拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中国国际期货经纪有限公司北京分公司KPI考评指标体系新华信管理咨询北京2002年7月3日目录中期公司北京分公司KPI指标体系说明..................................................................................................................................................................1高层管理人员KPI组成表....................................................................................................
中国国际期货经纪有限公司人力资源制度学习安排新华信管理咨询北京2002年7月10日中国国际期货经纪有限公司人力资源制度学习安排目录《工作描述体系》的学习.........................................................1绩效考核指标的学习与应用.....................................................2《绩效考核手册》的学习.........................................................4《人力资源管理制度》的学习.............
中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...
中国嘉德国际拍卖有限公司绩效考核示意2003年12月30日机密（讨论稿）第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告关键业绩指标考核体系的优点和可能产生的负面影响优点可能产生的负面影响从公司、业务部门和个人层面建立了相对明确的业绩导向。将个人奖金与个人业绩、部门业绩和公司业绩挂钩。设计了促进互相帮助的考核方法，激励个人对其他业务人员的拍品征集帮助。考核结果可以作为员工薪金调级、职位晋级和特...
北京新华信管理顾问公司如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司2今日议题今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司3什么是员工考核什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的...
中海地产股份有限公司总部员工考核手册北京新华信管理顾问有限公司2003年1月中海地产总部员工考核手册目录第一章总则.............................................................1第一节1.1本手册适用对象............................................1第二节1.2员工考核意义..............................................1第三节1.3员工考核原则..............................................1第四节1.4员工考核概况....
中海地产股份有限公司员工考核方案北京新华信管理顾问有限公司2003年1月目录目录中海地产总部员工考核方案.............................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、员工考核意义...........................................
中海地产股份有限公司地区公司考核手册北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录第一章总则.............................................................11.1本手册适用对象.......................................................11.2绩效考核意义.........................................................11.3绩效考核原则.........................................................11.4绩效考核关系和考核组织机构....
中海地产股份有限公司地区公司考核方案北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录地区公司考核方案.............................................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、考核原理和方法................................
代码分布职级AA1K6AA2K5\K4AA3K3\K2AA4K1AB1K6AB2K5\K4AB3K3\K2AC1K6AC2K5AC3K4AC4K3AC5K2AC6K1AD1K5AD2K3AD3K1AE1K5所负责的公司两个以上较大部门的专业知识和管理能力较强的管理知识和能力，或者一定的运营能力在特定或者关联的部门领域具有规范的专业知识，以及在其他领域内有多年的职务经验，能够进行复杂的数值统计和分析公司、跨部门的目标制定以及目标细分化的专业知识和技能。一个独立的公司的目标制定以及目标细分化的...
代码分布职级HA1G6\G5A\G4A\G3HA2G5B\G4BHB1G6\G5AHB2G5B\G4B\G3BHB3G2\G1HCG6\G5HD1G6\G5\G4A\G3AHD2G3BHE1G3BHE2G2\G1HFG1在特定的专业领域中具备规范的专业知识特定领域的技术、技能水平，具有国家认可的高级资格或者称号必须具有所负责的部门或者小组相关的数字统计、数理分析方面的规范的专业知识在所负责的业务中，对于全部负责的产品、技术、顾客等应具有的知识水平在行业中得到公认的一流的专业技能技术及专业职，应具...
代码分布职级PAE5\E4\E3\E2\E1PBE5\E4\E3\E2\E1PCE5\E4PDE5\E4\E3\E2\E1具备所承担的定型岗位相关的一般知识除了定型业务知识，也要有初步的非定型业务的一般知识在生产线上，业务流程上，根据岗位的必要，对于全过程，应该具备能够指导较低级岗位的必要的专业知识P类专业知识必接受3－6个月以上的公司内研修等方面的专业教育培训和专业业务训练代码分布职级QAE5\E4\E3\E2\E1QBE5\E4\E3\E2\E1QCE5\E4对于自己负责的业务，必须能...
珠海理想工业有限公司员工绩效考核记录表P-002员工编号姓名部门岗位绩效考核记录信息时间/地点起因/结果事件描述、信息来源或事实依据记录人：日期：员工绩效考核反馈表P-003员工编号姓名部门岗位珠海理想工业有限公司反馈者姓名1、我们反馈者，在回顾您的考核期工作情况时，对于以下的工作给予较高的评价：2、我们反馈者认为，您在进一步提高个人能力的同时，以下的行动是没有必要采取的：3、总结反馈：考核人：日期：员工绩效...
试聘初次定级转正延期转正辞退转正定级要素绩效态度权重分数权重分数权重分数分数分数100%A1B1B2B3B1B2B31234确认试聘期内工作任务与目标，填写《绩效考核指标表P--001》确认是否按期完成任务与各项指标确认从转正开始至第一个考核期的内工作任务与目标，填写《绩效考核指标表P--001》能力/知识按期完成未按期完成填写延期转正《绩效考核指标表P--001》在六个月内，完成工作任务和指标在六个月内，未完成工作任务和指标能力/知识X1%X2%X3%X1%X2%X3%
年20032004月278123日4111151651125115164112531考核指标的确认555考核信息的收集1515考核结果的评估2626考核结果的实施1448时间考核活动执行部门和个人年2003月278日4111151651125考核指标的确认5√√考核信息的收集15下发半年度考核通知√√√√√√考核结果的评估26面谈√√√√√√√√√√√考核申诉的处理√考核结果的实施14核算绩效工资√根据绩效考核结果，发放奖金√两个考核周期的考核活动(工作日）对上半年考核周期...
考核评价的反馈1、反馈的渠道：直属上司（直接考核者）下属（被考核者）其他相关业务管理部门上司协商、反馈面谈、协商通知、建议协商、反馈建议2、评价结果的反馈、填写的要点：简洁明了根据具体的事实（准备观察记录、指导表）为了今后的改善、记明建议反馈
序号考核结果的使用考核要素决定因素考核评分结果使用条件最终判定结说明考核时间落实时间考核相关部门及人员绩效态度权重分数权重分数分数分数1初次定级100%A1确定职级初次定级时员工初次定级时人力资源部、管理本部长、部长2B1=A1B2B3B=RB*AV/100考核人、部长、人力资源部、管理本部长3C2C3C4C=RC*AV/100考核人、部长、人力资源部、管理本部长4D=A*RC/100经营会、人力资源部、管理本部长、部长5合同续签合同人力资源部、管理...
直销部2002考核分配方案一、目的为充分发挥直销部员工工作积极性，提高直销工作效率，奖励多劳多得，特制定本方案。二、区域划分及人员结构按直销部直销员人数将南京分成五个直销管理区域人员区域备选区域李栋江宁区、雨花区玄武区左宇明鼓楼区、下关区文小兰浦口区、六合区王建芬溧水县、秦淮区白下区田云建邺区、高淳县栖霞区三、考核项目1、项目定义陌生拜访家数：每月不得低于80家；上门演示1次计3次陌生拜访；公司演示1次...
技术服务部2002考核方案一、目的为求增进经营效能，充分发挥技术服务部员工工作积极性，提高技术服务工作效率，加强售后服务之工作，使技术服务部在稳定的基础上持续和规范的发展，特制定本制度。二、人员配置及区域划分为提高工作效率，加强区域内用户的保养与开发，将技术服务部分成两个小组：客户服务小组与客户开发小组。部门经理：马志刚客服主管：黎晓文维修主管：庄凌客户服务小组南京区域：庄凌、黎晓文、饶国庆、王军...
送奶工考核标准薪金构成每月薪金=基本生活费+开新户费+送奶入户费基本生活费：200元开新户费：1.00元/户送奶入户费：0.10元/袋考核标准1．基本生活费：本公司只支付2个月；2．每人每月新开户指标为300户：（1）达到300户者，每增加1户，按2.00元/户获取开新户费；（2）未达到300户者，每不足1户，按1.00元/户,从基本生活费中扣除.3．虚报新开户者，每发现一户扣10元；4．已开住户，每损失1户，应以新开2户做为补偿，且该2新开户...
