拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
1涂料业务运营体系的外部环境和业务运营体系•涂料业务战略不清•运营体系获得的资源不足业务运营体系外部环境综合计划技术开发资金运作原料采购产品生产产品输出营销与销售技术服务利润利润人力资源2运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体...
1运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•各部门相互独立，缺少沟通•重要业务流程由单一部门运作•重要信息由单一部门掌握•业务流程隔断使得经营计划无法执行•新产品开...
1运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•各部门相互独立，缺少沟通•重要业务流程由单一部门运作•重要信息由单一部门掌握•业务流程隔断使得经营计划无法执行•新产品开...
低绩效的营销体系是公司发展缓慢的瓶颈2001年10月2涂料业务战略模糊和营销能力不足严重影响了公司销售业绩，直接导致灯塔没有跟上涂料行业发展19501984199019962005销售业绩差灯塔没有跟上涂料行业的发展涂料业务战略模糊营销能力不足3销量销量网络建设网络建设新产品推广新产品推广销售业绩差已经成为制约公司发展的主要因素•低效率的销售网络严重阻碍新产品推广•销量与销售计划相差较远（销售数据？）•销量萎缩导致开工不...
1人力资源管理体系诊断总括人力资源规划人力资源管理体系人员结构与分布招聘/解聘/干部任命培训与发展薪酬与考评没有明晰的战略，所以缺乏科学、有效、可以支持企业发展的人力资源规划缺乏科学、系统、为企业发展服务的招聘/干部任命/解聘体系，没有建立通畅的员工进出通道没有系统和服务于公司运营的培训，更没有为员工进行职业生涯发展规划收入过低，直接影响企业的正常运营；薪酬结构不合理，平均主义；缺乏有效绩效考核，没...
1中期报告结构诊断建议行业行业分析中远与灯塔的资源分析组织流程战略人力资源营销战略建议改善建议2灯塔油漆从成立到挂牌上市拥有光辉的历史资料来源：根据灯塔油漆提供资料整理195319701990199219971916•前身天津油漆厂始建于1916年•天津油漆厂开始生产前苏联牌号的军用涂料，为中国军工和航天事业的发展作出了重要贡献•天津油漆厂由公司合营改为全民所有制的国有企业，迁入现址—南仓工业区，并开始生产18大类涂料1958•...
资料来源：1天津灯塔涂料股份有限公司是我国最大的涂料生产企业之一远卓调研资料来源：2天津灯塔涂料股份有限公司的机制变化•1958年，•1992年，1997年，•1992年，国家股、定向募集的法人股和职工股分别占股本总额的61.35%，13.41%和25.24%•1996年，股本结构调整，国家股、定向募集的法人股和职工股分别占股本总额的54.73%，15.71%，29.56%•1997年，按10:2.7的比例派送红股，同时按10:1.3的比例由资本公积转增股本，国家股...
年度19501980198419901996200020051.44872.584.6150200300年度1996199719981999200040407304882535324039246159683历史数据预测数据1997199819992000200120022003产品销售收入354,782342,665277,367237,610139,932148,862158,428产品销售利润88,67277,64769,83053,96728,74931,23633,930净利润24,01527,37724,48624,509---经营费用总计70,97567,61961,08266,36538,70638,70638,706全国涂料产量（万吨）2001（1-8月）灯塔涂料产...
1生产部门缺少成本和耗费的控制职责生产副总色漆车间喷漆车间动力车间缤纷事业部树脂事业部生产安全部•从生产副总的下属部门来看，缺少对生产部门进行成本控制和耗费控制的职责部门•生产安全部主要负责生产计划的制定、原料储存和防火安全等工作，没有对生产部门的成本控制和耗费控制功能•从各个生产车间和事业部来看，也没有内部的成本控制和耗费控制功能消防、安全保健、劳保原料储备生产（季度）计划生产现场管理2灯塔目...
远卓管理顾问项目费用预算表客户名称项目总监项目经理费用经管人项目费用类别预算金额预算依据备注说明项目费用小计项目基金总额项目费用合计大写：公司负责人审批：地址1.市内交通费2.长途交通费a.机票款b.火车票c.其他交通工具3.住宿费4.业务招待费5.工作餐费6.访谈费7.资料费8.书报费9.办公用品10.邮电费11.文印费12.通讯及信息费13.调查费14.差旅津贴15.其它序号费用内容单据金额序号费用内容单据金额1市内交通费10办公用品...
该类人数该类人数生产人员生产管理1522.08生产技术2763.04生产工人354621.85辅助工人41847.36185834.33销售人员业务人员5602.40销售管理61024.08供应人员7190.7621817.24技术研究人员技术8652.60研究9632.52质检10261.0431546.16管理人员1127210.88427210.88其他12522.085522.08内退1390436.17690436.17离退休14783.127783.1224991002499100注：党政人数仅有十几人，集中在工会等三个部门数据来源：01-08-31天津灯塔涂料股份有...
注：请填写高级、中级管理人员和技术人员中的特殊人才的职称、核心技能、重大贡献、奖励四栏；生产一线的职工中，如有突出的生产能手也请填写这四栏。副总人数年龄段部门男女技术销售无岗供应1投资发展部1911800141121022财务部2071300200000083证券6330060000014供应部1916300610001225北院管理部11992271910961020166销售部1247450305333723502922大车队4342100713500037工业漆事业部206132743501901331900708总经办433211001...
天津灯塔涂料股份有限公司中层干部名册序号单位姓名职务进厂年数1树脂事业部刘长胜男195412大专252树脂事业部马贵平男195411副书记大专243树脂事业部王金柱男196309副总经理高中174树脂事业部王明德女195801副总经理大学185树脂事业部于忠惠男195403副总经理大专316色漆车间王鸿艳女196104主任书记大专207色漆车间崔俊峰男196203副主任大专198色漆车间从亚明男196209大专199喷漆车间刘国宪男195409主任书记高中2510喷漆车间李建...
灯塔员工资料信息整理原始资料灯塔公司2000年员工资料（Excel文件）灯塔公司2001年员工花名册(Excel文件)目标通过对照两年的资料，统计出2001年灯塔公司各岗位中年龄、性别、学历结构以及在灯塔工作的年数。难点及问题说明灯塔所提供的原始材料本身存在很多问题，包括：1．2001年的员工花名册缺乏所在部门、职位、学历结构等重要信息2．两年的员工信息中存在许多明显相矛盾的信息。比如从2001年花名册中可发现，在2000年之前加...
09-05提供清单1.灯塔涂料公司简介、组织结构、职责范围a)公司简介b)公司的组织结构c)各部室的职责范围2.销售情况（分企业、分品种）a)产品的行业分布、地区分布、主要客户及其占销售额的比重b)出口量及价格c)价格及价格的确定方式d)销售方式e)灯塔品牌等无形资产的利用和管理方式f)其它市场竞争手段3.公司财务情况（分企业）a)公司资产负债表、现金流量表、利润表、银行信誉等级b)下属企业近三年资产负债表、现金流量表、利润表...
2001-9-28灯塔提供资料1.93年灯塔公司组织结构图2.01-5-30各部室职责范围3.采购工作管理委员会工作方案关于招标采购的基本程序关于原材料采购的基本程序技术中心/供应部/生产安全部/财务部/总经办的职责分工生产设备、备品、配件采购的基本程序使用部门/机动部/财务部的分工劳动防护用品的采购基本程序使用部门/生产安全部/财务部的职责分工办公用品的采购基本程序总经办、财务部的职责分工4.熊必琪、刘冠林、袁学平...
灯塔用户访谈提纲1.用户的基本情况a)用户的名称、所处地域、主要经营的领域、联系人、主要联系方式2.用户对涂料的需求状况a)您主要在哪些方面需要涂料，需要何种涂料?b)每种涂料的需要量每年有多少？c)这些涂料需求量的变化情况如何？d)用户对于自己所需使用涂料的质量的要求?e)施工服务的需求情况？f)用户为购买每种涂料愿意支付的价格范围？3.使用涂料产品的情况a)用户目前使用哪些厂家的产品？每种产品会选择一家还是多家供...
分销商访谈提纲1.分销商的基本情况a)分销商的名称、所处地域、负责人、主要联系方式b)分销商目前有多少下级分销商？有多少销售店门？销售员有多少？技术服务人员有多少？c)主要服务的客户有哪些？d)目前销售的销售产品范围？e)分销商经销的历年的总体销售额与销售量是多少?各类产品的销售额与销售量是多少？2.经销涂料产品的情况a)经营涂料涂料的时间与发展主要阶段？b)主要经销哪些厂家的产品？c)经销这些厂家的何种产品？这些...
1中远工业收购津联投、灯塔事宜讨论框架•业务重点布置和事权划分•委托经营操作程序框架•谈判要点框架2业务重点布置和事权划分•基于中远工业、津联投、灯塔三层结构•委托经营期间（预计为未来1年到2年）–中远工业•“涂料集团”经营本部，这时关西、IP等资产仍在此；主要行业管理和整合职能、管理部门都在此–津联投•只是一个委托经营的壳，其主要职能是中远间接控制灯塔，机构应非常简化•中远不能正式进入，所以不宜将...
