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民企如何留住人才时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击而收场。联系此前发生的杜建君离开TCL等...
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标培训目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容培训内容第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源为什么做做...
中山市人民医院健康医疗集团境外上市之路周骊晓目录•境外上市的目的目标•境外上市的地点选择•境外上市的方法选择•主板、二板上市选择•境外上市的主体选择•境外上市的操作步骤境外上市的目的目标•上市是目的不是手段•不以上市迟早论英雄•提高核心竞争力•重法人治理结构，轻融资•重视经营业绩，保证其不受经济增长率波动的影响•讲好故事是前提•选好中介是关键•控制成本是要害境外上市的地点选择从整体战略发展目标...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
医药行业如何争取国际分工<(02-8-1509:51)阅读：13次国际分工是指世界各国之间的劳动分工，也是世界各国之间生产的专业化分工。通过国际分工，各国可以发挥各自优势，节约成本，促进生产力水平的提高，促进生产的国际化。它是世界贸易、经济全球化的基础，也是世贸组织成立的基础之一。加入世贸组织后，我国和外国的医疗、医药资源都会相互进入而争取这种国际分工。虽然我国尚属发展中国家，但是由于我国医学卫生行业具有的特殊...
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
如何招聘并留住高素质IT专才作者：米夏埃拉盖林格尔，彼得拉得林迈尔单位：维也纳普劳特人力资源咨询有限责任公司本文指出了IT劳动力市场的现状以及招聘和留住人材的一些方法。目的在于让人们感受到一些新的企业观念，并提供一种着眼未来的思考方式。员工对于现代企业战略的成功意义重大，IT专家对企业的变化起着决定性作用。人们经常会看到一些紧急招聘IT人才的广告：招的都是有专门技能和特殊经验的编程人员，咨询人员和专家...
如何招聘并留住高素质IT专才作者：米夏埃拉盖林格尔，彼得拉得林迈尔单位：维也纳普劳特人力资源咨询有限责任公司本文指出了IT劳动力市场的现状以及招聘和留住人材的一些方法。目的在于让人们感受到一些新的企业观念，并提供一种着眼未来的思考方式。员工对于现代企业战略的成功意义重大，IT专家对企业的变化起着决定性作用。人们经常会看到一些紧急招聘IT人才的广告：招的都是有专门技能和特殊经验的编程人员，咨询人员和专家...
电子商务时代中国企业如何提高竞争力2000年8月，银川2开源和节流是企业利润的两大来源，同时又相互支持；可持续的企业竞争力就体现在开源与节流的动态平衡利润营业收入成本=-客户购买额M畅销产品断档损失*-i=1n原材料成本人力成本库存成本库存占用流动资金成本仓库场租与人工库存积压报废*90年代以来，美国库存成本占GDP的比重从10.8%下降到4.7%，信息技术居功至伟，其中MRP/ERPⅡ对提高企业运作效率起到了关键作用•WHEN•HOWM...
BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司Jediant--负有孵化信息时代中国IT精英德使命李波博士内部研讨会2000/7/19BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司今天的发言包括以下几方面内容•E时代的到来和中国企业E化的过程•Jediant提出的e-Business的几层理解•Jedi武士--信息时代的精英•柔性、创新、孵化的管理原则BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司互联网的测试已告结束，进入21世纪，网上的商务活动将成为一种惯例，企业要么...
::йɫΡ������������������߳�ȥû������ע��|��Աר��||вƷ|ͽ|��վ��������������������ܼǰλãҳ>ҵ��������������������������йɫΡ������������߳�ȥ����2003-12-15йɫҵ���������輯������˾йɫţǰ1983�����������������������齨���йɫҵ˾20���������...
::ҵβгû��������������������������ע��|��Աר��||вƷ|ͽ|��վ��������������������ܼǰλãҳ>ҵ��������������������������ҵβг������������������2003-07-10ǰ�����ھ��ýϿ����������ڵ�һ�仰���ǡгá����������ڴ�ҵĿУгõȫǡ˭ʤˣ˭г˭г˭Ǿ����������...
如何跟客户接触周弋2001/6/3与客户第一次接触时需要作的准备•通过客户提供的和网上的资料对客户的背景作调研–客户所在的行业–客户内部的情况•把握客户可能的需求,并作相应的准备–过去相似案例的积累–客户面临问题可能的解决方案跟客户第一次接触的步骤•双方交换名片•双方介绍公司情况•提问介绍远卓公司的要点•介绍公司目标(本土一流的管理顾问公司,为本土的企业服务)•介绍公司的组织结构(上海,北京,深圳)•介绍公司...
培训如何满足员工的个性化需求●栏目：相关链接一套好的培训机制能给员工一个自我发展和提高的平台，能让每一个人的价值得到充分体现和尊重。培训是人力资源管理项目一个很重要的子课题，他们将从以下几个方面来搭建满足员工个性化需求的培训体系。（一）学历教育1．对领导干部根据个人要求与企业需要有计划的外派进修学习；2．对骨干员工根据个人要求与企业需要允许半脱产进修学习；3．普通员工应充分利用业余时间进修学习。（...
运营部如何管理？●栏目：经验放送安全和服务是燃气公司的两条生命主线，运营部就是要在保证燃气安全运营的前提下，追求客户最大程度的满意，以服务带动公司的市场开发、工程建设甚至企业形象的建立、新奥燃气品牌的形成。运营部是这样一个联系公司与用户的桥梁和纽带，特点是部门大，岗位多，管理难度大。笔者在运营部门工作已两年多了，现总结性地浅谈一下，以期互相交流、共同进步。要经营好运营部，首先必须明确岗位职责，...
员工如何做才能提高收入●栏目：本期视点职类职种是员工选择的自己的职业发展通道，任职资格等级反映自己的职业行为能力水平，而绩效则体现自己的价值创造，这三者都是影响收入的关键要素。职类职种是员工适合的工作类型，选择的余地要小些，因此员工今后将主要要靠提高自己的职业能力（任职资格等级），以及绩效水平来提高自己的收入。具体讲，未来将根据价值创造的大小来决定价值分配，团体和个人都一样。薪酬计提比例一定的...
如何提高“主题日”的培训质量●栏目：本期视点半年来，新乡新奥燃气紧紧围绕公司中心工作，通过“主题日”活动全面提高了培训质量，有效地促进了员工的心态调整和思想观念的转变。下面是他们探索出的行之有效的做法。选题贴近需求合资之前，新乡新奥燃气组织中层以上干部、员工代表、离退休干部分5批共计71人次到新奥总部参观，让广大员工初步了解了新奥、认同了新奥。合资初期，为使员工及时转变观念融入新奥，公司组织开展了...
