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Semi-finishedproductcostKangwonLabor0000000.00.00.00.00.00.0By-productLaborCost0#DIV/0!00000.0#DIV/0!0.00.00.00.0FixedproductioncostSubcontractorLabor(A1B1)0000000.00.00.00.00.00.0Outsourcedservices0000.00.00.0Leasefee0000.00.00.0ConsumableConsumption0000.00.00.0Tonlost000.00.0YieldLoss00Won/TonProductionCost0.00.00.00.00000.00.00.0LiterusedB-COilConsumption0000000.00.00.00.00.00.0Won/Liter0.00...
西安航控合成革公司西安航控责任中心绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密部门绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章公司考核组织和职责....................................................................................................1第三章部门考核组织和职责......
西安航控员工绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章高管人员考核组织和职责............................................................................................2第三章部门经理考核组织和职责............................
西安航控责任中心考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年04月机密责任中心考核指标量表目录第一章考核指标和指标说明...............................................................1一、公司.................................................................................................................................1二、战略规划处....................................................................
西安航控员工考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核指标量表目录第一章考核指标.........................................................................................................................1一、高层管理人员.................................................................................................................1二、战略规划处经理.................................
2004年4月西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询绩效管理方案西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录综述责任中心考核考核关系和考核流程考核指标考核指标量化办法考核结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核关系和指标量化办法考核结果运用例外考核西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第3页2004年4月一个组织的目标能否实现，取决于组织...
西安航空动力控制工程有限责任公司组织体系优化报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询目录1.组织优化方案概述2.西安航控战略明晰3.西安航控管理模式定位4.西安航控组织优化方案5.方案实施障碍评估及解决途径6.关键管理流程25/4/30第3页西安航控战略和组织体系优化咨询组织优化方案的思路简介战略明晰的核心内容：使命、愿景、业务规划及业务战略目标；集团管理模式：战略管理型？操作管理...
西安航空动力控制工程有限责任公司部门职责手册1.0新华信管理咨询公司2004年4月中国•西安西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册目录目录...........................................................................................................................................2说明............................................................................................................................
西安航空动力控制工程有限责任公司部门说明书1.0新华信管理咨询公司2004年4月中国•西安西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册目录目录...........................................................................................................................................2说明..............................................................................................................................
西安航空动力控制工程有限责任公司关键业务流程优化报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询流程描述符号体系判断活动：流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。子流程：作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示，本身包含很多的活动，涉及到较多的岗位，则可做子流程处理判断：表示一些会产生YES和NO的活动。如审核，可能同意或不同意，审核这个活动就...
西安航空动力控制工程有限责任公司管理模式和集分权报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询基于西安航控的发展战略,新华信建议西安航控对不同的业务采用不同的管理模式西安航控公司财务型管理模式操作型管理模式低中高业务1，2，3业务1，2，3战略地位资源相关度低中高战略型管理模式25/4/30第3页西安航控战略和组织体系优化咨询集团管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理...
西安航空动力控制工程有限责任公司核心竞争力分析西安航控核心竞争力分析经济管理研究所22004年1月目录一、前言.....................................................................................................................................1二、核心竞争力分析框架................................................................................................................2核心竞争力定义.............
西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告2004年5月西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告目录一、西安航控战略综述：三层面、十要点.......................................1二、内部能力与资源分析.....................................................2三、战略选择..............................................................15四、战略目标...................
西安航空动力控制工程有限责任公司总体战略与核心措施报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113西安航控战略综述—三层面十要点业务发展战略（四要点）能力建设战略（五要点）整体战略（一要点）中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司113第一层面：整体战略1.主业突出、多元并举第二层面：业务发展战略2.以军促民3.资源整合4.合作发展5.产业升级第三层面：能力建设战...
西安航空动力控制工程有限责任公司外部环境分析报告新华信管理咨询公司2004年4月中国•西安目录一、外部环境分析框架.......................................................1二、宏观环境分析...........................................................2（一）宏观经济发展态势.............................................................................2（二）宏观经济政策趋势.....................................
西安航空动力控制工程有限责任公司环境分析报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113目录一、外部环境分析框架二、宏观环境分析三、行业环境分析四、113厂外部环境评介中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司113为了制订113厂的发展战略，必须清楚分析企业所处的宏观环境、行业环境以及内部环境的现状及趋势外部环境分析框架宏观环境宏观环境产业发展行业环境行业环境...
西安航空动力控制工程有限责任公司企业管理问卷调查总结北京新华信管理顾问有限公司2004年4月西安航控调查问卷统计分析西安航控战略和组织咨询项目第一节报告综述一、问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。新华信管理顾问公司受西安航控的委托，为公司提供战略和组织咨询服务。为了全面、充分掌握西安航控公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了调查问卷并下...
西安航空动力控制工程有限责任公司管理诊断报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113目录一、西安航控管理诊断项目回顾及综述二、西安航控管理诊断报告1.企业战略问题诊断2.组织结构问题诊断3.人力资源与绩效管理诊断4.市场适应能力诊断中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司1131、资料收集1、资料收集2、内部访谈2、内部访谈3、调查问卷3、调查问卷从内部重点收集...
