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如何建设新奥高绩效领导团队？◆什么样的团队才是高效的团队？高效的团队应时刻有人在扮演不同的角色，在未能达成共识或在时间所限的情况下，发挥着不同的作用：协调者：确保工作目标清晰，成员均参与并承担责任。检批者：对无效益之举提出质询及带头探索改善。实干者：提醒各成员要面对现实，完成手上的工作。思考者：提出新颖意见，将他人的意见加以发挥。凝聚者：营造和谐的工作关系，舒缓紧张气氛。◆怎样提高管理者的领导...
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
如何管理应收帐款2002-11-22面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。销售、财务的监管一、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险：1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等；2、明确双方的权...
ͨúIJη����ֵ�ԭװ�IJһZ���������hc360ժ�ԡ����۴���칫��ƷҵƵ2004-11-1510:38:59����ǰĺIJϿĹ������չ���Կ���Խ�Խ���������⳧ڴ����IJг£����������������ԭװ�IJijǿġѪ��������������ͳڡ����ܼܼ���ֶã�1028йӡIJĹϺĸ���գ�������չ�������չ�����ߵ���Ļһ����ͬ칫ԭװ�IJ...
如何实现有效的董事会治理麦肯锡专栏□吴亦兵华强森在中国企业中广泛地、而不是仅在个别企业中实现更为有效的企业治理，已成为全国企业改革的一个重要目标。在说明如何确保企业治理产生良好效果之前，我们必须首先对企业治理的重要性有充分的了解。简单而言，对于投资者来讲，他们更为看重的企业是拥有良好企业治理的公司；而从全球来看，不同国家的溢价范围在11％到34％之间。那么，在股东的眼里，良好的企业治理到底指的是什...
如何做好招商工作?新华信管理咨询2001年2月28日石河子SHHZtraining0215Page2SINOTRUST新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询1、招商工作内容2、行业研究3、媒体传播今日议程SHHZtraining0215Page3SINOTRUST新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询现代市场营销:4P到4C我们已经进入了整合营销的时代,过去制造商的座右铭是顾客自行负责;但“消费者请注意”现在已经被“请注意消费者所取代。产品价格销售渠...
汽车零售商如何争取客户--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2000-07-14，作者:施为民，访问人数:276在美国的汽车经销商网络中，一般由总经销商、分销商和零售商组成，直接面对市场、面对客户的经销商主要是零售商。什么是市场？对零售商来说：客户就是市场，零售商研究客户的购车心理，就是研究市场。零售商通过长期对客户购车心理状态的研究，寻找并发现商...
国外是如何培育汽车市场的程振彪汽车作为世界第一大工业商品，其100余年的发展史表明，汽车工业的发展与社会生产经济水平的不断提高和汽车市场的扩展密切相关。没有市场需求的逐渐增强和消费规模的持续扩大，汽车根本不可能成为“改变世界的机器”，其制造工业也不会成为世界上许多国家引以为荣和自豪的支柱产业。纵观美、日、德、法、韩等国家，之所以成为世界汽车强国，都与其产业政策和消费政策的支持和干预有关，与其法律环...
浅谈如何使用股权激励模式管理团队文章来源：中国人力资源网文章作者：廖亮发布时间：2006-07-03字体：[大中小]浅谈如何使用股权激励模式管理团队作者：廖亮伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。根据自己的实际经验浅谈如何正确使用股权激励模式。一、为什么要进行股...
目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面...
简单的问题也需要系统的解决方法你能用一句话表达你这页PPT的内容吗？例如，表示随时间而变化的利润的数据可以绘制在面积图中以强调总利润。简单的问题也需要系统的解决方法作者出版了博客同名书籍，中文版《演说之禅》已经面世。这个网站是最好的PPT分享网站，任何人都可以上传或下载：http://www.slideshare.net欢迎来到我的空间，小小收集了800多份超级棒的PPT作品http://www.slideshare.net/xiaoxiaosun国内最棒的分享PPT设...
中国企业如何选购管理咨询来源:chnmc投稿作者:蒋彬日期:2013-3-18点击:36次随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破！”，另一方面企业管理又是错综复杂，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询？”，是摆在老板面前的现实问题。老板们通常对这个问题很困惑：自己不懂企业管理，才需要选购外部的管理咨询。可是正因为自己不懂企业管理...
如何寻找管理咨询公司？来源:投稿作者:陈学南日期:2012-12-26点击:38次随着企业对管理咨询的需求愈来愈多，如何选择一个合适的管理咨询公司成为横在企业和管理咨询公司之间的一个难题。国内管理咨询公司众多，知名的也不少，但由于管理咨询产品信息和公司内部运营模式及项目负责人水平都缺乏透明度，使得企业难以选择。另外，一些有特长的小型管理咨询公司由于缺乏品牌知名度，而被冷落。失败在哪里？据调查，超过60%的管理咨询...
企业文化咨询如何告别“忽悠”？来源:作者:日期:2012-10-25点击:7次中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询，究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接？企业文化究竟该如何“落地”？“企业文化咨询公司，作为独辟门类的一种业务机构，是不是中国咨询业的特色？”“是的。”博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代，当企业文化在全球形成探索高潮时，正赶上中国新一代企业的诞生，我们又生活在一个文化悠...
公司编制如何规划来源:《新楚商》作者:马志坚日期:2012-9-12点击:4次公司编制如何规划公司的人员编制，首先应该从战略和经营的角度，规划一个合理的总量目标，这个总量水平能够支持其经营目标、战略目标的实现。这是由远及近、着重于必要性的问题。提出这个总量目标之后，需要分析可能影响这个目标实现的各项因素，以确定从现实角度来看，可能达到的总体人员编制水平。这是由近及远、着重于可能性的问题。通过这两个层面的问题...
这两天Deepseek爆火全球，会用的人说巨好用，但是也有很多人说也不过如此，其实这么多国际巨头都震惊，自然是非常惊艳的一款产品。之所以觉得不好，差距就在提问方式，本文用真实案例拆解，教你用1个公式让Deepseek变身“职场军师”“学霸外挂”“流量引擎”。如果你的提问太“渣”，那么deepseek给你的就是渣答案。不是像某些人说的随便问，它是遵循一套方法，而且是极其简单方法，人人都可以用，我已经测出来并总结好喂给你了...
教⼤家如何使⽤DeepseekAI进⾏超级降维知识输出⽤「⼤⽩话+极简步骤」讲明⽩「超级降维知识输出」教程，保证⼩学⽣到博⼠都能秒懂：（请跟住以下步骤）第⼀步：知识脱⾐服（把复杂概念扒到只剩底裤）1.对着Deepseek输⼊框说：⽤8岁⼩孩能懂的话，解释【量⼦⼒学】（替换你想降维的知识点）2.关键咒语：说⼈话！不准⽤术语！举菜市场/打游戏的例⼦！第⼆步：现实锚定法（把抽象概念绑到⽣活场景）1.追问Deepseek：如果量⼦纠缠是...
如何制定年度计划刘宏今天的重点1.为什麽要制定年度计划2.年度计划的内容3.拟定年度目标的依据4.目标与计划的关系5.怎样制定年度计划（一）为什麽要制定年度计划为什么要制定年度计划凡事预则立，不预则废。日本马拉松冠军——松本太郎的故事定下目标是迈向成功的第一步拟定计划是迈向成功的第二步执行计划是迈向成功的。。。。。。一年之计在于冬计划你的工作工作你的计划为什么要制定年度计划不同的角色、不同的层级、有不同...
欧赛斯战略思考｜让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。据调研显示：80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解......企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。为什么很多企业明明制定了非常好的战略，但是偏偏难落地？这时，并不是战略规划本身的问题，而是以外部视角的战略规划...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列...
