何招聘到最佳人选？要找到受过良好培训或经验丰富的职员实属不易。若你想找到最佳人选就请遵循以下步骤，一步一步地来吧。招聘等于冒险，你有可能错过合适的人选或作出错误选择，到头来悔之晚矣。“招错人会带来严重的后果。辞掉一个招错的人付出的代价常常更大。”东莞某能源公司的外方经理说。这将耗费更长的时间，因为法律规定，只有给出正当理由才能辞掉员工。而被辞退的员工常常心存不满，可能要求高额的辞退金，且出于...
-1-white-wine-xRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich中国白酒企业如何迎接未来的挑战罗兰贝格国际管理...
LCS000821BJ(GB)-LOP-Client机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件如何与客户合作LCS000821BJ(GB)-LOP-Client2我们如何作为一个小组解决问题•text有效协作有效协作严谨流程严谨流程实效实效LCS000821BJ(GB)-LOP-Client3•text有效协作有效协作严谨流程严谨流程实效实效•共同目标•明确角色和责任•高效的项目小...
CYD000217BJ(GB)-mortgage机密Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.初步设想2000年3月7日如何评估个人按揭业务中有关开发商的风险(讨论稿)中信实业银行CYD000217BJ(...
1如何做好访谈远卓创业咨询公司2000年7月2访谈原则•每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次远卓自我介绍宣传与建立客户关系的过程。•一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果。•在脑海里一定要有清晰的IssueTree。•一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的。•访谈是一门艺术。•注意时间效益。3访谈步骤准备准备访谈访谈总结总结存档存档感谢感谢4准备访谈问题树的提出问题树的提出准备提纲准备提纲试访谈试访谈调整...
如何管理应收帐款面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。销售、财务的监管一、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险：1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等；2、明确双方的权利和违约责...
北大纵横如何同客户合作北大纵横如何同客户合作项目培训课程项目培训课程2003年8月2ã2003北大纵横版权所有我们同客户开展工作的方式我们同客户开展工作的方式非正式、互动式的工作方式特征特征原因原因重点更加明确集思广益，及时提供反馈更有效率联合解决问题小组取双方之长将管理技能转交给客户项目小组成员公开地获得所有可以得到的信息避免收效甚微的重复性工作高层管理积极参与，领导项目的工作强...
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030527【文献出处】国际商报【标题】从当前聚酯化纤业行情看中国国企如何应对竞争(2003年文献)(3701字)【副标题】邢华【正文】当今聚酯化纤业迅猛发展，已形成国有企业、三资企业及民营企业三足鼎立、相互竞争的格局。随着中国加入WTO后，市场日趋国际化，境外企业以其高附加值和高新聚酯纤维生产技术的优势进入中国市场，更有一些企业已在中国投资办厂，...
管理层如何坐上企业第一把交椅--------------------------------------------------------------------------------http://finance.sina.com.cn2003年02月11日15:58《科技智囊》杂志2003中国MBO元年□本刊特约撰稿人钟伟近五年来，中国国有企业的改革陷入了上甘岭苦战中，国有资产管理局被取消，各工业主管局被陆续取消，官本位激励的效能日渐衰减后，国有企业频繁出现昨日的精英企业家，今天的阶下囚的悲剧。毕竟国有企业的企...
如何完善股东表决权制度2000年3月31日。随着胜利股份年度股东大会的闭幕，沸沸扬扬的胜利股份之争终于告一段落，结果，持有胜利股份27.6%表决权（其中自身持股的表决权占16.66%,通过征集委托投票权获得的表决权占10.96%）的“通百惠”公司推举的董事候选人，无一当选。换句话说,在现行《公司法》规定的股东表决权制度下，因各种关联关系而拥有实际控制权的“胜邦”公司，在这场股权之争中取得了彻底的胜利,原公司董事会也通过自...
董事會如何改頭換面面對怒火中燒的投資人，公司董事避得了一時，躲不了一世RobertFelton,MarkWatson本文譯自Changeacrosstheboard麥肯錫季刊,2002年第4季董事會到底還要揹多久的惡名？一連串的醜聞嚴重侵蝕美國企業界的誠信，程度之嚴重僅見於上世紀壟斷企業一手主導信用破產的年代。投資人眼見連番下挫的股價重擊資本市場和退休計劃，紛紛要求政府須將改革的承諾化為實際行動。連著幾樁引人側目的醜聞已引起世人紛紛質疑美國資...
1如何收集外部信息以支持企业战略决策内部培训用内部培训用2企业的增长策略需要回答两个关键问题市场增长市场份额高低低高•继续扩张•威慑新的潜在竞争者•投资建立防止新竞争者进入市场的障碍•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•改变行业结构•撤出•发现新的成长机会•加盟市场领先企业•提高质量和服务•寻找合作伙伴•发现市场特殊需求策略分析•总的策略方向•近期经营举措无锡路桥的位置在哪里?在哪里竞争?如何竞...
1收集外部信息2回答“在哪里竞争”和“如何竞争”的基础是知己知彼，今天主要介绍收集外部信息和数据的方法在哪里竞争在哪里竞争如何竞争如何竞争““知己”：内部信息知己”：内部信息““知彼”：外部信息知彼”：外部信息市场环境市场环境客户需求客户需求竞争对手竞争对手•需求与供给需求与供给•驱动因素驱动因素•变化趋势变化趋势•政府管制政府管制•客户种类客户种类•客户需求客户需求•购买因素购买因素•市场份额...
如何写咨询报告————我的一点心得体会有人认为，撰写咨询报告并非很难的事情，不需要小题大做，更不要长篇大论，我认为绝非如此。在这里我谈谈自己对撰写咨询报告的理解和体会，与大家分享，仅供参考。在谈如何写咨询报告之前，我先谈谈写咨询报告与写学术论文或一般性的文章有什么区别。首先，写咨询报告与写学术论文在某些方面具有一定的相似性，主要表现为：（1）它们都是一种思想的传播形式；（2）都具有很强的逻辑推理...
