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访谈记录时间2004-9-25被访谈人张被访谈人部门工程科职务科长被访人联系方式13989396812访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:总公司-项目区-科室（办公主任-财务科-公曾可-）目前来说，对于老总比较适合，好控制，项目经理都是亲信。Q:招聘A:外地人，去年来。现场比较忙，应该每周有调休。外地员工技术比例大些。Q:流动性A:技术人员流动比较大，项目经理操作层不重视技术。工资待遇-不重视-没有假日Q:薪酬考核A:固定工资...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人杨秋云被访谈人部门集团职务开发部预算科被访人联系方式13989396641访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我是中专技校毕业的，97年来的，那时候公司小的很，只有6、7个人，主要搞建筑施工，我一开始就搞预算，我们大不分时间都是去测量工程量，按现场实际测量，人家是按实际图纸，或竣工结算资料算的，工人辛苦，现在从去年开始，让工地施工员配合，眼见为实，分包商是供应部牵...
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人严望杰被访谈人部门泰兴职务销售科科长被访人联系方式13989396600访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况来泰兴不到2个月，刚成立我就来了，一个人在开发公司，销售工作，办手续一期都卖光了，二期10。6日开盘，公司在宁海是老大了，土地拍到手，要宣传，搞图纸，还要登记我们开盘之前是不收费的，证件批下来之后开始领预售许可证，之后再定价格，泰兴要经过物价局核定价格的，全...
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人被访谈人部门泰兴项目区职务供应科科长被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况00年2月来的公司，在宁海，当材料采购员，03年2月到南京，做前期工作，03年7月回宁海，04年1月到泰兴权限是一种材料不能超过5000，一批总额不能超过20000零星材料下面的材料员就直接买了，大的物资我来弄，我把价格和供应商的电话都要来，之后通知供应部，由他们拿主意碰到的...
访谈记录时间2004-9-24被访谈人王被访谈人部门财务部职务科长被访人联系方式65503182参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:A:02、2来公司，宁海人。宁海项目快结束了。3个人。出纳、集团总部由一位老同志。Q:发展方向A:财务部经理，对于方向没有建议权利，公司鼓励提意见Q:招聘A:熟悉了解，通过人才市场招聘。右面试，没有笔试Q:培训A:每年财政局每年的培训，职称考试，自己电算化。聘请拥有做培训。Q:效果A:又提升，时...
访谈记录时间被访谈人胡慧君被访谈人部门南京项目区财务经理职务经理被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：02年10月份到公司，以前下岗，在部门里是在门市部做营业员，帐务我监管，82年到原来公司，自己家里办厂，业务业务也作一些，加工的利润很小，进公司一直做财务。Q：财务？A：核算还是要做的，主要是选址的时候，市场调查没有清楚。这边目前没有做核算。采购：供应科填写报价单－供应部确定－材料结算员...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-02领导签批核稿拟稿审阅会签主题词聘任分厂科长、工段长（车间主任）、职能人员通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）9号备注标题：关于各分厂科长、工段长（车间主任）等职能人员聘任的通知根据公司[2001]7号文件对管理人员职务体系的设置规定，现经各分厂负责人的提议，公司总经理办公会议研究决定，对各分厂科长、工段长（车间主任）、职能人员聘...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词职能部门调整通知主送抄送打字校对份数密级编码一分厂（2025）1号备注标题：关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知根据分厂工作需要，经分厂集体研究，并征求技术中心和质保部的意见，决定聘任赵世柱同志为一分厂技术科长，周海英同志为一分厂技术副科长。聘任袁晓秋同志为一分厂质管科长，范爱君同志为一分厂质管副科长。同时，根据分厂集体研...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词科长/工段长聘任通知主送各车间、科室抄送公司各分厂、部、室、中心打字校对份数密级编码三分厂（2025）1号备注标题：关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知根据分厂工作需要，经分厂集体研究，并征求技术中心和质保部的意见，决定聘任何逢东同志为三分厂技术科长，陈立田同志为三分厂质管科长。同时，根据分厂集体研究决定，聘任：王健同志为...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词科长/工段长聘任通知主送各车间、科室抄送公司各分厂、部、室、中心打字校对份数密级编码二分厂（2025）1号备注标题：关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知根据分厂工作需要，经分厂集体研究，并征求技术中心和质保部的意见，决定聘任沈春明同志为二分厂技术科长，范正银同志为二分厂技术副科长，洪宗川同志为二分厂质管科长。同时，根据分厂...
访谈人员问题四厂厂长－财务部分岗位及制度建设：1．财务部主要职责和人员情况？（人数、分工？）人员素质？2．核算的健全状况：财务的组织结构？二级车间核算情况（人员、报送关系等）？3．财务制度的建设和控制力度？（内容和执行情况）财务分析工作？（分析报表）（去年的财务工作总结）计划预算工作的开展情况？日常支出的审批权限？固定资产（大型设备）购置审批程序？生产的定额制定等工作？是否进行内部财务检...
访谈人员问题四厂厂长－财务部分岗位及制度建设：1．财务部主要职责和人员情况？（人数、分工？）人员素质？2．核算的健全状况：财务的组织结构？二级车间核算情况（人员、报送关系等）？3．财务制度的建设和控制力度？（内容和执行情况）财务分析工作？（分析报表）（去年的财务工作总结）计划预算工作的开展情况？日常支出的审批权限？固定资产（大型设备）购置审批程序？生产的定额制定等工作？是否进行内部财务检...
成本科科长访谈笔路部门职能及岗位：共5人。科长1人。1人负责材料核算及经常税抵扣；1人负责应付款项审核、核算，每月月末报表，统计，同时提交下月的应付计划（由物资部提供），材料出库（物资部报材料出库单，自己再汇总一个材料出库表；1人负责期间费用，管理费用、营业费用管理，月末报表管理费用、营业费用分析比较表，同期比较；1人负责成本核算，归集制造费用，月末汇总成本，月中分配及归集，月末分配，按一定的比例分...
财务部综合科科长访谈记录各岗位职责：本科室主要工作：出报表（汇总报表）：财政月报，交易所报季报，固定资产、在建工程等科目张安平：往来帐管理、凭证整理、清点、会计档案保管及转移。陈力更：固定资产管理核算（入库及出库）及盘点，月末核实，但实地核查半年一次，同时负责本部现金流量表的编制，季报（交易所需要）由科长负责。申：财政报表，子公司报表报过来，由此人出合并报表。子公司分为纳入合并报表和不纳入，8号...
财务部资金科科长（张志东）访谈提纲1、本科室主要职能以及各岗位人员编制情况根据岗位说明书有4个编制：长短期借款、银行对帐，应收票据现金出纳银行出纳应付票据2、资金计划的制订与实施，每年是否制订资金计划？是否编制全年的现金流量预测表？如果制订，则具体的实施及控制过程是怎样的？3、筹资流程描述，本科室在筹资过程中的具体职能及参与程度？4、在投资过程中的职能：（1）工程建设项目在筹建之初的资金计划（可行性...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介邱金倬，生产技术科科长，二三十岁左右大学生，主管生产技术二、主要结论1.目前的维生素业务无论质量还是成本仍与国际标竿企业有较大差距2.设备造成的差距无法弥补3.维生素业务在国内也没有优势可言4.所谓新产品产量及市场需求均小，难以对公司发展有较大贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。1、VE油系列中精品纯度98.5％（食品药品添加剂），VE粉纯...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介王孝明，计划综合科科长，三四十岁，主管公司计划考核二、主要结论1.公司计划、市场、决策依赖高层领导2.新产品、新进入的制药行业目前未能带来可观的利润贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.计划根据各个车间部门的申报预算为基础制定，每半年滚动调整一次，但是计划制定的依据归根到底是销售部门与公司高层对市场的预测。产品销售...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈时间：6月27日上午10：30；访谈主持：王浩二、访谈对象简介梁玉琪，供销公司，92年进入新和成，一开始在车间当操作工，94年开始从事零配件供应工作，99年开始从事设备供应工作三、主要结论1.人员不够和专业知识缺乏是采购不得力的重要原因2.设备采购无提前期约定，需要改进四、访谈纪要1.技术中心需要的设备由综合科负责2.现在设备采购只有4个人，很忙，没时间管理3.设备采购基...
7月12日营业科长访谈纪要时间：7月12日下午3：00-4：00地点：协和办公室被访谈人：邓爱玲（销售部营业科长）访谈人：燕春蓉、孙骏记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况本地人，在进协和之前在一家乡镇企业做财会15年，94年6月进厂，一直在销售部工作。二、营业科主要工作以及个人主要工作根据产品销售情况（前一个月）对生产计划提出要求，交到生产计划办公室，生产计划办公室作出生产计划的初稿，然后销售部、生产部、研发...
