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YMSJ集团绩效管理体系绩效考核实务2003年3月28日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORT目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORT考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的绩效考核体系要能...
江苏牧羊集团绩效管理体系绩效考核实务2003年3月28日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP考核体系设计从战略目标出发...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目责任中心年度考核用表说明宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标...
宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审...
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
2001年11月26日职务说明及考核体系培训新华信管理项目咨询组山东青岛01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训2海悦置业有限公司今日议程工作描述体系介绍职务说明书介绍绩效考核培训职务说明书编写计划01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训3海悦置业有限公司工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描...
山西广电网络（集团）有限公司运维系统考核指标附件北京新华信管理顾问有限公司2003年04月运维系统考核指标附件目录一线路维护率....................................................................................................................2（一）直埋线路...................................................................................................................2包括直埋光缆线路标石、路面维护...
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册........................................................................1第一节高管人员.........................................................................................................................1一、业务副总.................................................
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录员工绩效考核管理制度.......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责............................................
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目2003-3-9保密文件、版权所有第1页绩效考核指标手册编制流程人力资源部人力资源部上级考核者上级考核者主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输出：绩效考核指标手册流程信息输出：绩效考核...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目薪酬与考核委员会工作制度新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则...................................................2第二章人员组成...............................................2第三章职责权限...............................................3第四章工作程序.........................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目高层管理人员绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................11．1高层管理人员绩效考核意义.............................................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目绩效考核打分表（高层管理人员）新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录表1：高层管理人员能力指标评价表......................................................................................2表2：总经理能力考核分数汇总表........................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义.................................................................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录目录.....................................................................................................................................................1表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表............................
广告公司考核流程图部门时序广告公司广告处、地区市场处各部门广告主管主管总经理10天2天一周说明：中央广告公司考核需各部YN开始下发考评表自评考评评定会谈对结果是否满意沟通整理汇总审批签字备案（品市）结束门广告主管参与；地区只有市场处及地区广告专员参与。
上海香溢酒业有限公司绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核手册目录第一章总则........................................................................................................................................11．1绩效考核意义.............................................................................................................
上海香溢酒业有限公司员工绩效考核指标手册北京市新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核指标汇总表目录第一节：高管人员..........................................................................3一、行政副总经理.....................................................................................................................................................
