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人力资源部薪酬考核专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY03姓名部门人力资源部岗位薪酬考核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工考核相关记录考核结果人力资源部经理40%绩效考核完成及时，结果准确91～100绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确81～90绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大61～80绩效考核完成时间有3～4天...
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
编号年季度通威员公司工绩效考核表部门岗位姓名KPI加权得分得分KPI1合计KPI2合计KPI3合计KPI4合计KPI5合计总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)KPI内容权重(100%)关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力10态度1010050总计100权重(100%)权重(100%)...
请各部门经理于7月18日（周四）下班前集齐本部门问卷（电子版）交到人力资源部郭小琪经理、李思宇处员工绩效指标调查问卷2002年7月15日新华信人力资源小组说明本问卷目的是为了了解您所在岗位的主要工作内容、职责与主要产出，以及相应的衡量标准，这将是我们下一阶段考核项目/指标设计的重要基础。为了进一步建立完善的人力资源体系，为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。在...
西安航控合成革公司西安航控责任中心绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密部门绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章公司考核组织和职责....................................................................................................1第三章部门考核组织和职责......
西安航控员工绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章高管人员考核组织和职责............................................................................................2第三章部门经理考核组织和职责............................
西安航控责任中心考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年04月机密责任中心考核指标量表目录第一章考核指标和指标说明...............................................................1一、公司.................................................................................................................................1二、战略规划处....................................................................
西安航控员工考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核指标量表目录第一章考核指标.........................................................................................................................1一、高层管理人员.................................................................................................................1二、战略规划处经理.................................
石河子经济技术开发区部门年度考核管理办法为了继续推动建立适应社会主义市场经济体制的运行机制，更好地完善开发区管委会的考核与激励机制，打破分配中存在的部门“大锅饭”，充分调动各部门、各级员工的工作积极性，开发区管委会决定实施开发区部门年度考核制度。一、目的通过部门年度考核，正确评价开发区管委会各部门的综合工作情况，起到鼓励先进、鞭策后进、充分调动各部门的主动性与积极性的作用，最终达到全面提升管委...
部门考核得分表招商中心财政局得分备注：填表人：__________填表日期20___年___月___日社会发展局投资服务中心综合办公室土地规划建设局经济发展局给以上部门打分时按最优秀得7分，其次6分，再次5分，依次类推最低得1分,强制排名，不能并列。分,强制排名，不能并列。被考核部门考评领导小组部门代表小组总分12345671234567社会发展局投资服务中心招商中心综合办公室财政局土地规划建设局经济发展局部门考核得分汇总表填表日期20...
考核要素内容及评分标准考核项目考核要素4040得分档次4036得分档次3228得分档次2420得分档次1683020得分档次2018得分档次1614得分档次1210得分档次8410得分档次109得分档次87得分档次65得分档次423010得分档次109得分档次87得分档次65得分档次4210得分档次109得分档次87得分档次65得分档次4210得分档次109得分档次87得分档次65得分档次42各局局长考核内容及评分标准填表日期20____年___月___日考核项目及规定分考核要素及规定分...
烟台万华合成革集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密员工考核管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................3第三章考核原则..........
烟台万华合成革集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密员工考核标准目录第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员.................................................................................................................1二、战略发展部..........................
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称考核管理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的科学评测员工绩效，实现员工薪酬福利内外部公平工作职责1.提高公司绩效管理水平2.建立和完善集团公司考核管理体系3.帮助权属公司提高人力资源管理水平4.5.6.7.8.工作内容1.参与编制修订集团公司考核管理制度和考核方案2.协助经理组织实施员工绩效考核，汇总考核结果3.拟订考核结...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.负责完善权属公司和各职能部门的业绩评价制度2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和各职能部门业绩评价工作4.负责编制和监督权属公司和各职能部门业绩评价结果的运用5.协助...
烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程........................................................
2003年10月烟台万华合成革集团有限公司业绩评价和员工考核方案烟台万华业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第2页2003年10月目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核烟台万华业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第3页2003年10月一个组织的目标能否实现，...
亿利资源集团公司考核体系及管理办法人力资源部二○○四年二月汇报内容亿利资源集团考评体系高管层绩效考评体系集团总部垂直考核管理方式一、考评原则1、直接上级考评的原则2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成。客观性原则：用事实说话。反馈原则：考核者被考核者公正原则：就事论事，不可将与工作无关的因素纳入。时效性原则：切忌近因效果。二、组织机构1、考核领导小组组成：◆组长：集团公司行政总监...
人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作...
亿利集团公司薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部2004年2月薪酬管理办法亿利资源集团目录第一章总则.....................................................................1第二章集团总部对事业部考核管理方式.............................................1第三章集团总部对事业部薪酬管理方式.............................................2第四章集团总部对产业公司考核管理方式.....................................
