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中远工业公司（灯塔油漆）项目访谈记录时间：2001年8月14日星期二下午1：30-5：00参加人员：中远工业公司：王晓东总经理张明华副总经理（负责人）刘总（资本市场战略）刘强/杨杰/李巍/魏东/王汝义/李芳远卓：陈持平/陈顺虎/林忠/王洪博/周谦I、对远卓及远卓的LOP的相关问题1、张总：远卓是否有一个管理咨询的体系？持平：远卓前期采用的是罗兰贝格、麦肯锡的工作体系以及远卓的合伙人之一李放建立的细致的工作流程。远卓从2000...
编号单位名称流出人数备注1武清分厂62武邑灯塔防腐涂料有限责任公司143莱特赫斯涂料联合公司74新疆灯塔屯河建筑涂料有限责任公司35宜昌灯塔涂料有限公司16天津灯塔永富建筑涂料有限公司227灯塔关西涂料有限公司378天津关西涂料有限公司519灯塔印铁制罐有限公司2710天津灯塔颜料有限责任公司6011灯塔装饰公司312综合加工厂113服务公司1414永兴油漆油墨厂2515杭州灯塔涂料玻璃有限公司116助剂厂11人属于内部离岗1人为内退，1人为...
1．工业漆事业部销售统计报表（2001，1月~9月）2．天津灯塔涂料有限公司主要用户销售登记表a)青岛汽车改装厂（1页）b)青岛第一汽车厂（4页）c)北京汽车装配厂（2页）d)东风汽车公司轻型客车厂（1页）e)东风汽车公司载重车公司材料供应部（5页）3．铁路运货档案（2001，3月~9月）4．水溶车间、多功能车间、新涂车间、有机硅车间生产能力5．军工用漆、汽车漆、桥梁漆品种统计6．军工漆销售（2月~9月）台帐
艾宝英女19690904199703199703大本艾军男19721100199210199210中技安秋艳女197009199009199009中技120113700901522安东强男19630105198309198309中技120105630105455安华男19551119197312197312初中安娜女19710103199009199009中技安鹏男19800416200003200003中技安淑娟女19640907198609198609中专安同生男19510302196907198710大专安文陆男19511118197006197006大专安玉丽女19640801198012198012高中安志平男1952091969198510...
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职工编码姓名年龄参加工作时间性别企业时间有毒工作010101高建民59196508男196508010104田铁梁41198307男198307010105翟增辉56196206男196206010106马晓霞43197511女197511010107程凤宝35198509男198509010108黄继伟36198607男198607010112熊必琪47197008女197008010116吕长生54196812男196812010123周三元51196810男196810010124王培明42198308男198308010125陈洪杰30199309女199309010129周延生42198010男198010010132李学梅2...
10月9日：1，公司大事记（已收到）2，公司的财务制度，公司章程10月11日：（人事部）1，有没有原是灯塔的员工后来到了下属企业，然而其仍在公司的人员编制上？如有，请提供他们的名单2，销售部、树脂事业部、工业漆事业部、缤纷事业部4个部门的销售人员的分年龄、文化、职称、技术等级、从事销售工作的经验年限的结构表`3，公司近三年的人力资源规划与年度计划4，2001.8.供应部2301班组的效益工资清单5，三个事业部自成立起至今...
09-05提供清单1.灯塔涂料公司简介、组织结构、职责范围a)公司简介b)公司的组织结构c)各部室的职责范围2.销售情况（分企业、分品种）a)产品的行业分布、地区分布、主要客户及其占销售额的比重b)出口量及价格c)价格及价格的确定方式d)销售方式e)灯塔品牌等无形资产的利用和管理方式f)其它市场竞争手段3.公司财务情况（分企业）a)公司资产负债表、现金流量表、利润表、银行信誉等级b)下属企业近三年资产负债表、现金流量表、利润表...
2001-9-28灯塔提供资料1.93年、2000年的灯塔公司组织结构图2.01-5-30各部室职责范围3.采购工作管理委员会工作方案关于招标采购的基本程序关于原材料采购的基本程序技术中心/供应部/生产安全部/财务部/总经办的职责分工生产设备、备品、配件采购的基本程序使用部门/机动部/财务部的分工劳动防护用品的采购基本程序使用部门/生产安全部/财务部的职责分工办公用品的采购基本程序总经办、财务部的职责分工4.近三年历任董...
中远灯塔复印资料清单1、天津灯塔涂料股份有限公司基本情况内容简介：1）公司基本情况2）涂料行业5家上市公司2000年经营状况分析3）涂料产品分类4）联营项目情况5）利润表6）资产负债表7）天津灯塔产品分类8）2001年度6月财务报告2、中远对灯塔销售体系的调研报告3、天津灯塔技术中心资料内容简介：1）技术中心基本情况2）2000年工作总结3）灯塔信息技术部信息工作汇报4）灯塔网络系统总体规划及实施方案5）技术中心经营承包责...
资料来源：灯塔94.9至今的公司大事记94.9~96年1，化工局领导：a)94.10.27，化工局副书记、副局长、经济师以及化工局各处室负责同志来我厂现场办公。b)95.3.29，“95年总厂党委政治工作会议”，会上宣读了化工局关于公司领导任免事项。刘冠林任命为天津油漆厂总厂厂长、灯塔公司董事长兼总经理、天津灯塔公司党委副书记。以上职务原为袁学平担任，现他调离本厂去化工局任职。c)95.4.18.，化工局局长、书记带领化工局各处负责人来...
时间本文件各表的资料来源为：灯塔公司大事记1994.9.131995.3.161996.6.28.1997.1.17上级领导批准我公司股票上市的申请1997.11997.2.18天津灯塔涂料股份有限公司灯塔油漆股票上市1997.11.25天津造漆厂与灯塔涂料股份有限公司合并1998.3.211998.72000.6.27.2000.8.1.2001.6.2001总厂实行全厂范围的全员劳动合同制，是我厂用人制度上的一项重大改革原天津油漆北厂（天津灯塔涂料股份有限公司内部独立核算单位），从灯塔涂料股份有...
单位：吨月份树脂事业部88615615731173-50色漆车间259224414642782957387喷漆车间635711011620214868工业漆事业部96173158206194146176永兴42730120助剂2524114661748284缤纷事业部63115230279335394358合计59883910891469171819121023天津灯塔涂料股份有限公司2001年1-8月份油漆产量1月2月3月4月5月6月7月37365112174046301035天津灯塔涂料股份有限公司8月天津灯塔涂料股份有限公司各生产车间能够生产油漆品种树脂事业部天然树...
副总下属部门数据来源1管理副总部门内分工人数43养老保险11122秘书1文书1信访接待1餐厅车队质量管理12行政副总41213财务部编号人事部李继荣共计33人共计15人部长人员管理工资统计职工培训再就业中心总经理办公室，马晓霞共计46人共计33人20人/20辆文具发放、卫生企业管理规定法律与企业改革1（另聘有常年法律顾问）机动部共计101人投资发展部，刘青共计11人部长2人（带2人）2行政副总3经营副总陈副处办公室王副处外贸部韩副处刘...
1中国海洋航空集团天津灯塔涂料股份有限公司诊断报告徐捷远卓管理顾问公司北京，2001年9月17日2中国海洋航空集团基本假设以客户为导向，以营销为中心是灯塔涂料公司的核心竞争力3中国海洋航空集团A.战略问题B.组织结构C.功能性问题D.企业文化诊断分析内容4中国海洋航空集团战略问题体制–上级主管部门行政干预过多5中国海洋航空集团A.战略问题B.组织结构C.功能性问题D.企业文化诊断分析内容6中国海洋航空集团灯塔涂料公司在组...
1灯塔组织状况诊断远卓管理顾问公司2灯塔组织诊断的分析思路—通过系统的层次分析来洞悉灯塔在组织组织设计、构建方面的问题外部组织A外部组织B外部组织C灯塔组织部门A部门B部门C灯塔发展的目标与战略外部环境层次公司环境层次公司组织层次公司部门层次•公司的组织体系不是孤立存在的是受外部环境影响的，受公司自身资源与发展目标制约的•根据组织所处的不同系统我们将公司组织的分析分为了四个层次：外部环境层次、公司环境...
1灯塔组织诊断总述—由于灯塔公司整体战略发展方向不清晰，造成公司在通过组织的调整解决现实发展与机构人员庞大问题时，缺乏重点，目标不明确组织结构调整虽然解决了一些现实问题，但因为公司的战略发展方向不清晰,又带来了很多新的问题：•公司组织设置上的总体问题增加了组织的管理层级组织职权设置的不均衡•各职能部门组织设置的问题部分部门职能设置较弱一些部门缺乏某些职能部分管理职能设置分散职能在部门...
1营销诊断—公司没有明确的战略指引主营涂料业务的发展方向组织流程战略人力资源营销•公司业务战略不清晰与销售能力的不足是灯塔销售收入下降的主要原因•业务战略不清晰使公司核心能力与现有业务不匹配•公司销售能力的不足主要表现在：销售人员素质不高，人员数量不足、营销体系组织结构设置不合理、产品价值传递过程不合理等方面2灯塔产品的销售收入和销售利润连年下滑050001000015000200002500030000350004000019961997199...
1灯塔诊断意见•虽然是股份制上市公司，行政关系仍受渤海化工集团管理：企业发展规划、年度经营计划、高级人事任命、年度工资计划等均需要化工集团审批•战略上：公司只是按照渤海化工集团安排的政策性发展计划制定公司发展规划，没有人根据涂料行业发展制定适合市场的发展规划•计划上：公司计划部门按照历史经营业绩制定年度计划，但缺乏与业务部门的沟通，也没有与计划挂钩的监督、考核、改善机制•组织结构上：部门设置条块...
1涂料业务运营体系低效率的原因在于其外部环境和体系本身业务运营体系•涂料业务战略不清•运营体系获得的资源不足业务运营体系外部环境综合计划技术开发资金运作原料采购产品生产产品输出营销与销售技术服务利润利润人力资源2涂料业务战略不清，导致业务体系运作没有重点业务运营体系不同业务模式战略要求业务系统提供的产品价值、核心竞争力不同，强调的业务流程也是不同的综合计划技术开发资金运作原料采购产品生产产品输出...
